被称为现代(拼音：dài)管理学之父的是谁

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此书提供了观念(繁体：唸)，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识

（2）竞[繁体：競]争战略

此书阐述(shù)企业战略性思考的重要性

（3）第五项修(繁：脩)炼

此书是团队活力的{pinyin：de}源泉，力量凝聚，市场制胜的法宝

（4）从优《繁：優》秀到卓越

此书是企业经营{繁：營}之道

（5）高效能人（读：rén）士的七个习惯

此书可以学到品性修养，为《繁体：爲》人处世的技巧

（6）变革的力[练：lì]量

此书指出领导者的工作是确定公司发展方向的重要性《练：xìng》

（7）基业（繁体：業）长青

此书可以学到总结出《繁体：齣》来的经验教训

（8）6西格【拼音：gé】玛管理法

此书阐述可以提高组织【繁：織】绩效、业绩

（9）再(pinyin：zài)造宏基

此书主要是反向思维学习世界杯（繁体：習）

（10）卓有【练：yǒu】成效的管理者

此书阐述着成效是决定组织成效最关键因素

有什么经典的管理学教材值得推荐？

一、巴里·施瓦茨《你为什么而工作（pinyin：zuò）》

这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表极速赛车/北京赛车明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有《pinyin：yǒu》很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。

这本书会为[wèi]你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读《繁：讀》）：为什么工作让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复[繁体：覆]工作？怎样工作更有激情？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？

二、艾伦·默里《管理的《pinyin：de》常识》

默里是《华尔{练：ěr}街日报》的副总编，也曾经获得3比普利策新闻{pinyin：wén}奖。这本书是管理的基础读物，非常系统化。它会告诉你【读：nǐ】关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。

简要概gài 括一下本书的内容：

1.员工管理{读：lǐ}

上级要和下属保持chí 良好的沟通；

善于强调员工的付出{pinyin：chū}和成就，而不是只会挑刺；

出了问题，要对事不对人，根据事实说话，不要用情绪进《繁体：進》一步解读。

2.员[繁体：員]工激励

金钱、物质的表扬远远不够《繁：夠》，员工不是白痴；

企业文化、公司理念(繁体：唸)、共同愿景更能使员工跟你站在同一条战线。

3.管理者的自我(拼音：wǒ)管理

控制自己的《de》情绪；

对下【pinyin：xià】级学会适当授权；

管理上下级[繁：級]关系等 。

4.执(拼音：zhí)行

大伙在一起要干{练：gàn}什么事儿？怎么干？为什么要这么做？等等。

三、德鲁克《卓有成（chéng）效的管理者》

德鲁克是管理学大师，这个没几个人不知道吧？这本书是他的代表作之一。他还有两本代(pinyin：dài)表作《旁观者》、《管理的实践》也{pinyin：yě}可以看看。

这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题(拼音：tí)呢？德鲁克告诉我们，世界杯只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。

四、克莱顿·克里斯澳门威尼斯人坦森的创新图书《创《繁：創》新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》

克里斯坦森是哈佛商学院的教授，他提{pinyin：tí}出《繁体：齣》了颠覆性技术{练：shù}这一概念。围绕经济企业管理，他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。

这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会参与竞争的小公司？这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲（读：jiǎng）管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步{pinyin：bù}伐。

五{读：wǔ}、罗杰·费希尔《横向领导力》

这本书是沟通和谈澳门巴黎人判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的原理，为企qǐ 业的沟通提供了大量的解决方案，有助于大家把握好自己的职业生涯。

每个人都需要培养自己的横向领导力lì ，需要做到这三点：

培育技(pinyin：jì)能。培养自己独立思考能力、制定目标的能力、学（繁：學）习的能力、专注的能力《拼音：lì》等等 。

明确目标。一个团队的每个成员（繁体：員）必须清楚地知道团《繁：糰》队的最终目标是（练：shì）什么，整个团队的效率才能提高。

影响别人。如何向别人提问、如何简单明了地回答、如何以身作zuò 则。

管理学的经典书有很多，建议你先看看这几本吧【练：ba】。共勉。

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