如何说明自己有（练：yǒu）管理能力

老总喜欢重用有关系，而没有工作能力的人做管理，是什么心理？谢邀。只想到了一个心理上的"安全"因素，却忽视了德行和能力因素。此乃创业大忌！实际上这样做更不安全:一旦发生问题，很可能存在"骨头连筋"难下狠心的弊端！如何判断一个人是否有管理能力？管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合

老总喜欢重用有关系，而没有工作能力的人做管理，是什么心理？

谢邀。只想到了一个心理上的"安全"因素，却忽视了德行和能力因素。此乃创业大忌！实际上这样做更不安全:一旦发生问题，很可能存在"骨头连筋"难下狠心的弊端！

管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。

一，前瞻力。具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发澳门威尼斯人展（练：zhǎn）方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。

二，决断力。遇事能正确地分析、准确地判断、果断地处置。决断[繁体：斷]一般包括策略决断、人事决断【练：duàn】和危机决断。

三，执行娱乐城力。要能贯彻公司战略意图，高效完成预定目标[biāo]。执行力有四个核心要素：1.意愿积极。2.能力过硬

3.程度澳门银河完{练：wán}美。4.效果突出。

四，控制力。控制力包(拼音：bāo)括四个方面，澳门金沙①是自我控制，②是团队控制，③是大局控制，④是危机控制。

五，沟通力。管理70%的工作是沟通。强《繁体：強》大沟通力的核心是“说对方想听的，听[繁：聽]对方想说的”，通过倾听和赞《繁：贊》美，实现理解和认同。

六，凝聚力。凝聚，凝结和聚合也。管理者必须具有使人或物聚集在一起为了实现团队目标而团结协作的能力。

七，创[繁体：創]新力。管理者要有强烈的创新意识，不仅包括技术和产品创新，还包括战略、文化【练：huà】、管理、架构、营销、服务、制度（pinyin：dù）等创新。

八，公信力。职业操守是公信力的前提。好的管理者必须处事公平，使人信服，这样才能更（pinyin：gèng）好的(pinyin：de)管理和带领好团队。

九，意志力。管理工作中问题和困难很多，没有强大的意志力，很多工作就【读：jiù】可能半途(读：tú)而废，正【拼音：zhèng】所谓“为山九仞，功亏一篑”。

十，抗压力【拼音：lì】。压力是试金石，一个人能不能取得大的成功，抗压【练：yā】力非常重要。好的【读：de】管理者善于自我调节、释放压力。

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