商业计划书应该怎么写？是用word好还是用ppt好？很高兴回答您的这个问题。PPT优于word首先，我先回答一下您后面的这个提问，word还是PPT，答案更偏向后者，原因在于，前者是纯文本形式，后者可以图文并茂
商业计划书应该怎么写？是用word好还是用ppt好？
很高兴回答您的这个问题。
PPT优于word
首先，我先回答一下您后面的这个提问，word还是PPT，答案更偏向后者，原因在于，前者是纯文本形式，后者可以图文并茂。写商业计划书的目的当然是希望更可能的打动对方，这样的话，如果纯文本内容部分文字或许产生歧义也可能由于描述比较含糊，不能有效的传递信息，这其实是非常致命的。商业计划书的写作要求
回答如何写好一份优质的商业计划书之前，稍微简短的跟大家探讨一下关于商业计划书的基本概念：A：商业计划书，Business Plan，是创业(繁：業)者在创办公司前或运行中，针对包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝{繁体：藍}图与指南，也是企业的行动纲领和执[繁：執]行方案。
B：其目的在于为潜在投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现该创业动机的【读：de】潜力和价值，并说服投资者对其项目进行投资。商业计划的阅读对象包括那些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应该写得{pinyin：dé}让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
C：从篇幅来讲，最适（繁：適）合的文本长度在20-40页。
明白【练：bái】了这三大基本概念之后，我【pinyin：wǒ】们再从以下几个重点角度进行商业计《繁体：計》划书的制作：
1.封面{练：miàn}
封面的设计要有审美观和艺(繁：藝)术性，一个好的封面会使阅读者产（读：chǎn）生最初的好感，形成良好的第一印象。
2.概要yào
它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读《繁体：讀》者能在最短的时间内评审{pinyin：shěn}计划并作出判断。
（1）行业的宏观描述(pinyin：shù)；
（2）商业机会(繁：會)；
（3）目标(繁：標)市场的描述和预测；
（4）竞争优{pinyin：yōu}势；
（5）经济状况和盈利能力预测[繁体：測]；
（6）团队概况[繁：況]；
（7）该计划的前【拼音：qián】景和可能为投资人带来的好处。
概要要尽量简明、生动。特别要说{练：shuō}明自身企业的不同之处以及企业获《繁体：獲》取成功的市场{pinyin：chǎng}因素。
3.澳门新葡京团队介绍（繁体：紹）
这部分的目的不是描述整个计划，也yě 不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的(拼音：de)战略目标。
4.行业分析xī
必须描述所要进入的是什么行澳门伦敦人业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命(拼音：mìng)周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。关于行业分析的典型问题：
（1）该{练：gāi}行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样(繁体：樣)的角色？
（3）该行业《繁体：業》的总销售额有多少？总收入为多少？
（4）价格趋向{练：xiàng}如何？发展趋势怎样？
（5）经济发展对该行业的影响《繁体：響》程度如何？
（6）是什么因素决定着它的发展？政府是如何影响该行【练：xíng】业的？
（7）竞争的本质是什么？你将（繁体：將）采取什么样的战略？
（8）进入该行《拼音：xíng》业的障碍是什么？你将如何克服？该行业{练：yè}典型的回报率有多少？
5.内容展示（产品或服务【pinyin：wù】的介绍）
a:需要描述你的产品和服务到底是什么，有【读：yǒu】什么特色，你的产品跟竞争者有什么[繁体：麼]差异，如果并不特别为什么顾客要买。
b:产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产（读：chǎn）品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发(繁体：發)过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
c:在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务(繁体：務)）做出详细（繁：細）的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
6.团队及组织结构
a:在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术[shù]管理、财务管理、作业管理、产澳门新葡京品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
b:在商业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的(de)详细经历（繁：歷）及背{繁：揹}景。
c:此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机《繁体：機》构图；各部门的功能与责任；各部门的负《繁：負》责人及主要成员；公司的报[繁：報]酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
7.市场预测《繁：測》
#281#29需求预测【练：cè】；
#282#29市场预测、市场《繁体：場》现状综述；
#283#29竞争厂商概览：谁是最接近的五{wǔ}大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里（繁体：裏）学到什《读：shén》么；如何做得比他们好。
#284#29目标（读：biāo）顾客和目标市场；
#285#29本企业产【练：chǎn】品的市场地位等。
8.营销[繁：銷]策略
对市场错误的认识是企业经营失败的{读：de}最主要原因之一。
在娱乐城创业《繁：業》计划书中，营销策略应包括以下内容：
#281#29市场机构（繁：構）和营销渠道的选择；
#282#29营(繁体：營)销队伍和管理；
#283#29促销计划和广告[读：gào]策略；
#284#29价格决（繁体：決）策。
9.财务规划《繁体：劃》
财(繁：財)务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制(繁体：製)备。
流动资金是企业的《拼音：de》生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计（繁体：計）划和进行过程中的[练：de]严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表(繁体：錶)则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡héng 量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
10.风《繁：風》险与风险管理
1、你的公《gōng》司在市场、竞争、团队、资金和技术方面都有哪些基本的风险？
2、你准备怎样应付这些风《繁体：風》险？
3、就你看来，你的公司还有一些（世界杯练：xiē）什么样的附加机会？
4、在你的[练：de]资本基础上如何进行扩展？
5、在最好和最坏情形下，你的五年计[繁体：計]划表现如何？
如果你的估计不那么准[繁：準]确，应该[繁体：該]估计出你的误差范围到（dào）底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
11.融资需求(拼音：qiú)与经济效益分析
这是你的#30"卖点#30"，包【pinyin：bāo】括:
#281#29总体的资金{练：jīn}需求；
#282#29你将如何使用这（繁体：這）些资金；
#283#29投资人可以得到的回报(繁：報)。
12、退出渠(拼音：qú)道
下一步要怎么《繁：麼》样，三年后如何，这也是商业计划[繁：劃]书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
说明希望风险投资的变(拼音：biàn)现方式，如股票上市、股权（繁：權）转让给行业内大公司，股权回购（按预先商定的方式买回我方《读：fāng》在贵公司的权益）。
写好一份商{shāng}业计划书，这些点一定是要强调上去的内容，bp方案讲究的就《拼音：jiù》是如何打动投资人，所以要多维度的站在他们角度去看待问题，去发现他们关心的是什么！
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