HR要怎样做好员工的薪酬福利管理？[很多企业主担心]他们的员工没有热情，对工作没有责任感，做好事或坏事都一样！他们的员工只谈完成的事情，不谈取得成果，老板对结果负责！他们的员工只求朝九晚五，安逸，公司的盈亏高悬！从长远来看，管理不能谈业绩，企业不能谈利润！是时候建立激励性的薪酬绩效机制了！如果你想让员工自发，你必须改变公司的分配机制，让员工自己去做
HR要怎样做好员工的薪酬福利管理？
[很多企业主担心]他澳门伦敦人们的员工没有热情，对(繁：對)工作没有责任感，做好事或坏事都一样
！他们的员工只谈完成的事情，不澳门新葡京谈取得成果，老板对结果（guǒ）负责
！他们的员工只求朝九澳门永利【pinyin：jiǔ】晚五，安逸，公司的盈亏高悬
！从长远来看，管理不能谈业绩，企业不能谈【tán】利润
！是世界杯时候建立激励性的薪酬绩效机制了{pinyin：le}
！如果你想让员工自发，你必须改变公司的分配机制，让员工自己去做。只有当老板【练：bǎn】帮助员工实现梦想【xiǎng】，他们才能实现他们想要的
！企业最大的一种（繁体：種）管理成本就是“信任”。
如果团队之间相互信任，就不需要太多的约束机制和执行成本，并且会减少很多沟通（会议）成本。
一种因为老板不信任员工，为[繁：爲]了减少员工行为对公司的危害，他制定了很多管理制度【拼音：dù】。
一yī 种因为员工不信任老板，他们会想离开公司，不全力以开云体育赴，而会跟老板讨价还价，走得慢一点。
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