上海costco超市(拼音：shì)官网

见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？木叔听在上海的朋友说，Costco开业第一天确实挤不进去，人山人海。而且Costco的管理方也确实被这个场面震撼了！我们的购买力吓到他们，但也让他们兴奋。但是不要把这个和什么美国联系，更不要说什么哄抢，这不是事实

见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？

木叔听在上海的朋友说，Costco开业第一天确实挤不进去，人山人海。

而且qiě Cos澳门巴黎人tco的管理方也确实被这个场面震撼了！

我们的购买力(拼音：lì)吓到他们，但也让他们兴奋。

但是不要把这个和什么美国联系，更不《读：bù》要说澳门威尼斯人什么哄抢，这不是事实。

木叔说（繁体：說）两点吧：

他们的模式是什么？会员制《繁：製》。而且不是免费的会员制。

很多{拼音：duō}超市会员免费，比如什么家乐福，沃尔世界杯玛，办卡之后购买会员商品便宜几块钱，年底看消费积分换东西。

这些在Costco看来太小儿科了。他们的会员制是收费的，刚开始【练：shǐ】办[繁体：辦]199元一年，后来涨到了299元一年（pinyin：nián）。

而且这家超市几乎只能对会员开放，没有会员卡的话购物非常不划算，几(繁：幾)乎每件商品都是(shì)为会员定制的价格。

而会员越多，销量就越大，Costco和供应商就有更大的极速赛车/北京赛车议价空间，出售的商品就《pinyin：jiù》越便宜，由此也会吸引更多人成为会员。

这[繁体：這]是一个良性循环。

正因为它们能以来庞世界杯大(拼音：dà)的会员从供应商哪里拿到薄利多销的如此便宜的价格，才有很多人趋之若鹜。

换句话说，这些人都交了会员费了，当（繁体：當）然想至少把会员费要赚回来。这也是(pinyin：shì)Costco的一个策略。茅台能比市价便宜500元，就是他们营销手段最好的例子。

因此是这种模mó 式的成功，不是什么美国的成功，它只是美国企业而已《pinyin：yǐ》，理念确实还不错。

正如木叔刚才说的，消(pinyin：xiāo)费者其实看中的就是{练：shì}价格。这在任何国家都一样。完全同样的商品，谁会傻到宁愿去买贵的？

更《读：gèng》何况有一家比市面便宜20%，当然要去买了。Costco提供的就是这样的体验。

哄抢这个词不太好，好像不花钱一《练：yī》样，用疯狂抢购可能更合适吧。

而且它们服务好(拼音：hǎo)，不喜欢的商(拼音：shāng)品，及时打开包装，甚至吃了一口也可以换掉。

这在其他超市有这样的情况吗？

这当然也得益(拼音：yì)于他们的品控非常自信，以及供应链非常给【繁：給】力。当然消费者的实惠就更多。

Costco刚在中国开一家店就遭遇消费者的疯狂抢购，甚至于卖场每天都要限流(读：liú)。木叔在想，要是每个一二线城chéng 市开两家，Costco会员将会多成什么样？

如今《拼音：jīn》该超市开业只有几天，但是在上海的会员应该突破25万人了吧！这是一个非常不错的成绩，估计也会随着客流平(读：píng)稳，新奇度下降，所谓的疯狂抢购和哄抢现象，也会越(pinyin：yuè)来越少。