项目运营包括哪几个{练：gè}部分

如何做好项目运营管理？做好项目运营管理:第一步：诊断体系与战略的匹配度。第二步：诊断运营管理组织的有效性。第三步：诊断运营管理制度、流程的可执行性。第四步：诊断体系的落地执行能力。项目运作的一般流程？一个完整的项目运作的一般流程：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段

如何做好项目运营管理？

做好【拼音：hǎo】项目运营管理:

第一步：诊断体系与战略的（de）匹配度。

第二步：诊断运营管理组织的有yǒu 效性。

第三步：诊断运营管理制度、流[练：liú]程的可执行性。

第四步：诊断体系的落地执（繁：執）行能力。

一个完整的项目运作的一般流程：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

一、首先要选对人，要用有能力人，

二、开云体育制(繁：製)度定在前，并宣传到位，

三、任务交代清楚，内容、完成时《繁体：時》间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，

四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁，

五、处理好与皇冠体育甲【练：jiǎ】方、监理的关系，遵守一定的潜规则，否则寸步难行，

六、处理好政府各监管部门的关澳门巴黎人系【繁：係】，

七、如果是项目经理，别想着与下(读：xià)属和分包单位做好（hǎo）朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合你，你只要一有漏洞，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。

八、理顺施工顺序，技术走《z澳门博彩ǒu》在生产的前面，

九、做好材料采购计划，适当提前进场（三[pinyin：sān]天左右）

十、定期进行巡查。安（pinyi澳门威尼斯人n：ān）全、质量、进度，材料，机械等，发现问题，不解决绝不放过。