加强现金流量管理的建《读：jiàn》议

有哪些措施能保证企业有健康的现金流？资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

有哪些措施能保证企业有健康的现金流？

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

资金（pinyin：jīn）链的智慧

中小企业[繁：業]融资难一直是个普遍问题，原材料涨价导致的成本压力、银根紧缩；资本市场不景气所致的借贷资源稀缺；全球经济速度放缓导致的出口需求减少，多重力量的叠加，使得中小企业内外部融资难的矛盾比历年（nián）都要尖锐得多。

前有巨人集团史玉柱的失败，后有德隆集团、三九集团的倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导【练：dǎo】致企业经营失败。可见，在企业的经营中，由于资金《jīn》链断裂而导致失败这个原因占了很大比例。

“时势造英雄”，有人（pinyin：rén）倒下，就有人崛起，这是竞争的法则。如何防止资金(pinyin：jīn)链断裂，一定要坚持一个原则：首先保证活着，其次追求活好。

企业不澳门巴黎人要在走路还没平稳的时候，就《练：jiù》开始透支着体力学起了飞翔。

不能否认，许多企业主非常优秀，从一个人[rén]单枪匹马到投资建立一个公司，从廖廖几人发展到一个团队，从无市场资源到打开产品销路，这需要企业主自身拥有过硬(拼音：yìng)的坚韧、魄力、市场洞察力。可以看到许多小型企业在发展之初都显现出一片欣欣向荣的景象。

而在做出成绩之后[繁体：後]，首要的就是求发展，求扩张，占领市场资源。道理是没错，错就错《繁：錯》在，根基不稳，没有客观的评估自己的抗风险能力[练：lì]和对行业的把控，大量的资金投入到自己半懂不懂的领域，导致资金链断裂。

温饱问题还得不到保《pinyin：bǎo》障，如何奔小康。

我们都知(拼音：zhī)道企业产品运营需要资金，资本运营更需要大量的资金。任何一(拼音：yī)个运营缺少资金，都会玩不转。企业的一条底线就是：经营资金是绝不能动的，除非企业准备不干了。

一（yī）个企业的正常(读：cháng)运作，资金的流动性【读：xìng】是基本特征，一个企业的资金不流动，那等于死亡。但资金的流动是有原则的、有规律的，不能肆意妄为。

比如将运营资金抽出来进行（xíng）其他领域的投资或者扩大规模等，将直接导致企业资金链断裂。核心企业的资金链断裂，其他投资便成了海hǎi 市蜃楼，只不过是一个泡【拼音：pào】影。

回头（繁体：頭）看现今存活的一些比较稳定的企业，像华为、阿里、腾讯等，无不是[pinyin：shì]一面兢兢jīng 业业经营自己的主业，一面以投融资的形式开拓新的疆土。

主业澳门永利是活下来的保证，副业是活《读：huó》得好的前提。

资金链(繁体：鏈)的有效管理

资金链，是一个企业的鲜血，如何保证资金链liàn 的连续性发展，可以说澳门博彩是每个企业经营的一个大难题。作为小微企业，资金本就不充沛，有效管理资金链就成为了每个企业主必备的创业能力之一。

No.1 谨慎扩张《繁：張》

在扩张阶段，会占（繁：佔）用大量的资金，这些资金在一段【读：duàn】时间内不会很快回笼，如果一开始准备不够充分，就会很快陷入被动。这里面有两个[繁：個]问题十分重要。

第一，一定要控制扩张的节奏，不要因为利润空间很大就放心扩张，因为那些账款不一定能收回来。

第二，一定要做好融资计划。在每一个阶段的储[繁体：儲]备资[繁：資]金还没有到位的情况下，宁可牺牲发展速度。

No.2澳门博彩现金为王《读：wáng》

现金是企业的血液，在经济风《繁体：風》险越来越澳门永利大的今天，企业需要时刻保持健康的现金流。一般要做到以下四点：

（1）确保投资规模与企业的(拼音：de)资金实力相匹配；

（2）确保（练：bǎo）债务与权益比例平衡；

（3）确保投(读：tóu)资回报期间与债务偿付期间相匹配；

（4）确保充足的现金储{练：chǔ}备。