教育培训机构的（pinyin：de）运营与管理如何经营和管理教育机构？

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如何经营和管理教育机构？

感谢邀请

这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼（繁体：籠）统的说下吧，具体详细的可以看（kàn）我的专栏和之前的悟空问答

经营和管理是两个东西，在日常的《练：de》培《pinyin：péi》训机构工作中，应（繁：應）该分两条线进行，一条是运营、一条是管理。

运营主要考虑的问题是：市场、转化、上课、维护、续费。

市场研究的是澳门威尼斯人如何宣传、如何让人来的问题。常用的方法有：地推、外呼、渠道(读：dào)、网络、活动。

转化主要澳门永利是将市场提供资源的转化成付费用户，要研究的问题是：邀约率、转化率、单笔（或（pinyin：huò）联报率）

上课是机构的核心，重点关注[繁：註]教师与教材。

维护是对学生皇冠体育的日常维护，一方（pinyin：fāng）面是针对学习情况的维护，一方面是针对粘性的维护。

续费是机构持续发展的核心，大部分机构的收入涞源大部分都是续费《繁体：澳门新葡京費》，而非新招。

管理主要考虑的问题是：成本、人力、资产、行政。

成本主要是指《zhǐ》日常的成本支出的控制

人力主要是人员的招培育留薪(xī澳门新葡京n)酬晋级等等

资产主要是房租装修日常的各项费用等

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