化学水处理班《bān》组管理制度针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？

针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？施工班组管理制度及奖罚办法一、施工人员管理及任务奖惩办法：1、项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗

针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？

施工班组管理制度及奖罚办法

一、施工人员（繁体：員）管理及任务奖惩办法：

1、澳门新葡京项目经理对项目{mù}施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。

2、施工gōng 人员领取上岗证后挂牌上岗。

3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的《pinyin：de》处罚。

（1）施工(拼音：gōng)人员服务获得客户好评，质量上经监理《lǐ》公司和业主评定优秀，木工单项奖《繁：獎》500元，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，项目经理奖600元。

（2）因服务质量好引进装饰业务，一经【繁体：經】公司签定施工合同，奖引进[繁：進]业务之项目经理2000元/套，施工工班1000元/套。

（3）本住宅装饰除公司自评优秀获【繁：獲】奖外，还参加上级有关部门评比而获奖，则该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工gōng 单项奖100元，泥工单项奖100元。

二、文《练：wén》明施工守则：

1、为保持施工现场的整洁安全，不得在现（繁：現）场烧菜、烧饭、洗衣洗澡、无关【pinyin：guān】人员[繁：員]留宿，否则每次罚50元。

2、地卫生每天(tiān)打扫、整理，做到干净，材料堆(拼音：duī)放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条(繁：條)者，则每次罚50元。

3、大小便必须有临时设施，否则每次罚(繁：罰)100元。

4、施工现（繁：現）娱乐城场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元。

5、施工场地严禁赌博、打(pinyin：dǎ)架，一经发现罚500元。

6、每个工作面要求做到工《练：gōng》完场清，一经发现未做到工完场清的，发现(xiàn)一次罚100元。

三、安全施工守则：

1、每个房间一只临时灯、临时开关【guān】及插座，并必须有专用空开控制《繁：製》，违者每次罚100元。

2、施工场地不得有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸《xī》烟，未经主管部门【练：mén】审批，违者每次罚100元。

3、严禁擅自违章敲墙，一经发现罚(繁体：罰)500元，并承担有关部门的罚款单金额。

四娱乐城、服务态《繁：態》度守则：

1、任何情况(繁：況)下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违者开云体育经核定视情节轻重罚款200元，直至退场。

2、施工中应和业主联络的事，都通过项目经理联络，重要事项项目经理需请示工程部经理，不得{pinyin：dé}由工人主动和客户联系以免不bù 必要的误解，否则每次罚100元。

3、如发现有损公司形《xíng》象澳门新葡京的言行，一经核定，每次罚200元。

4、如客户投诉，一经核实则[繁：則]视情节轻重罚300元，直至退场。

5、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直《pinyin：zhí》至该班组作退场处理，公司并有权叫其qí 它班组进行施（pinyin：shī）工。

6、现场施工不能偷工减料，如《pinyin：rú》不确定图纸做法的，应及时与现场技术负责人沟通，如因班组私自施{读：shī}工造成的返工及材料损失均由班组负[繁：負]责。

7、施工班组每（练：měi）周(繁：週)日下午之前应上报下周进度计划及材料计划，以便{读：biàn}公司合理化管理。

班组负【pinyin：fù】责人（签字）：日期：