利盟打印机ms711使用说明？利盟打印机ms711使用说明，首先插上电源，按下开关键，连接上手机或者电脑，安装驱动盘，打开打印的文件，按下打印即可。开市客如果开入日本，会打败711吗？Costco（开市客）如果开入日本，会打败711吗？答案是不能，一是因为开市客和711是两种零售业态，没有可比性
利盟打印机ms711使用说明？
利盟打印机ms711使用说明，首先插上电源，按下开关键，连接上手机或者电脑，安装驱动盘，打开打印的文件，按下打印即可。
开市客如果开入日本，会打败711吗？
Costco（开市客）如果开入日本，会打败711吗？答案是不能，一是因为开市客和711是两种零售业态，没有可比性。二是711便利店起家于日本本土，与日本文化和消费者完全融入一体，难分你我。
一、开市客和711的经营业态不同，决定服务的消费群体不同
- 开市客是仓储式会员店，不论其订阅式会员模式还是仓储式陈列，依然还是大卖场的一个种类。不可否认开市客的竞争力很强，其高品质的商品以接近进价销售很有吸引力，不过还是大卖场量贩的概念，更适合消费者一次性购足，满足一定时间内的生活需求。
- 711是便利店模式，便利店解决的是消费者便利性需求和服务，顾客需要一份鲜食便当、一盒烟、一瓶水，只会到711购买，而不会到开市客转一圈到收银台结算，这是业态定位的本质。尤其在日本，便利店的高频率消费远远强于国内。
二、开市客和711的经营理念不同，决定盈利模式和运营模式不同
- 开市客的经营理念是订阅式会员制，消费者在缴纳会费成为会员后，才能购买商品。并且其商品的品质很高，价格却极低，开市客的盈利来源是会员费，而将商品利润让给顾客，其订阅式会员制其实是对服务承诺的兑现。
- 便利店提供的是便利性服务，其商品价格往往高于大卖场和其他零售业态，因为顾客需要购买便利，但大批量购买的情况不多。因为日本便利店行业十分发达，这种业态已经深入人心，购买频率大大高于大卖场。
三、开市客和711的商品结构不同，单品数量接近但商品功能不同
- 开市客的经营面积差不多相当于数十个711的面积，但其sku数量相差不大。开市客单店sku数量在3700-4000个左右，而711的sku数量在3000个左右，是不是很不可思议？因为开市客的不到4000个sku是精选出来的，可以说是帮助消费者选好的，消费者到店直接买就行了，走的是单品极致的路线，正因为如此其商品价格极低，可以说每个商品都是爆品
毛利率总体控制在13世界杯%以内[繁体：內]，绝不提高。
- 711sku数量也不少，虽然也是单品管理，但都是基于便利性服务，品种十分齐全，并不是以量取胜。其鲜食便当、即食加热商品对门店的贡献度极高，毛利率可达35%以上，在本质上是贩卖服务和赚差价。另外，711连锁门店较多，因此在物流配送、加工配送等体系化运作上十分精细化，这也和开市客不同。
四、711在日本发展和壮大，更贴近日本的生活习惯
- 711便利店能做到全球便利店第一，除了自身精细化运营能力，最主要是日本人生活习惯、民族特性、文化基因造就的
民众更喜欢更适应这种便利店生活方娱乐城式。其本土的供应《繁：應》链整合能力、产品的原创能力都是其核心竞争能力。当年家乐福败走日本，也和此有一定关系。
- 开市客若在日本开店，仅仅这种文化和习惯就需要适应。当然也会有一定的人群会成为开市客的拥趸，但做为零售行业，用户需求和消费习惯永远都是重要论证的一环。
总之，开市客和711根本没有可比性，无论在模式、业态、商业逻辑和消费群体方面，没有一点可以竞争，尤其在日本本土，这些都将会成为劣势，更不用说打败711了。
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