超(chāo)市毛巾堆头创意图

超市毛巾如何摆放？超市毛巾摆放技巧：倒棚格图式陈列 　　第一步：毛巾与童巾、方巾分开，后两者方下两层 　　第二步：知名品牌毛巾与非知名品牌毛巾分开 　　第三步：将所有的非知名品牌毛巾作为一个类别按价格带从上到下，从左到右陈列

超市毛巾如何摆放？

纵向的价格带陈列(拼音：liè)可以照顾各个群体，非常方便的选择自己所需的最满意的商品，而且顾客不会像螃蟹一样横着走来走去【pinyin：qù】的挑选。而单品和价格的问题，只需要看顶上一层的价签就真相大白。 　　第四部：在高价格区间后面一组陈列(练：liè)的毛巾

方法与前面的一样，最后结尾(拼音：wěi)的肯定是最高的价格带。

如何开一个超市？

实操攻略|如何开好小超市，这篇文章讲的很透！

零售老板内[繁：內]参整理编辑

小{pinyin：xiǎo}老板的梦，可能每个人都有：开个小超市，自由自在，温饱无忧。今天小编就来讲一讲怎么开一家《繁体：傢》小超市。

开小超市，貌似挺简单，没什么技术含量，其实不然。麻雀虽(繁：雖)小五脏俱澳门新葡京全，如果前期没有做好准备就贸然投入，很可能以关门收场。同样的，一家小超市做好了，养活一家人绝对没问题。如果注意积累经验，多开两家，完全可以过上还算富足的生活。

那么如何开一家小超市？应该(拼音：gāi)注意哪些问题？

一、 权衡资金首先【pinyin：xiān】，要清楚自己开超市的投入产出期望值，考虑投入资金的【练：de】机会成本。

开家小店可能不会做正规财务的核算，但得《读：dé》算基本的账，除了初期投资，每月固定的成本（房租，水电，人力等等）是多少，净利润要达到多少才划算。如果投入产出不如把钱存银行吃利息，或者买理财产品等其他渠[读：qú]道的收益，说明开超市的机会成本太高，不如放弃这个打算。

如果算完账觉得合适，还要注意一{练：yī}点：租赁合同中租赁期和房租的约定(pinyin：dìng)。开过超市的人往往感慨：辛苦了一年都是给房东打工。是的，房租是硬性成本，而且是个坑。

租期短了，可皇冠体育能到期后房东涨房租自己承受不起，但投资还没有收回来，只能亏损关门。或者租期长了，自己不想经营了，但房东以各种理由《拼音：yóu》不退租。所以谈租赁合同的时候要谈好续租和提前解约的条件。

总的来说，房东是强势的一方，不管双方的关系如何，谈的是否融洽，最好把能想到的问题都写在租赁(繁体：賃)合同里（读：lǐ），确定双方的权利和义务，避免口头承诺。

举例来说，房子开始装修了或者经营期间，物业或其他人员给租户造成很大麻烦甚至经济损失，这类问题一般都应【练：yīng】该（繁：該）是房东出面协调解决。如果房东没(繁：沒)有履行义务，超市相关损失应该从租金里扣除。

二、 选好地址接下来，很【练：hěn】重《zhòng》要的工作是要选好开店的地方，这是直接影响经营收入和生意成败的关键。

千万不能有空房就租，凭感觉租房。没有好[hǎo]的地方，宁可不开。

当你看到了店面，如何判断要不要(yào)租？这里介绍一个方法，打开百度地图查澳门金沙看某个区域的整体状况。

看地【练：dì】图的好处是不需要亲自去现场就能大致了解在这些区域yù 开小超市成功的可能性有多{读：duō}大。通俗说，一个区域的“人气”怎么样，通过地图能看出来。

看好了区域，还要实地勘察。

实地勘察要考察几个{pinyin：gè}方面。一个是选择的地点附近人流状况，区域人流密集不见得{练：dé}在所有地方都密集。比如，一个小区有几个进出口，哪个进出口是小区居民最经常出入的，不经常出入的地方《练：fāng》就不要开店。

第二个{pinyin：gè}是判断选择的地点能覆盖到多少人，覆盖面以步行3-5分钟距离为半径。如果店铺临街，顾客来自：本小区、过路客【读：kè】、临近的小区居民。如果不临{练：lín}街，基本就是本小区居民。

第三，周边是否有竞争对手，有(练：yǒu)没有可能在将来出现竞争对手。

第四，考察该地[读：dì]点的居民喜欢去哪里购物，对自己{jǐ}想要开的“新超市”是《读：shì》否感兴趣。

第五，考察附近的居民年龄层次和收入情《练：qíng》况，老年人居多duō 的地方超市的利润很薄。

另外，新建小区和(拼音：hé)开发中的区域要考虑居民入住率的问题，不要盲目乐观，看见密集的楼(繁体：樓)房就认为居民很多。

三、预估销售把上面几个情况考察清楚了就可以(pinyin：yǐ)基本判断能不能开超市，能开{pinyin：kāi}多大的超市。尤其重要的是，通过考察可以倒推自己开超市大概能有多少销售。

个人开超市不同于大品牌超(pinyin：chāo)市有大量的数据{pinyin：jù}做参考，只能自己估算每天大概有多少人来购物，客单价是多少。估算不是拍脑门，要走访附近的超市看【读：kàn】看那里的情况，问问附近的居民以前是否有过超市，经营情况如何。

有了销售估算，就要把经【繁体：經】营成本和初投{pinyin：tóu}资进行核算，判断可以承受多少房租。

初投资和经营成本主要(pinyin：yào)包括：

房(读：fáng)租

店铺装(繁体澳门威尼斯人：裝)修

设备采《繁体：採》购：货架、冷柜、收银台、POS机、监控、空调等等

人员工【读：gōng】资

水电费《繁：費》

办（读：bàn）理证照费用

政府缴纳税费《繁体：費》

收银系统和{读：hé}自动上货系统（根据需要）

损(繁：損)耗

罚款【练：kuǎn】

意外情况《繁：況》发生的费用。

把这些核(hé)算清楚了，就能估算自己每月的利润有多少。

要提醒的是，因为全国各地店面租金水平不同、城市发展水平不同、消费者的消费习惯不同《繁体：衕》，无法总结出具有普遍【拼音：biàn】意义、搬来就用的“开超市指南”。因此要按照(读：zhào)实际情况应用这些策略。

四、实操上（练：shàng）面几步都走完了，到了实操阶段。

首{pinyin：shǒu}先，超市内部的布局需要设计。有的房屋有效利用率很低，好的布局设计可以提高使用率，相当于降低了租金。可以找货架厂家或者专业人士帮忙设计，也可以自己要来货架等设备的平面尺寸，在房屋平面图上多设计几个方案，货架米数最多的方案是利用率最高{读：gāo}的。

有的人想做品牌加盟，图省心，而且品牌号召力可以吸引顾客。这个想法没错，但需要注意的是，品牌方(读：fāng)会收走大部分的利润，延长了加盟者资《繁体：資》金回本的时间。再有，加盟店（diàn）的地点也需要考察是不是人气旺的地方（与选址要点一样），去类似区域的店铺实际考察一下经营状况如何

最直【练：zhí】接的办法是在购物{pinyin：wù}高峰期数顾客数和客单价，作为自己店铺的参考。千万不要(yào)有加盟了某个大品牌就高枕无忧的想法。

其次，小超市多属于社区店性质，商品选购和日常运营要接地气，迎合所属社区居民的需要。除了人人都需要的一些品牌商品，还[繁：還]需要了解居民的其[pinyin：qí]他需求，调整自己的商品品类和SKU。比如增加现制饮料奶茶刨冰、炸鸡、修手机的摊位，而且要确保你的摊位有竞争力。

小超市比大超市强的一点是运营人员与附近居民有邻里关系，更容易沟通增强{练：qiáng}感情。小超市的经营者一定要把顾客当成自己的好邻居看待，增加服务内容，增强他们的黏性。比如(pinyin：rú)，门口弄点椅子给大家坐，不要赶别人走，勤于打扫。弄个无线网，专门给大家蹭网用，每个礼拜换一次(拼音：cì)密码，消费才告诉你这礼拜的密码，无形中增强顾客粘性。

最后（繁体：後），开[繁体：開]超市是个辛苦活，赚不了打钱，一不小心就亏损。日常经营中要关注降低跑冒滴漏的损耗：一只老鼠就能造成极大破坏，一个员工的内盗就能造成极大损失，要经常检查商品的保bǎo 质期，快到期的赶快退货……诸如此类。

总之，前期细心考察，降低投资回报预期，以积极的心态与居民相处，灵（繁：靈）活商极速赛车/北京赛车品选购和经营方式，做小超市还是有利可图的。

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