为什么感觉单位里通过关系进来的人，基本上工作能力都不咋地？我认为，这种看法有失偏颇。在职场中，一个人的工作能力是多方面的，有的人善于做基础性工作，有的人长于高端决策；有的人喜欢经办具体业务，有的人乐于解决复杂疑难问题；有的人适合于内部管理，有的人擅长于对外公关
为什么感觉单位里通过关系进来的人，基本上工作能力都不咋地？
我认为，这种看法有失偏颇。
在职场中，一个人的工作能力是多方面的，有的人善于做基础性工作，有的人长于高端决策；有的人喜欢经办具《pinyi澳门银河n：jù》体业务，有的人乐于解决复杂疑难问题；有的人适合于内部管理，有的人擅长于对外公关。
之所以会产生题主的这种看法，是因为有的朋友站在基础性工作、具体业务和内部管理的角度评价这些通过关系澳门威尼斯人进来的人。如果站在对外公关、解决复杂疑难问题和高端决《繁：決》策的角度评价通过关系进来的人，结论恰恰相反。
一、通过关系进来的人，一般来说，职场核心竞争力很强。由于人脉关系广泛，攀龙附凤的，托他们办事的，或者为今后办事方便而作铺垫的人很多，领导会捧着他，同事会帮着他，下属会抬着他。在众星捧月之下，他们鹤立鸡群，具有强大的气场和众多的支持者（粉丝）。由于有一个良好的职场环境，这些人的学习能力，适应能力，自我提升的能力都非常强，这种进步速度是没有关系的同事可望不可及的。
二、一般来说，通过关系进来的人，为单位创造效益的能力是一流的。我在#30"什么事，是你当了领导才明白的#30"悟空问答中，列举了A（毕业于名牌大学金融专业的贫困山村大学生）和B（毕业于三本大学非金融(róng)专业的财政局长的儿子）到银行工作后的发展情况，在此再延伸一下：到了第二年，该行开展代发工资业务，A到很多单去联系，没人理他。B打了《繁体：瞭》一个电话，市级机关所有财拨单位人员的工资全部由该行代发。并由此增加和派生出了汇兑业务、信用卡业务、代收水电气、电话费、违规车辆罚款、缴纳税费(繁：費)，微信、支付宝等绑卡支付业务，购买投资理财产(繁体：產)品、保险、黄金及其它贵重金属等中间业务，等等，银行业务范围拓展了，经营管理效益上去了。尽管A经办具体业务的能力非常强，B经办具体业务的能力较弱，但谁又能说B的工作能力不咋地呢？！
三、通过关系进来的人，有些工作澳门博彩能力是隐形的、不易看见和察觉的。众所周知，人往高处走，水往低处流；物以类聚，鸟以群分。试想，那么多有关系（有权、有钱、有势）的人，向着同一个单位走去，说明这是一个很不错的单位，众口一词，无形中会积聚很多人气，能为单位的无形资产加分并增值。又由于有关系的人，人脉关系四通八达，自身具有一定的人权、财权、物权，特别是《练：shì》话语权，通过他们有意无意的宣传、赞美、支持和帮助，会给单位的可持续发展和前景进行加持
这些都是一个单位花钱做广告都赚不来的收益{开云体育拼音：yì}。
需要特别注意的是，一个单位既要有像B一样的开疆澳门新葡京拓土者，又要有像A一样的守成（内行管理）者。只有两者并存和兼容，才能相辅相成，相得盖彰，珠联璧合，使经营【繁：營】管理效益最大化。（本文插图全部来源于《今日头条》）
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