管理员工（gōng）的10个绝招

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如何管好一个50人的基层团队？

我没有实际的管理经验。但我会给你一个参考的小工具。1工作分解结构

分解你的团队必须做的日常工作。做一个分解图，把工作分解到每个人。对每个人的工作（练：zuò）做一个明确的总[繁：總]结，以便在他/她（拼音：tā）离开时能找到一个新的人继续工作。

2。Raci责澳门新葡京任分配矩阵《繁：陣》

谁负责每项工作的具体操作，谁负责审批和开云体育审核，谁有问题要咨询【xún】，谁知道工作情况。

3。合hé直播吧理的绩效考核机制

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4。学会（娱乐城繁：會）客观地评价一个人，尤其是他的长处。对待自我激励的员工，努力让员工相互学习，共同成长。

一个8到10人的小团队通常是初期阶段的规模。这一时期最大的特点是没有明确的分工。一个人经常要担任几个职位。在这个时期，要最大限度地调动全体人民的士气。

管理要尽量(l澳门金沙iàng)扁平化。