服装创业项目计划（繁：劃）书

如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱

如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？

计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。

一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。最好有干货，不要整(pinyin：zhěng)虚（读：xū）头(tóu)八脑的东西。

商业模式一定要(pin世界杯yin：yào)清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模式，你做什么，怎么做，为什么你要做，目前市场上没有吗，凭什么你有信心能做成。

团队重要在(zài)于执行会《繁体：會》怎么样，同（读：tóng）样的好事，做事的人不行，那就没戏。这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出来。

你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上同质化的，还是有创新的。你有满足市场需求的某一个痛点吗[繁澳门永利体：嗎]？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一流吗？

怎样做好一份创业计划书？

１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；

２、现有的{pinyin：de}市场空隙与机会，正是你们擅长的

３、你的业务是什么？

４、目标客户：族【pinyin：zú】群是哪些人？

５、你们独特的产（繁：產）品和服务；

６、你们的优势与壁垒[繁：壘]；

７、关《繁：關》于如何升级；

８、赢利点《繁：點》：系统生态模式；

９、团队成员及优势：行业经验、历史《pinyin：shǐ》业绩；

１０、财务状况：可预《繁：預》计的财务回报、

１１、融资方案：要多少钱、怎么《繁：麼》花、出让股份、期望回报率等；

１２、公司娱乐城未来【练：lái】的战略总结：发展方向！

一份商业融资计划(huà)书，一般不要超过２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表过一个主题，大标题突出(繁：齣)，内容要精炼(拼音：liàn)，数据支撑要足，逻辑要清晰。

比如【pinyin：rú】，以某红酒【拼音：jiǔ】融资计（繁体：計）划书为例：就是利用的创新思维的融资，成功完成首轮融资。

１、某红酒的族群精准确定为：有生活品质的（pinyin：de）女性，重点宝妈mā ；并提出(繁：齣)“精神价值内核心”

２、中《pinyin：zhōng》国的经济由“女性”主导即是消费经【繁：經】济，又是投资经济，特别是宝妈人群；

３、确定此《练：cǐ》领域的最大成功(gōng)“标杆”：力证二前点，即族群、市场、超级标杆。

４、这个领域恰是某某的优势，并且《pinyin：qiě》是独特的优势：独特优势的产品pǐn 与《繁：與》人群完美融合一体。

５、此领域即红酒领域的最大的几个问题至今无(繁：無)人能解决。

６、而这些问题“恰似某红酒的最澳门新葡京大优势，解决（繁体：決）核心力证１、２、３”并制度标准；

７、由此，我们实际投资zī 的资金、资源、和所达到的成果：表达很牛比；

８、为什么融资？就是加速{读：sù}更牛的过程，不差钱，但为了争取时间；

９、融《读：róng》资方案：出让股份、融资金额，并提出对融资方的要求；

１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱怎zěn 么花？要花出权威的水准来；

１１、我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始人，以往牛的《pinyin：de》业绩和（拼音：hé）经历。

１２、我们的未来：业绩、发（读：fā）展：现在不投，别后悔；

１３、战略发世界杯展品牌广告语（繁：語）：结束。

总结：商业计划书，没《繁：沒》有固《读：gù》定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书《繁体：書》化’

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作《拼音：zuò》〈风口〉联合主编，知名策划{pinyin：huà}人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。