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成都那里有福利厂，招聘残疾人？
成都市温江区万春福利厂成都市澳门威尼斯人郫(pinyin：pí)县踏水桥
成都郫县福利【练：lì】厂
成都市(练：shì)郫县东大街474号
不过招工(gōng)等最好问问残联
成都砂石企业没有进项，企业该采取哪些措施？
很多企业都遇到这个问题，我昨天刚写了一篇这方面的文章，供参考。最近很多企业都纷纷发声，自己的企业{pinyin：yè}受疫情影响经营出现重大困难，很多媒体也都纷纷发声希望政府做好帮扶工作，我相信政府肯定会出台相关的税收、贷款{读：kuǎn}、社保、补贴等多个方面的政策，帮助企业度过难关的，但是政府不可能解决所有问题，企业还是要寻求更多的自力更生。
面对疫情下的新环境，企业资[繁体：資]金紧张应该怎么办？
疫情下紧急措施[练：shī]：
开源节流{练：liú}是避不开的思路；
开源【拼音：yuán】：
1、从产品的营销角度思考，改变配送方式，主动送货上门，比（读：bǐ）如（rú）餐饮店没有宴席了，但是可以做外卖，不只是餐饮，所有商品都可以走上门服务。
2、从产品{pinyin：pǐn}营销角度思考，联合现在还可以进行销售的渠道，比如社区（读：qū）物业，现在很多大的小区物业已经开始收集业主的采购需求，统一代购后送到家门口了。
3、从营销的角度，这是最好的开展线上营销的时机，可以安心在家做视频、图文、语音（不会做还可以淘宝下单，让别人做了发你），在各个平台发布宣传，可以在家运营公众号、头条号等文字平台，然后通过企业的微信群转化，通过微店、淘宝等变现。企业这时候多在线上做工作还可以提升品牌影响力，如果你的产品是食品，有保质期，还可以做些公益捐助。
4、如果资金实在紧张，无[繁体：無]以为[繁：爲]继，抓紧梳理可以变卖《繁：賣》的固定资产联系买家。
5、可以主动需求政府支持，需求融资（读：zī）贷《繁体：貸》款。积极关注地方政府的信息，做好自己的准备(繁体：備)资料。
6、对员工开展融资入股，制定企业股权激励计划，此次疫{pinyin：yì}情下还可以发现哪些员工是认可企业的(pinyin：de)，认可未来发展的，捆绑一批真正的核心员工进来。
7、寻求合伙人投资人入股，积极寻找身边[b澳门金沙iān]的有钱人，有资源的人，能帮助企业管理、营销、生产、研发等工作的人入股进来。
8、梳{练：shū}理自己的企业资产，看那些可以租赁出(繁：齣)去的安排租赁，回转一部分资金(拼音：jīn)。
节澳门新葡京流(读：liú)：
1、从节流方向思考，抓紧调整企业预算，降低不必要的开支，凡是可以不{pinyin：bù}买的统统《繁体：統》不买。
2、裁员，对企{练：qǐ}业没有价值的岗(繁：崗)位进行适当裁员，疫情中是不能辞退的，但是疫情后可以优胜劣汰，此次裁员可以帮助老板更多的识别哪些人是你真正需要重视的。
对于员工【练：gōng】而言，这虽然残（繁：殘）酷，但是也告诉我们，你本身值钱么？有价值么？为什么裁掉的《读：de》是你？
3、优化企业的各项成本直播吧，借此机会和供（练：gōng）应商重新谈采购价格，对企业生产流程进行优化，对研发进行梳理，对仓储进行优化等等，所有涉及到的环节都制定一个降成本目标。
提升企业财（繁：財）务规划与管理能力
1、梳理企业资金占用合理性。很多企业的资金之所以储备不足，是因为资金占用(练：yòng)不合理，比如库存积压、生产、研发、销《繁体：銷》售、采购、成本、财务等各个环节都出现一定（读：dìng）的资金积压；
比如采购了很多原材料导致原(拼音：yuán)材料积压；
比如生产不科学浪费了很多边角料，导致了(繁：瞭)生产材料浪费；
比如研发方向不清晰，导致(繁体：緻)试制了很多无用的废品；
比如销售计划不科学，执行不(pinyin：bù)足，应收账单过多，导致资金不足；
比如公司财《繁体：財》务成本核算不清，导致成本过高；
比如财务税务知识不专业，导致公司被税【繁体：稅】务罚款等；
2、梳理自己【pinyin：jǐ】企业的资金分配的合理性。所谓分【练：fēn】配合理性指的是企业的资金在对外投资、固定资产配置、现金储备、应收账款管理、无形资产管理等分{读：fēn}配管理的机制。
有些企业【练：yè】老板手头有钱后，各种跨行业[繁体：業]投资，而且是（pinyin：shì）长期投资，导致大量亏损，侵蚀了主业的现金流。
一般来说，做实业的老板，我不建议大家做跨行业的投资(繁：資)，或者做超长周期的长线投资，最好是做好自己主业，形成真正意义上的行业竞争力，或者在主业的上下游进行布局，挖掘行业的[读：de]深度。
还有就是有些老板很喜欢{pinyin：huān}购买各种固定资产，一般我建议除了必备的{练：de}固定资产外，只采购能升值、能变现的固定资产（比如有些老板采购的大量古董、金条、红木等），减少贬值类不具有《练：yǒu》变现可能性的固定资产（比如高端电脑、高端办公桌椅、豪车等）。
关于《繁体：於》企业的现金储【练：chǔ】备，此次疫情后相信更多的企业不会只储备1-2个月可用资金了的，一般我们建议企业最少有储备满足不生产3个月yuè 的开支的现金，这也是我们看到为什么有些国内外巨头会储备几百亿现金的原因。
关于应收账款，企业一定要有专项[繁：項]制度，对应收账款常态化催收、制定催收周期、负责人、起诉周期（qī）等制度，让企业的应收账款保持在一个极低的水平。
这里我再多说几句，现代社会，如果【pinyin：guǒ】你发现自己的行【练：xíng】业应收账款比例很高，而且长期如此无法解决的话，这样的行业最好不要做，我见过很多这样的企业，老板到处周转，甚至借高利贷弥补资金不足，最后钱没有，人也消失了。
还有就是无形资产的管理，企业【练：yè】一定要注册自己企业的品牌、专利，一方面可以提升自己企{pinyin：qǐ}业的影响力和构建一定的竞争壁(bì)垒；一方面还可以提升企业的信誉度，提升企业在无形资产方面的价值，提升在银行等机构的贷款抵押资质。
3、重新梳理《拼音：lǐ》企业产品结娱乐城构和竞争力。重新定义产品是这次疫情后多数企业都需要做的事情，为什么呢？因为只有在这样的极端环境下，我们才会重新审视自己的产品，原来不是必需品，市场空间和受限指标有这么多。
所以建议大家jiā 抓紧时间梳理自己企业的产品结构，对产品不同渠道的适应《繁体：應》性、包装的改进、设计的优化、产品组合的优化等进行梳理。
另外对于产品的技术竞争力，实(繁：實)用性进行研究提升。重新定义自己的产品可以让我们重回营销本质思考，我们的产品能满足[读：zú]消费者的需求么？这个需求会受到什么影响么？这个需求的对应购买渠道是哪里？这个（繁：個）需求是增长态势还是下滑态势？这个需求满足了哪个群体的需求？等等。
4、梳理企业资金供给渠道。很多企业只有一个企业资金供给渠（qú）道，那就是销售回款，当然这应该是所有企业最主要的资金供给渠道，但是不应该是唯一的，如果是唯一的，此次疫情下，你nǐ 的企业一定会出现（繁体：現）困难。
那么还有哪些供（读：gōng）给渠道呢？
银行贷款，企业信用卡，股权融资，股权激励计划，上[pinyin：shàng]市，创业扶持资金，行业补贴政策，企业经营补贴，地方性政府补贴，税收返点，厂房租赁，资质租借，代加工，品牌授权，专利授权，资金理财，奖项奖励，伤残[繁：殘]补贴，社保补助，减税免税政策等等。
企业的财务必须在这些方【读：fāng】面不断的提升，帮助(pinyin：zhù)企业老板实现资金供给多渠道，降低企业{pinyin：yè}经营风险。
此次疫情对过去财务基本功不扎实的企业是一(拼音：yī)个很好的教训，抓紧回去梳理自己企业的资金占用合理性进行全面分析，提升这方面的能力，促进自己企业的成长，在痛苦中重生，提升未来其他黑天鹅事【pinyin：shì】件的应对(繁体：對)能力和竞争力。
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