管理学基础考试题？1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是#28 B #29。A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人2．“管理就是决策”是#28 A #29的观点。A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯3．计划工作的核心环节是#28 C #29
管理学基础考试题？
1．古典管理理论对人性的基本假设，认（繁体：認）为人是#28 B #29。
A．复杂（繁：雜）人 B．经济人C．社会人 D．单纯人
2．“管理就是决策”是{拼音：shì}#28 A #29的观点。
A．西(pi澳门永利nyin：xī)蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯
3．计划工作的核心{练：xīn}环节是#28 C #29。
A．控制 B．预测C．决《繁：決》策 D．组织
4．关于战略远景的描述，下列选项{pinyin：xiàng}中，#28 C #29是不准确的。
A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事（练：shì）业
C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应（读：yīng）承担的社会责任
5．目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的（pinyin：de）就是（练：shì）#28 D #29。
A．SWOT分析{读：xī} B．盈亏平衡法
C．线性规划法{拼音：fǎ} D．BCG矩阵法
6．M型结构又称为多(duō)部门结构，亦即#28 B #29。
A．澳门金沙职能制结构 B．事(拼音：shì)业部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构
7．当领导者面对一个棘手的问题时，不直（pinyin：zhí）接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系(繁体：係)的方法就是#28 D #29。
A．不为法 B．糊涂法C．缓冲[繁：衝]法 D．转移法
8．工作丰富化的.重《读：zhòng》点是#28 C #29。
A．高层次的专业人员(繁：員) B．高层次的管理人员
C．一般专业澳门新葡京(yè)人员 D．基层操作人员
9．控制是一种动态的、适时的信（pinyin：xìn）息#28 D #29过程。
A．通报 B．下达C．上报 D．反馈（繁体：饋）
10．为进行有效的成本控制，许多企业引用了#28 A #29的概念，由主管人（练：rén）员对[繁：對]产品或服务的（pinyin：de）成本负责。
A．成(chéng)本中心 B．管理系统C．成本体系 D．预算控制
二、多项(xiàng)选择
1．管理者之所以编制计划《繁：劃》，是因为#28 BCD #29。
A．计划能使组织结构更加完善B．计划是一【读：yī】种协调过程
C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依{拼音：yī}据
2．“战略”一词原意是指指挥军#2A的《练：de》#28 AC #29。
A．科学 B．方法C．艺术 D．战术《繁体：術》
3．确定主管人员的需要量应该考虑以下因素#28ABD#29
A．组织现有的规模和岗[繁：崗]位 B．管理人员的流动率
C．主管人员的选拔程序xù D．组织发展的需要
4．管理冲突一般包括#28 ABD #29等步骤（繁体：驟）。
A．诊断冲突 B．分析冲突C．支zhī 持冲突D．干预冲突
5．单位产品的总成本一般由两部分构成《pinyin：chéng》#28BD#29
A．单位成本 B．固【pinyin：gù】定成本C．平均成本D．可变成本
四、简答题{pinyin：tí}
1．如何（读：hé）理解管理的内涵?
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有(pinyin：yǒu)意（读：yì）识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：
#281#29管理是一种有意识、有组织（繁：織）的群体活动。
#282#29管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益(拼音：yì)关系，它贯穿于整个管理过程的始终《繁：終》。
#283#29管理的目的在于有效地达到组织目标[繁：標]和提高组织活动的成效。
#284#29管理的对象是组织资源和组织活动（繁：動）。
2．什么是目标管理?它有(读：yǒu)哪些优势与缺陷?
目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方《fāng》法，使许多关键管理活动结合起澳门威尼斯人来，高效率地实现个人目标和组织目标。
目标管理主要有以下（拼音：xià）优势
#28I#29有效地提高管理(读：lǐ)效率。
#282#29有助于组织组(繁：組)织机构的改革。
#283#29有效地激励职工完【pinyin：wán】成组织目标。
#284#29实行有效的监督与控制，减少[练：shǎo]无效劳动。
目标管理【lǐ】的缺陷主要表现在：
#281#29目标[繁：標]制定较为困难。
#282#2澳门金沙9目标制定与分【练：fēn】解中的职工参与费时、费力。
#283#29目标(繁：標)成果的考核与奖惩难以完全一致。
#284#29组织职工素质差异(繁：異)影响目标管理方法的实施。
3．领导者的权力来源yuán 有哪些?
领导者的权力来源有两种，一种是《pinyin：shì》基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力（练：lì）来源，即个人自身{读：shēn}影响力。
职位权力包bāo 括：法定权力、奖励权（读：quán）力和处罚权力。自身影响力包括：品德、学识(shí)、能力和情感。
4．什么是零基预算方法?与传统预算方法相比《bǐ》较它有哪些优势?
零基预算法就是，在每个预算年度【练：dù】的开始时，把所有还在继续（繁：續）开展的活动视为从零开始，重新编制预算。
与传统的预算管理相比(pinyin：bǐ)较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化《读：huà》后的实际情况考虑预算大小，有yǒu 利于资金合理配置和节约支出。
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