人力资【练：zī】源规划基本流程

简述人力资源规划的程序有哪些？人力资源规划包括以下5方面： 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求； 2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规

简述人力资源规划的程序有哪些？

人力资源规划包括以下5方面：

1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种（繁：種）信息，提炼对于企业未来人力资【pinyin：zī】源的影响（繁体：響）和要求；

2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；

3、通过职能分析进行部门(繁：門)化组织设计；

4、通过（工作）岗位分析进行（工【pinyin：gōng】作）岗位《拼音：wèi》设置，制定【拼音：dìng】劳动定员定额计划；

5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在(拼音：澳门金沙zài)此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。

基于组织战略的人力资源规划系统三步骤

1、信息收集澳门威尼斯人与（繁体：與）处理阶段

这一阶段是基于(yú)组织的战略，因为人力资源规划实际是企业战略的一个职能战略，然后再基于企业内外部环境的分析做企业人力资源盘点。根据人力资源需求分析和供给分析做盘点。最终目的是要澳门新葡京找出来企业缺多少人。

2、总体规划与分析阶段【pinyin：duàn】

这一阶段包括人力资源的《拼音：de》总量分析、人力资源的结构优化分析和人力资源素质提升的目标。就是人力资源总共需要多少，结构上怎么优化，素质{pinyin：zhì}上怎么提升。

3、制定、实澳门金沙【练：shí】施计划阶段

这一阶段包括澳门永利管理体制调整计划、人员调配补充计划、素质提升计划和退休解聘计划。人力资源规划除(pinyin：chú)了是人才的规划，还是机制的建设。