生产车间该如何做现场管理?生产车间该如何做现场管理?承蒙邀请!首先,自我介绍下,我现在是一名私营企业高级管理,现任职企业负责人,总监,管理者代表,安全主任,高级企业培训师。 我想以我的工作经历来谈这
生产车间该如何做现场管理?
生产车间该如何做现场管理?
承蒙邀请!首先,自我介绍下,我现在是一名私营企业高级管理,现任职企业幸运飞艇负责人,总监,管理者代表,安全主任,高级企(读:qǐ)业培训师。
我想以我的工作经历来谈这个问题,最有心得,见解了(繁体:瞭),我记得三天前我回答了一篇-----《公司总监是公司高级管理人员吗》,这篇问答,现在已有近10万的阅读量了,我接触悟空回答也才三天时间,上次的回答也是深夜十二点多了,今天同样是这个时间,我觉得,我一样的可以一口气的写出很多来,因为,这些都是我亲身经历的,都是现场实际操作过来的,我是一名在五千多人的大厂从现场一线作业员,经过自己的工作努力,被调任仓库管理澳门伦敦人员,后来工作出色被提升为车间拉长,一年后提升为副主任,两的后,担任车间主任,任职四年后,跳槽去了另一家公司任职品质经理,后来一直做到文章开头的岗位。所以,对于生产车间如何做现场管理,我自我觉得,我是比较有实际经验的。下面就详细的缕一缕这实际的现场管理:
现场管理就是指【pinyin:zhǐ】用科学的管理制(拼音:zhì)度、标(繁体:標)准和方法对生产现场各生产要素,包括4M1E,即:1,人:#28工人和管理人员#29、
2,机:#28设备、工具(练:jù)、工位器具、工装夹具#29、
3,料:#28原材料【读:liào】、辅料#29、
4,法:#28加工、检测方法#29、
5,环:#28环{pinyin:huán}境#29、
对以上进《繁体:進》行合理有效的计划(繁:劃)、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明(读:míng)生产的目的。
具体的管理澳门伦敦人内容主要在以下几个《繁:個》方面:
1,定置管理lǐ
2,工艺【繁体:藝】管理
3,质量管理lǐ
4极速赛车/北京赛车,设备管理(lǐ)
5,工具(读:jù)管理
6,计[繁体:計]量管理
7,生产管理【读:lǐ】
8,车间[繁:間]管理
综上所述{pinyin:shù},现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产《繁体:產》系统合理{练:lǐ}布置的补充和深入 。生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:
1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步【pinyin:bù】建立起良好的生产环境和【练:hé】生产秩序
2. 专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场《繁体:場》到位
3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内澳门新葡京容就是目标《繁体:標》与现状的差距。按PDCA#28P- PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION#29循环,使其合理有效地运行。
4,现场管理一定要做到,有异常,到现场,这点很【读:hěn】多管理人员都做不到位,整天就是在办公室等着现场管理人员来反应,有(练:yǒu)时就即使反应了,也不去现场确认,只是发号施令,结果原本很小的异常,却造成了很多时间的浪费,资源的浪费,品质的浪费,所以,有异常,到现场,能解决很多实质性问题。
以上,就是我对现场管理所做的粗略回答,当然,很多还分析得很不完善,希望能对您有{读:yǒu}所帮助,同时,我的头条号里也有很多有关现场管理的文章,以期能给大家参考。如果你需要电子档,也可以关注我并私信,后续我也会写出我是如何从一名生产【练:chǎn】线员工做到企业负责人的真实经历,希望大家【pinyin:jiā】可以关注。
感谢您(pinyin:nín)点赞的指头!
本文链接:http://10.21taiyang.com/Health-Conditions/14797860.html
北京生产现场管理培训《繁体:訓》转载请注明出处来源