什么是风险？该如何管理风险？我认为，所谓风险是指组织内、外部环境及其变化、组织及其利益相关者的作为与不作为，导致的后果的不确定性对组织实现目标的影响。风险可以简化为后果的不确定性。风险具有三个因素：1、风险因素，是产生、诱发风险的条件或潜在原因；2、风险事故，是造成生命财产损失的偶发事件；3、风险损失，是指非正常的、非预期的经济价值的减少
什么是风险？该如何管理风险？
我认为，所谓风险是指组织内、外部环境及其变化、组织及其利益相关者的作为与不作为，导致的后果的不确定性对组织实现目标的影响。风险可以简化为后果的不确定性。风险具有三个因素：1、风险因素，是产生、诱发风险的（pinyin：de）条件或潜在原因；2、风险事故gù ，是造成生命财产损失的偶发事件；3、风险损失，是指非正常的、非预期的经济价值的减少。
风险不等于责任、不等于问题、不同(拼音：t开云体育óng)于危机、不等于损失。
风险具有如客观性、不确定性xìng 、必然性、普遍（pinyin：biàn）性、损益性、可变性《pinyin：xìng》、相对性、风险收益对等性。
我认为，所谓风险【pinyin：xiǎn】管理，就是通过风险识别、分析、评价、应对、评估更新，以尽可能低的成本，将风险[繁：險]损失控制在组织可以承受的范围之内，以为组织的发展提供安全保障。
全面风险管理理论的主要的思想有：一、将风险管理纳入战略性议题；二（练：èr）、以整体风险为管理对象，站娱乐城在整体角度管理风险，系统建立风险防控体系；三、风险源于环境与行为，应将风险管理融入组织管理全过程，多元承担风险管理责任。四、风险管理的流程包含风险识别、分析、评价、应对、评估更新等环节。
基于此，我认为，风险管理应由两部分构成，一为组织风险管理体系；二是组织风险管理基本流程。前者为组织静态的硬件设施；澳门伦敦人后者为组织动态运行的软件程序，二者相互结合，形成组织风险管理(lǐ)机制，实现风险的事先、有效管理。
风险管理体系主要由五个部分有机构成：一、全员参与式【拼音：shì直播吧】组织职能系统，解决的是防范工作的实施主体与责任主体。注意三个抓手：其一、抓一人——业务负责人。其二、抓一部门——风险管理职能部门
其三、抓一岗位——业务操{pinyin：cāo}作终端岗位。根据组织风险的伴生性、转化性特征，必须将风险管理融入运营管理全过程，落实到业务终端控制。因此必须在业务操作终端岗位职责中，加入具体[繁：體]风险管理的职责，责任到人头
这样，才能实现源头治理。二、融入管理全过程的控制系统，解决的是防范工作的手段与方fāng 式方法。三{pinyin：sān}、统筹兼顾的职能支撑系统，解决的是防范工作的配套措施与支撑
四、具备分析、预警等强大功能的信息系统，解决的直播吧是防范工作的技术支持。五、高度重视风险预防的文《练：wén》化系统，解决的是防范工作的环境与力量源泉。五个方面形成强大合力，构成强大的风险事先预防管理力量
基本流程分为四步：1、管理预备；2、风险评估，包含风险识别、风险分析、风险评价三个环节；3、风险应对，包括拟定应对策略、风险管理现状评估、风险应对方案的制定与实施三个环节；4、效果评估。四个环节前后相继，循环往复，形成一个动态、闭环的管理系统，实现对风险的实时监测与事先预防。
本文链接：http://10.21taiyang.com/Biological-SciencesScience/7501885.html
企业的营销风险及其防(拼音：fáng)范转载请注明出处来源
