大众市场越来越难做，高端市场是我们必走路线，如何找到这些高端群体并做好高端市场呢？你好！很高兴收到你的问题。首先每一个行业每一个品类都是底中高客户群体的需求。先确定好你所处的行业是什么，然后去了解你这个行业内最得最好的是哪一家
大众市场越来越难做，高端市场是我们必走路线，如何找到这些高端群体并做好高端市场呢？
你好！很高兴收到你的问题。首先每一个行业每一个品类都是底中高客户群体的需求。先确定好你所处的行业是什么，然后去了解你这个行业内最得最好的是哪一家去研究一下行业内龙头老大是怎么做的。另外你所经营的产品的使用群体都在哪出现(繁：現)，你就去哪找澳门新葡京。比如说我是做IT的，我们的客户群体一般是小中大型企业的信息部
信息部的群体其本都是理工科男士，他们喜欢专业严谨的销澳门金沙售及售前。这种情况我去拜访客户都会带上我们资深的技术。希望我的回答对你有帮(bāng)助
海尔是怎么打开国外市场的？
午饭点上，看到有人邀请我回答这道高中就做过的试卷题吖~有一种熟悉的亲切感！上世纪90年代末，海尔集团进入“国际化战略发展阶段”，开始全力进（繁：進）军海外市场。 不同于其他中国企业走出国门时追求短期极速赛车/北京赛车创汇、做国际代工工厂的发展模式，海尔海外市场发展始终坚持“创牌“战略，以自有品牌出口，意味着企业对海外用户在产品质量、技术标准、售后服务等多个角度都提出了最高标准的承诺。据统计，中国自主家电品牌出口量目前仅占到海外整体市场份额的2.46%，而这当中的82%来自海尔。
在制定海外市场差异化的发展策略时，海尔创新性地提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，即先以缝隙产品进入欧、美、日等传统家电强国，并带动发展中国家市澳门威尼斯人场的快速布局。再通过满足当地用户主流需求的本土化产品进入当地市场的主流liú 渠道，并最终实现中高端创新产品的市场引领。
在集团进入“全球化品牌战略发展阶段“后，海外市场的发展更是驶入了快车道。在此期间，海尔不仅依靠品牌自身力量逐年开拓海外市场的销售网络、研发和制造基地，更是通过差异化的国际并购，实现了海外资源的快速扩展和整合。从2011年开始海尔相继收购了日本的三洋，新西兰的斐雪派克和美国的通用家电等国际知名电器制造品牌。目前海尔在全球范围内已实现了设计、制造、营销“三位一体“的网络布局。
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