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如何设计一个企业的组织结构？组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性

如何设计一个企业的组织结构？

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从企业人力资源管理的角度讲，组织架构【练：gòu】是排在第一位的，这说明其{qí}重要性【xìng】。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

组织架构（繁：構）的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构[繁：構]的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率【读：lǜ】，就是合(hé)适的组织架构。

为了使系统达到它特定的目标，使全（pinyin：quán）体参加者经分工与协作以《练：yǐ》及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

它含{hán}有三层意思：

1、目标是组织存在的前提[pinyin：tí]；

2、没有分(读：fēn)工与协作就不是组织；

3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和(读：hé)组织目标。

从企业管理学的角度讲，企业的组澳门伦敦人织架构分(拼音：fēn)五种形式：

（1）直线《繁：線》制；

（2）直线职{娱乐城繁：職}能制能；

（3）事业(繁：業)部制；

（4）澳门伦敦人矩阵【pinyin：zhèn】组织形式；

开云体育（5）多维组{繁体：組}织形式。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进直播吧行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面所形《xíng》成的结构体系。

组织结构是组织(繁体：織)在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略《拼音：lüè》目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

如rú 何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可{读：kě}以yǐ 从以下四个方面来考虑和分步确定。

第一：组织结构形式有哪些？适合企业的是哪一种？

第二：组织结构的《拼音：de》的管理层级是多少？信息化时代组织趋向于扁平化

第三：各部门的管理跨【kuà】度是多少？

第四：组织设计时要考虑的领导dǎo 风（繁：風）格、企业文化和员工素质等实际情况，进行合理的de 调整。

常见的组织结构形式有yǒu 直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且qiě 业务单一的企业，一般很少采用。

强调资源整合，通过集“合”再分散的架构，表达更加精简直观，形象反映组织内各部门、岗位以上左【读：zuǒ】右相(xiāng)互之间的关系。

创意类公司，在大胆创新的同时，配色当然要与时（繁体：時）俱（pinyin：jù）进。分色表达区分不同层次，而且每张图标的使用也是别具匠心，整体板式干净利落，重点突出。