橱柜生产管理制度？橱柜生产管理制度是什么？一、均衡生产，调度有序⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量
橱柜生产管理制度？
橱柜生产管理制度【拼音：dù】是什么？
一、均衡(héng)生产，调度有序
⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生《读：shēng》产实力，具体组织生产计划（繁体：劃）的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻{练：chè}落实致员工。
⒊制定和执行现场作{pinyin：zuò}业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行{练：xíng}，保证《繁体：證》进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同《繁：衕》步生产，使最终的生产便于包装及运输。
二、产品质量控制（世界杯繁体：製）有力
⒈车间主任接单后，先组(繁体：組)织各组现场管理人员，分析该款橱柜的工艺特{pinyin：tè}点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对[繁体：對]图纸要看懂，看透，对橱柜的各个《繁：個》部位协商{读：shāng}制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对澳门银河一线生产员工制作辅导到位，要求管理人员、质检[繁体：檢]人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组(繁体：組)员工按工艺标准进行（读：xíng）制作，并及时向业务部门提供{读：gōng}货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样柜、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组（繁：組）织督促各现场管理员将质量问题解决处理于成品之前，以保降低成品（pinyin：pǐn）的返工率，从而保[练：bǎo]证产品质量。
三sān 、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及【读：jí】时追踪{pinyin：zōng}正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应(繁体：應)及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工[pinyin：gōng]作：如生产设备的配置有关[繁：關]人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术员准备好hǎo 有关需用的实样件等各类生产前的必备用品，使每件上线《繁体：線》，都井井有条，临阵不乱。
四、纪[繁：紀]律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理lǐ 制度，对[繁：對]违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车(拼音：chē)间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公{读：gōng}平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转(繁体：轉)正常
⒈督促（cù）各（pinyin：gè）组员工负责保养好各自的[练：de]机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产《繁：產》设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班检查自用设备是否完好，如异常及时通知维修人员进（繁：進）行维（繁体：維）修以保机台运(繁：運)作正常。
六、安全[pinyin：quán]第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，尤其是油漆更要做到安(拼音：ān)全使极速赛车/北京赛车用和管理，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作(读：zuò)。
⒊严禁一切易[练：yì]燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促【练：cù】有关人员检查车间每个角落，做【读：zuò】好安全检（繁：檢）查工作。
⒌下班后督促各{读：gè}有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检{pinyin：jiǎn}查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督(读：dū)促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐【练：qí】，文明生产
做到：单片要归类，柜门不乱{练：luàn}放；
零件不掉地，成品pǐn 不乱堆；
废料不乱抛，螺丝螺帽不乱（繁体：亂）丢；
补料要说明，辅料次换《繁体：換》优；
火种不进车间，杂物【练：wù】不放衣框；
机台保（bǎo）持清洁，场地整洁卫生。
⒈台刨、枪钻、切割机及有关电动工具、设备定放置，排放整【读：zhěng】齐，不准随意摆放fàng 、挪动或调换。
⒉与生产无wú 关的个人物品（如电动车、火种等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放(练：fàng)整齐，次（读：cì）品隔离并加以标识，防止机器漏油造成成品污渍，对不同的半成品分开，以免造成差错。
⒋保证生产现场的环境卫(繁：衛)生清【读：qīng】洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员[繁体：員]定期检查各生产备用工具。
八、原始记{练：jì}录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事娱乐城记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产{练：chǎn}员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇《繁体：匯》总《生产日报表》、《质检记录(繁：錄)》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告{pinyin：gào}及《生产日报表》、《质检记录》是【练：shì】否(fǒu)准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理{pinyin：lǐ}好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时（读：shí）处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协(繁体：協)调一致
⒈带头皇冠体育遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个(繁：個)目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工(练：gōng)作气[繁：氣]氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的制作技术，结合各(练：gè)方面(拼音：miàn)因素，进行合理【pinyin：lǐ】的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运《繁体：運》作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促[pinyin：cù]发料员统计（繁体：計）好当日发到车间的材料，汇总、反馈给【繁体：給】厂部。
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