有哪些管理类书籍推荐?(1)管理者必读12篇此书提供了观念,原则和工具,是一套极具糸统化管理知识(2)竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性(3)第五项修炼此书是团队活力的源泉,力量凝聚,市场制胜的法
有哪些管理类书籍推荐?
(1)管理者必读12篇此书提供了观念(繁体:唸),原则和工具,是一套极具糸统化管理知识
(2)竞[繁体:競]争战略
此书阐述(shù)企业战略性思考的重要性
(3)第五项修(繁:脩)炼
此书是团队活力的{pinyin:de}源泉,力量凝聚,市场制胜的法宝
(4)从优《繁:優》秀到卓越
此书是企业经营{繁:營}之道
(5)高效能人(读:rén)士的七个习惯
此书可以学到品性修养,为《繁体:爲》人处世的技巧
(6)变革的力[练:lì]量
此书指出领导者的工作是确定公司发展方向的重要性《练:xìng》
(7)基业(繁体:業)长青
此书可以学到总结出《繁体:齣》来的经验教训
(8)6西格【拼音:gé】玛管理法
此书阐述可以提高组织【繁:織】绩效、业绩
(9)再(pinyin:zài)造宏基
此书主要是反向思维学习世界杯(繁体:習)
(10)卓有【练:yǒu】成效的管理者
此书阐述着成效是决定组织成效最关键因素
有什么经典的管理学教材值得推荐?
近半年看了不下50本书,包括思维类,经管类,心理学类。我推荐几本自认为价值很高的管理学书吧。一、巴里·施瓦茨《你为什么而工作(pinyin:zuò)》
这本书的书名也许你会觉得很好笑,为什么要工作呢?还不是为了钱,为了生存。可是工作仅仅是为了钱,我们能坚持多少年?我们会做出成就吗?我把这本书放在最前面,是因为对于职场新人来说,首先要明白自己为什么要工作,为什么要做这份工作而不是别的工作?就算是企业高管,他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表极速赛车/北京赛车明(其实日常的观察也可以看出来),真的只有《pinyin:yǒu》很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的,13%左右,这样的人更容易发挥出自己的优势,建立一番事业。
这本书会为[wèi]你解决这些问题(具体的还需要您自己阅读《繁:讀》):为什么工作让人讨厌?怎么逃离日复一日的重复[繁体:覆]工作?怎样工作更有激情?企业应该对员工怎样激励?自我实现寓言是怎么成真的?
二、艾伦·默里《管理的《pinyin:de》常识》
默里是《华尔{练:ěr}街日报》的副总编,也曾经获得3比普利策新闻{pinyin:wén}奖。这本书是管理的基础读物,非常系统化。它会告诉你【读:nǐ】关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。
简要概gài 括一下本书的内容:
1.员工管理{读:lǐ}
上级要和下属保持chí 良好的沟通;
善于强调员工的付出{pinyin:chū}和成就,而不是只会挑刺;
出了问题,要对事不对人,根据事实说话,不要用情绪进《繁体:進》一步解读。
2.员[繁体:員]工激励
金钱、物质的表扬远远不够《繁:夠》,员工不是白痴;
企业文化、公司理念(繁体:唸)、共同愿景更能使员工跟你站在同一条战线。
3.管理者的自我(拼音:wǒ)管理
控制自己的《de》情绪;
对下【pinyin:xià】级学会适当授权;
管理上下级[繁:級]关系等 。
4.执(拼音:zhí)行
大伙在一起要干{练:gàn}什么事儿?怎么干?为什么要这么做?等等。
三、德鲁克《卓有成(chéng)效的管理者》
德鲁克是管理学大师,这个没几个人不知道吧?这本书是他的代表作之一。他还有两本代(pinyin:dài)表作《旁观者》、《管理的实践》也{pinyin:yě}可以看看。
这本书讲了管理者要想做出成就,面对的四个主要挑战,分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题(拼音:tí)呢?德鲁克告诉我们,世界杯只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。
四、克莱顿·克里斯澳门威尼斯人坦森的创新图书《创《繁:創》新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》
克里斯坦森是哈佛商学院的教授,他提{pinyin:tí}出《繁体:齣》了颠覆性技术{练:shù}这一概念。围绕经济企业管理,他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。
这本书最适合企业高管阅读,因为层次比较高,当然职场新人阅读也是肯定有收获的,可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天,为什么现在一蹶不振?不是因为资金,也不是技术,那是因为什么呢?就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听?怎么看待市场上会参与竞争的小公司?这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的,其实也是讲(读:jiǎng)管理的,创新是方向,管理是战术,方向掌握不好,战术再强大只会加快失败的步{pinyin:bù}伐。
五{读:wǔ}、罗杰·费希尔《横向领导力》
这本书是沟通和谈澳门巴黎人判领域非常经典的书籍,它的作者也是哈佛大学的教师,他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的原理,为企qǐ 业的沟通提供了大量的解决方案,有助于大家把握好自己的职业生涯。
每个人都需要培养自己的横向领导力lì ,需要做到这三点:
培育技(pinyin:jì)能。培养自己独立思考能力、制定目标的能力、学(繁:學)习的能力、专注的能力《拼音:lì》等等 。
明确目标。一个团队的每个成员(繁体:員)必须清楚地知道团《繁:糰》队的最终目标是(练:shì)什么,整个团队的效率才能提高。
影响别人。如何向别人提问、如何简单明了地回答、如何以身作zuò 则。
管理学的经典书有很多,建议你先看看这几本吧【练:ba】。共勉。
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