三明宁化管理培训机构 校宝教培管理系统方便对培训机构(gòu)的管理吗？

校宝教培管理系统方便对培训机构的管理吗？我就是在一家培训机构当舞蹈老师，我们机构用的就是这个校宝教培管理系统，管理起来特别的方便。因为我们这个培训机构人数还是比较多的，就要有专门的人去负责考勤排课，缴纳费用这些，是很费时间也很费精力的

校宝教培管理系统方便对培训机构的管理吗？

就拿考勤来说吧【练：ba】，之前我们上课的时候是要学生一个个去签到，要排好长的队也会浪费很多的时间，而且有时候还要给家长回复孩子到达机构的信息，所以就是很麻烦。但是这个校宝教培管理系统里面有人脸考勤的功能，学生可以通过人脸识别（繁体：彆）进行考勤，同时家长就可以在手机上收到孩子考勤的信息，确认孩子已经到达机构，这样一来对我们机构对孩子，对家长都是比较方便的。

培训学校归什么部门管？

新开的教育培训机构，小型机构，如何做好招生工作与管理工作？

之前我聊过很多机构运{pinyin：yùn}营与管理的问题，但是都《拼音：dōu》没特指小机构的运营方式。其实小机构的运营和中型、大型机构还是有很大区别的。

先说管理

中大型机构可以有丰(繁：豐)富的{de}人员架构，小型机构一定不能如此。原因特别简单，本身产能就有限，一旦像中大型机构那样设立人员架构，肯定赔钱。

在前单位的时候，我接触过一家机构，在当地属于中下规模，整个机构光总部员工就有180多人，这些人都是既不上课也不签单(繁：單)的，问他们的管理者，他们之前考虑过上市，于是请了一个特别专业的做教培机构TO B的公司帮忙梳理的人员架构，而整个架构的(pinyin：de)设立，就是按(àn)照目前上市的公司设立的（其实还不对……，非常坑人）。他们在期望上市前每年利润特别高，但自从做上市准备，不但上市一点影都没有，机构还连年赔钱，现在最大的愿望是能把机构卖掉(拼音：diào)，实在陪不起了。

那么小机构如rú 何设立人员架构呢？

首先《xiān》，按照业务流程，无《繁：無》外乎就《练：jiù》是市场、咨询、教师、维护，加上人财物等部门。

我们要记住一点，既然是小《练：xiǎo》机构，不能直接产生业绩的(拼音：de)部门能省就省。比如财务，可以考虑直接(jiē)找代账公司，后勤人力，机构老板自己做吧，这么小的机构，也不至于需要行政总监和人力总监吧。

然后是前面业务部门，老师不能省，咨询和维护可以是一个人（业务量不可能那么大，分散了都赚不到钱，同时工作都不饱和），市场可以雇1个小伙娱乐城，专门负责各种传单的发放、摆《繁体：擺》台、调研等活动，平时打个下手，做半个后勤。

整体应该是《pinyin：shì》：

亚博体育负责人 1个市场小伙 1个客服 教师若干（繁：幹）招聘问题

小机（繁体：機）构就不要指望能从网上招聘到人才了。能来小机构工作的，还《繁：還》是你完全不认识的，不是纯新人就是能力较弱的(拼音：de)人，除非你运气好，碰大运碰上了。

所以我一直认为，对于（繁体：於）小机构来讲，招聘最靠谱的都是认识的人，他们认识你，敢跟你一起干，同时你也熟悉他们。然后再通过(繁：過)在岗人员做转介绍，介绍其他人加入。

小机构的招聘宗旨{zhǐ}是：

可着自己认识澳门新葡京的人“坑”管理问[繁：問]题

管理上，最忌讳的是一切按照大机构条条框框走，可以在日常上相对宽松一些，但是在工作上必须严格，该开会开会，该发日报、周报也要发。

同时澳门伦敦人，作为机构负责人，必须具备画饼能力及带领团队共同成长进步的能力，小机构(gòu)员工本身就赚不到钱，还不能让他们有一个美好的未来就太坑了。

小机构非常{pinyin：cháng}重要的是：

让员工每天都有进步感，这样才（繁体：纔）能留住他们

然后是招生问题

1.发单。虽然效果不【练：bù】会太好，但是这[繁体：這]个是最便宜的模式了（前提是不顾勇兼职），每天晚上放学全员发单吧。

2.摆【pinyin：bǎi】台。把老师的照片印刷成等身高的海报，放在针对学校门口，每天张贴

3.搞进门礼【繁体：禮】。做【拼音：zuò】一些学习资料，邀请家长进门领取，资料必须要精美，这个钱[繁：錢]不能省。

4.每周免费课。不要考虑一节公开了，每周(繁：週)一节连续的公开课吧，固定时间。但是(shì)要设计好与收费课的区别，否则无法转化

5.自习室开放。做街坊生意，打卡大门，邀请学生没事来(繁：來澳门新葡京)上自习。老师没课的时候，闲着也是闲着，答答疑，找时机做转化

以上，希望对你有帮助。

我是于盼，关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得

本文链接：http://10.21taiyang.com/Biological-SciencesScience/4004823.html
三明宁化管理培训机构 校宝教培管理系统方便对培训机构(gòu)的管理吗？转载请注明出处来源