主生产计划怎么编制？主生产计划的编制步骤#281#29 根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。#282#29 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非独立需求数量，计算总需求。#28
主生产计划怎么编制？
主生产计划的编制步骤#281#29 根据生产规划和计划清澳门博彩单确定对每个主生产计划(huà)对象的生产预测。
#282#29 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目（pinyin：mù）的非独立需求qiú 数量，计算总需求。
#283#29 根据总需求量及事先确开云体育定的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量，使用如下公式从最初时区开始计算各时(繁：時)区的预计可用量和主生产计划量：
第k＋1 时区的预计可用量=第k 时区(繁：區)预（繁：預）计可用量＋第k＋1 时区主生产计划量－第k＋1 时区qū 的总需求量#28k=0，1，…#29
第0 时区的预计可用量《拼音：liàng》=期初可用量
在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如《pinyin：rú》预计库存量为负值，则在本时区安排一个批量作为主生产计划量，从而给出一份主生产计划的备【bèi】选方案。
#284#29 用粗能力计划#28将在7.6.10 节详细讨论#29评价主生产计《繁体：計》划备选方案的《pinyin：de》可行性，模拟选优，给[繁：給]出主生产计划报告。
生产计划编制的方法？
不同生产类型的企业选择不同的编制方法，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法和定货点法。随着科学技术的迅速发展，各种企业生产的品种日益增多，系统分析、运筹学等原理和计算机越来越多地用于企业管理，又出现了成组技术计划法、网络法等新的生产作业计划编制方法。①在制品定额法：根据生产计划的要求将《繁体：將》预先制定的在制品定额与预计可能结存的de 在制品数量作比较，使期末在制品数量保持在（练：zài）规定的定额水平上，并据此来规定各车间的生产任务。这种方法适用于大批量生产的企业。
②提前期法：直播吧又称累计编号法。根据生产计划的要求和预先制订的提前期来规定各车间（繁体：間）的某种产品的装配生产提前完成的产量。它通常用累计编号来表示投入出产的产量任务。这种方法通常用于多品种成批生产的企业。
③生产周期法澳门金沙：根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产能力的核算来规定各车间的生产【pinyin：chǎn】任务。这种方法适用于单件小批生产的企业。
④定货点法【拼音：fǎ开云体育】：这种方法适用于安排生产产量大、品种稳定、价值低、结构简单的小型零件#28见库存管理#29。
⑤成组技术的计划方法：这种方法打破产品界限，把工艺相似的零件组织成组生产，适用于多（练：duō）品种、中小批量生产的企业(繁：業)。
⑥网络法：它是一种逻辑性的计划手段，其典型的方法是计划评审法。这种方法主要{pinyin：yào}用于复杂的一yī 次性产品（或工程）的生产。
⑦准时生产制：它的内容要点《繁：點》是：在必要的时候，按必要的数量，把生产所必要的物料送到必要的地方。它的目的是shì 把在制品储备压缩到最低限度，尽可能地节约流动【dòng】资金。汽车公司的#30"看板管理#30"就是准时生产制的一种方式
它要求后道工序的工人凭#30"领料看板#30"到前一道工序领取qǔ 必要数量的零件。前qián 一道工序的工人根据#30"生产看板#30"生产规定数量的零件；搬运工人凭#30"送货看板#30"在规定的时间内运送规定数量的零件。这样可以利用#30"看板#30"把人力、物力和设备有机地结合起来，组成有节奏的生产，防止过量生产造成在制品的过量储备
⑧混流生产方法：在现有生产条件和生产能力的情况下，经过科学逻辑的运算，制订出在同一生产线上最优品种搭配的生产方案，达到品种、产量、工时的均衡，最大限度地节约资源。这种方法主要用于工艺相似的系列化产品的流水生产企业。生产作业计划的形式：从纵向方面来分根据企业的具体情况，生产作业计划有厂部、车间和工段（班、组）三级作业计划形式
厂部生产作《pinyin：zuò》业计划由企业生产科负责编制，确定各车间的月度生产任务和进度计划；车间级生产作业计划由车间计划调度室负责编制；工段级生产作业计划由工段计划调度员负责编制，分别确定工段duàn （班、组）或工作地月度、旬xún （或周）以及昼【zhòu】夜轮班的生产作业计划。从其它方面来分生产作业计划又可分为流水线加工生产作业计划、周期性生产类型的生产作业计划和适应需求变动的生产计划。
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