城投集团是什么单位？西安城市基础设施建设投资集团有限公司（原西安市基础设施建设投资总公司），简称：西安城投集团。西安城投集团下属单位（交通类有4个子公司，公交、出租、一卡通、北客站）： ●西安市天然
城投集团是什么单位？
西安城市基础设施建设投资集团有限公司（原西安市基础设施建设投资总公司），简称：西安城投集团。西安城投集团下属单位（交通类有4个子公司，公交、出租、一卡通、北客站）： ●西安市天然气总公司 ●西安秦华天然气有限公司 ●西安市热力公司 ●西安市公共交通总公司 ●西安市出租汽车公司 ●西安市市政建设开发公司 ●西安高架快速干道工程建设有限责任公司 ●西安城市一卡通有限责任公司 ●西安铁路北客站广场建设运营有限公司 ●西安交通燃气有限责任公司 ●西安市三环路土地储备中心一个是离开编制做城投公司副总，年薪20万，要考核,另一个在行政单位提副科，怎么选？
其实题主问题的本质在于，是否愿意接受挑战。从我的角度，会更倾向于离开(拼音：kāi)编制，尝试城投公司副总职位。
原《pinyin：yuán》因有如下三点：
第一，虽然目前来看，“城投tóu ”发展并非一帆风顺，但仍然具有潜力；
第二，考核对于企业及个开云体育人都有《练：yǒu》存在的价值，存在考核很正常；
第三，与其被迫成极速赛车/北京赛车长《繁体：長》，不如主动努力。
题主看[读：kàn]来，并非缺乏工作能力。稳定不一定有助于成长，但努力不会被《读：bèi》埋没。
我们从三方面展开分析(拼音：xī)：
一、城投公司的阶段问题与发展作用
在做出选择之前，首先综合了解城投企业的相关情况。1、基jī 本属性：
城{练：chéng}投，简单理解即“地方政府投融资平台”。
有两个基{jī}本属性:
A 金融：地方政(练：zhèng)府融资
B 建设：公益性【读：xìng】基础设施建设、土地开发
总的来说，城投具有(练：yǒu)政府属性，与地方基础建设相关。
2、阶段问（繁：問）题：
A 融资遇（pinyin：yù）冷
城投公司主澳门金沙要业务来自政府公益性建设项目，所以在融资zī 时因市场需求不强，授信额度，融资期限都会受到影响。
B澳门永利竞争受(shòu)制
城投公司的社会效益大于经济（读：jì）效益，另由于需(练：xū)同时受地方国资委及地方政府/部门监督，流程繁琐，限制了创新灵活性。
3、世界杯城投公司发展作用《读：yòng》：
虽然现阶段城投公司发展遭《zāo》遇许多问题，但仍然具备如下三方面作用：
A 中小城市{读：shì}是发展重点：
因为地方资金缺乏、管理方(练：fāng)式落后，大（读：dà）量liàng 中小城市基础设施建设迫在眉睫，城投公司的金融平台属性将会是重要的助力。
B 促进地方基础（繁：礎）服务提升：
通过参与地方基础设施建设，促进地方综合服务【练：wù】能力提升。
举例子来说：通过参与地方妇幼保健院{练：yuàn}等医(繁：醫)疗设施的建设(拼音：shè)，不仅可以解决落后地区看病难的问题，也能提升了区域医疗服务水平。
C 保障重（读：zhòng）点民生工程：
城投资金可以结合社会资源yuán ，保障重点民生工程建设，例如“安居房”、“污【读：wū】水治理”工程。
题主在选择时有所犹豫，其实{pinyin：shí}也可能与城投企业本身的特质有关。
但不管是什么类型的企业，对于个(繁体：個)人发展（读：zhǎn），都是机遇与挑战并存，不妨勇敢一些。
二、从个人层面分析“选择不易”背后的原因
题主在“城投副总”与“留任升职”之间摇摆，说白了，是考核/无需考核之间的纠结。这些影响到考核的指标及对城投岗《繁体：崗》位的不熟悉，就是难以把握的“变数”。
从选择来看，背后有三方面《繁：麪》原因：
1、未知{读：zhī}的恐惧
在面对{pinyin：duì}新鲜事物时，大脑中暂时难《繁体：難》以找到匹配的知识模型，就会{练：huì}引发焦虑。进而产生恐惧。
就好比之前没有演讲（繁：講）经验，突然让我们在几百人面前分享就会想：我会不会出错，当场会不(读：bù)会有突发情况等等。
事实上这些情绪在《练：zài》我们熟练完成后就能迎刃而解。
2、打破现有平{练：píng}衡
平衡就是知道该做什么，不该做什(练：shén)么。
在题主的案例里，由于未来不【pinyin：bù】清晰，加(练：jiā)上考核即代表有优劣之分。题主可能会觉得“没有底”，而“稳定的(拼音：de)编制”让人压力骤减。
3、缺乏改变的欲望{读：wàng}
“想要改《练：gǎi》变”与“立刻改变”之间存在距离，动力来自于改gǎi 变的欲望是否强烈。
于是“想想激动，再想平静，还是不动（繁：動）”。
我感【读：gǎn】受到，题主内心存在改变的想法，若追求高薪【拼音：xīn】也不会一直就【练：jiù】职于体制内。
如何主动从内突破(读：pò)纠结局面？可以试试“创新精神”的力量。
三、用“创新精神”主动打破现有局面，提升就职信心
管理学大师彼得.德鲁克曾说过：“创新”在于其是否为客户创造出新的价值。题主完全可在新的岗《繁：崗》位创造价值。
如何整合自身能力[练：lì]，快速成长？
以下三个方面可[kě]供参考：
1、更新思维模型
想要面对全新的挑战，则需要改变自己的思维【繁体：維】模型。
与原（练：yuán）有的体制内的企业不同，城投兼具“公益性”与“市场性”。
所以题主若选择就职，可从地方与市场需求两方《拼音：fāng》面设定工作目标。
2、主动收集信[pinyin：xìn]息
既然【练：rán】未知导致焦虑，不妨使用以下三个办法：
A 行业信息学习（城投企（qǐ）业介绍/行业发展报告/地方城投年报）
B 岗位信息评估（副总职位要求/考核指{pinyin：zhǐ}标）
C 分析[pinyin：xī]难点风险，准备应对方案（前辈/互联网/书籍信息）
胸有【拼音：yǒu】成竹，自然有底。
3、持(pinyin：chí)续、有效创新
企业要想持续生产chǎn 价值，在于不断进行创新活动。
而作为管理岗(gǎng)，要有三方面的意识：
A 资源：人、空间、时间及资金（团队是首要（yào）资源）
B 格局：切勿为了（繁体：瞭）短期利益作出有损长期目标的事
C 管理：将鼓励(繁：勵)创新纳入管理制度中
最重要的，对自己充满信心。相信凡成长（繁体：長）必经磨难。
不管最终的选择如何，希望题主都能在岗位上创造自己的独《繁体：獨》有价值，而非被客【练：kè】观环境限制，错过了应《繁：應》有的个人发展。
欢迎关注@焱公[练：gōng]子，十年500强，专注写职场，每天与你分fēn 享职场干货与成长心得。
本文链接：http://10.21taiyang.com/Health-Conditions/14525401.html
西安城《pinyin：chéng》投集团总经理转载请注明出处来源