工程管理存在的问题及措【拼音：cuò】施

工地管理混乱，怎么管理好工地？1、首先要选人用人。制度要设置在前面，宣传要到位。任务应该解释清楚。责任人，如内容、完成时间、完成标准等，要落实到每个人身上，奖惩分明。对于那些违反制度的人，我们不应该有女人的仁慈

工地管理混乱，怎么管理好工地？

1、首先要选人用人。制度要设置在前面，宣传要到位。任务应该解释清楚。责任人，如内容、完成时间、完成标准等，要落实到每个人身上，奖惩分明

对于那些违反制度的人，我们不应该有女人的仁慈。如果你是一个项目经理，我们应该处理好与甲方和监理的关系，遵守一些潜规则澳门永利，不要试图和你的下属和分包商成为好朋友。你不会和你合作，因为你对他好。只要你有漏洞，他【拼音：tā】们就会钻

因此，项目经理必须按幸运飞艇制度办事【拼音：shì】。

8、理顺施工顺序，技术领先于生产，

9。做好物资采购计划，提前（约三天）适当进场（繁：場）。定期检查。安全、质量、进度（拼音：dù）、材料、机械等，发现问题不可忽hū 视。

信息技术在建设项目管理中的发展和应用的意义在于：

①“信息存储的数字化、集中化（huà）”有利于工程信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统澳门银河一，以及建设项目的文档管理；

②信息处理与转换的编程有利于直播吧提高数据处理的准确性，也可(读：kě)以提高数据处理的准确性，提高数据处理的效率；

③“信息传输的数字化、电子化”可以提高数据传(chuán)输的抗干扰能力，使数据澳门新葡京传输不受距离限制，提高数据传输的保真度和保密性；

④“方便获取信息”，“提高信息透明度”和“信息流扁平化”有利《lì》于建设项目参与方之间的信息交流与【yǔ】合作。