有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法
有哪些管理类书籍推荐？
（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具{练：jù}糸统化管理知识
（2）竞争战《繁体：戰》略
此书阐述企业战略性思考的重要性(练：xìng)
（3）第五项修[繁：脩]炼
此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法宝（读：bǎo）
（4）从{pinyin：cóng}优秀到卓越
此书是企业经营之《zhī》道
（5）高效能人士的七个习惯《繁：慣》
此书可以学到品性修养，为人处世的技《拼音：jì》巧
（6）变《繁：變》革的力量
此书指出领导者的工【拼音：gōng】作是确定公司发展方向的重要性
（7）基《拼音：jī》业长青
此书可以学到总结出来的经(繁体：經)验教训
（8）6西格玛(繁体：瑪)管理法
此书阐述可以提[tí]高组织绩效、业绩
（9）再造{zào}宏基
此书主（zhǔ）要是反向思维学习
（10）卓有成效的管理[练：lǐ]者
此书阐述着成效是决《繁体：決》定组织成效最关键因素
关于管理类的书籍，谁的最值得一读？
最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点：1.自己忙[练：máng]死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。
2.不会使用自己的权力，对《繁体：對》上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下（xià）一味迁就不敢“发火”。
3.不会带团队节奏和气氛，自己只要不在《读：zài》，下属就会出{练：chū}错，需要时时刻刻盯着。
4.无论对上还是对下，沟通总{pinyin：zǒng}找不到正点，你【读：nǐ】以为提的是建议，下属却当做命令。
围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加（pinyin：jiā）。
/ 01 /
《卓有成效的管理者》 [美] 彼【pinyin：bǐ】得·德鲁克
豆{练：dòu}瓣评分：8.7分
这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现《繁：現》代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括{pinyin：kuò}了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非fēi 常有远见的。
这本书主要介【pinyin：jiè】绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多(pinyin：duō)启发。
这也是我【练：wǒ】读的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。
《10人以下小团队管理[练：lǐ]手册》 [日] 堀之内克彦
豆[练：dòu]瓣评分：7.6分
这本书可《练：kě》以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题的总结。
新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主(读：zhǔ)管不是传声筒”“不要批评（繁：評）要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。
主要包括{练：kuò}四个部分：1.主管的职责 2.主管的工作 3. 激励下属 4. 主管的心[拼音：xīn]胸和(hé)气魄。
小日本写的书，特点就一个字“细”，细小而杂碎，不能成自成（chéng）体系。
读起来有点乱，东一榔{练：láng}头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读一[读：yī]下，能打破我过去[pinyin：qù]认知的地方，我都会记下来。
/ 03 /
《一分钟经理人》[美] 澳门新葡京肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约《繁体：約》翰逊
豆瓣评分(fēn)：8.0
这是一本非常非常浅显易懂的寓（yù）言故事管理书，这本书一点都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖{kā}啡的时间就能读完。我是站在地铁(繁体：鐵)上读的，读完刚好也到站了。
这(繁：這)本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何对员工做出正确的反馈。作为经理人[练：rén]，培养下属的关键在于：给与下属及时有效（pinyin：xiào）的反馈。
《一分钟经理人》这本书中《拼音：zhōng》，详细讲述了用人的三个诀窍《繁体：竅》：一分钟目标{pinyin：biāo}、一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系统。
作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册。
/ 04 /
《创始人》 [美] 沃《读：wò》特金斯
豆{读：dòu}瓣评分：8.3
创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实[繁：實]是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这(繁：這)本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。
损益（读：yì）平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助【zhù】你顺利度过安全期。
《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖(guāi)，但特别{练：bié}推荐新（xīn）手管理者，从头到尾多读几遍，每次收获都会不同。
《管理的常《拼音：cháng》识》 [中] 陈春花
豆瓣【练：bàn】评分：8.6
《管理学[繁体：學]》 [美] 罗宾斯
豆瓣评分fēn ：9.1
提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上最畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非《拼音：fēi》常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多(pinyin：duō)页，是大{pinyin：dà}开本至少有40W字。
如果你只是想了解管理学里的一些概念，那么强烈推（读：tuī）荐你看【pinyin：kàn】看《管理的常识》。
《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理{lǐ}学》。
《管理的常[练：cháng]识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不bù 过，这[繁体：這]本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。
读完之后也一定有收获，你可以清【拼音：qīng】楚的知道。
/ 06 /
《横向领导力》 [美]罗杰《繁体：傑》·费希尔 /艾伦·夏普
豆【读：dòu】瓣评分：8.0
如果没有正式职权，或者你的团队有一些混hùn 吃等死的老油条，你该怎么办？
这本书《繁：書》提皇冠体育供了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成目标。
本书一个令人震撼的金句《读：jù》：“敢于站出来的人就是领导”。
/ 07 /
《首先，打破一切常规》 [美]马库斯·白金汉/柯特·科夫曼{màn}
豆瓣{pinyin：bàn}评分：7.9
这是一本教你如何选人娱乐城和用人的书[繁：書]。
管理者最重要的是找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力的de 去说服一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都(dōu)很做。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。
书中引用了盖(拼音：gài)洛(练：luò)普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优【pinyin：yōu】秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。
《团队协作的五大障碍》 [美]帕特里克•兰（读：lán）西奥尼
豆瓣评分（fēn）：8.0
这本书的前《读：qián》半部分是寓言故事，后半部[练：bù]分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样《繁：樣》才能拉进管理者与员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。
团建活动大家都参与过，你能想到最好的一次大家在谈《繁体：談》论什么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已经很{pinyin：hěn}艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？
团队成员缺乏信任{练：rèn}就会导致害{pinyin：hài}怕冲突，这本书告诉你如何【读：hé】建立信任，解决冲突。
一般给中层经理人培训，都会使用这本书[繁体：書]对应的培训课。
/ 09 /
《给经理（读：lǐ）人的第一课》 [美] 格鲁夫
豆【读：dòu】瓣评分：9.0
打开天窗说亮话，我一般不爱读纯作[pinyin：zuò]家写的书，没有实战经验中看不bù 中用{练：yòng}。这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。
这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的【de】中层管理者具[练：jù]有高度的指导意义。
如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的de 亲身经历，从这些案例中可以发现。全世（拼音：shì）界的管理，其实(shí)都差不多。
格鲁夫说，中层经理人要做那些（pinyin：xiē）高杠杆率活动。
/ 10 /
《有效管理的5大dà 兵法》 [中] 孙陶然
豆(练：dòu)瓣评分：8.4
这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该gāi 听说过(繁体：過)，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。
这本书读起来非常顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人《读：rén》自己写的书。
书{练：shū}里有对很多实用工具，比如十二{pinyin：èr}指令、四环《繁体：環》方法论、执行四步法。你都可以拿来就用，毫无场景障碍。
实话实说，这是我读过地【拼音：dì】表体系最强的管理书。
《团队竞争力》 作【练：zuò】者大杂烩
豆瓣评[繁：評]分：8.6
emmm，这本{pinyin：běn}书不是一个作者，而是一个大杂烩。一共有10篇文章，每位作者都(pinyin：dōu)很牛逼。
《情商》作者戈尔曼，《首先，打破一切(练：qiè)常规》作(拼音：zuò)者白金汉，提出激励双因素理论的赫茨伯格等。
虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一[pinyin：yī]本书，凭他们的功力[练：lì]了是完全有可能的。
所(拼音：suǒ)以，读一本书相当于读了10本，还是赚了。
/ 50 /
这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有{练：yǒu}所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专(zhuān)注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。
管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过(繁：過)深入（读：rù）理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大家《繁体：傢》要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。
书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看（码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我很想（pinyin：xiǎng）让简介打动你们，让你们真《拼音：zhēn》的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。
要相信自己可以做好领导者，敢于(繁：於)站出来的人已经很牛逼了。
如果{读：guǒ}某本书吸引了你，记得点个赞～
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