隔壁奶茶店生意火爆，我家冷冷清清，有引流办法吗？有什么样的“因”，就有什么样的“果”！爱因斯坦说过：如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题了
隔壁奶茶店生意火爆，我家冷冷清清，有引流办法吗？
有什么样的“因”，就有什么样的“果”！爱因幸运飞艇斯坦说过：如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底在问什么。一旦(读：dàn)清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题了。
既然是新开的奶茶店，那肯定是运营了一段时间，尽心尽力【拼音：lì】经营之下发现：隔澳门伦敦人壁奶茶店火爆，而自己店里冷冷清清。这个时候，很多商家的第一反应就是：该如何引流？
回到爱因斯塔那句话：你真正搞清楚门店客流(拼音：liú)量(练：liàng)少的根本【pinyin：běn】原因是什么了吗？没人来是“果”，那“因”是什么？只有解决了“没人来”的原因，才能有不断的客流量。
引流难吗？不难，舍得花钱就行，与当地头条、或者有名气的美食号做个活动，花费个大几万的就行。但问题是：这些消费者当初冲着优惠信息来的，那之后呢(练：ne)？还有什么吸引力让他们来？是环(拼音：huán)境？是产品？是服务？
给您一些建议(繁体：議)：
改善门店内部问题
每天，记住是每天：拿张纸，从店外开始，找50个问题！！！亲自去，不要让店长或者其他人代劳。大到门店的招牌干不干净，小到洗手间的墙壁死角，凡是你不满意的地方，或者是与竞争对手有差距的地方，全部写下来。
然后，将50个问题归类为清洁、产品、服务、运营等几块。不用一周，大约3天，你就知道你门店主要问题是什么了。
50个问题是每天最【读：zuì】基本的，但千万不要多。因为发现问题是第一步，改善问题才是最重要的。像一些清洁、服务类的问题是立马可以改善的，其他不能改善的设置一个目标时间：如P-（计划）-D（执行）-C（检查{pinyin：chá}）-A（追踪），也就是戴明环，一款非常有效改善问题的工具。
走出去，针对竞争对手做营销
在店里无论怎么想，顾客也不会进来的。这个时候走出去店外，想想如何吸引顾客到来。这里以下几个建议方法：1.发放fàng 试喝品
既然隔壁奶茶店生意红火，但证明您附近客流量不差。在店diàn 外或者交通要道，去发放试喝品。不要觉得澳门伦敦人没有面子，有损品牌之类的，店都快没了，要这些有啥用。
试喝【练：hē】品选用50ml即可，准备3种店内最为优秀的产《繁：產》品，尤其是能与“竞争对《繁体：對》手店有区别的产品”。发放时最好是选2-3个漂亮姑娘，然后拿一些抵用券，告诉来往试饮者，凭抵用券到店消费可以优惠等等。
2.店外广(拼音：guǎng)告：要与竞争对手有区别
店外广告是非常重要的，既然隔壁生意很《练：hěn》火，那您的广告就要告诉潜在顾客：你和他，到底区别是在哪里？而非放置类同的产品广告，那样yàng 你是没有任何竞争力的。
那营销广告就需要您针对您的消费群体、尤其是对手的消费群体做出一定分析，想想：他们购买奶茶的需求到底是什么？针极速赛车/北京赛车对竞争对手的弱势，我可以改（gǎi）善哪些？
举例1：竞争对（读：duì）手需要排队，你是不是可以扫码点单？
举例2：竞争对手奶茶有奶盖，你[练：nǐ]是不[pinyin：bù]是在奶盖基础上加上“新鲜”、“动物奶油”制作特点；
举例3：竞争对手如果生意【读：yì】火爆，一般是没有外送只有外{pinyin：wài}卖服务。那你是不(pinyin：bù)是可以设置一个3-5km免费送货上门等等；
说到底，就是你的一些营销活动：不要自嗨，全部都是围绕竞争对手去做[练：zuò]。
给自己品牌不一样的诉求
商业的竞争，不管是大企业，还是小门店，都是消费者“心智”的竞争。
营销广告{pinyin：gào}的目的就是在消费者心中，利用场景化，然后打上一个关于你品牌的“标记”，如“王老吉【读：jí】的上火”、“百事-年轻一代{练：dài}”、“渴了累了喝红牛”等等。奶茶店当然也可以使用这种“场景化的标记”，方法就是想象以及调差“消费者在什么场景下才会购买奶茶”，以及他们喝奶茶时，最担心的是什么。
喝奶茶最怕：睡不着（咖啡因高）、不健康（原物料较差）、热量高【pinyin：gāo】（糖份高）等问题，那这些都是你可以利用【练：yòng】的机会点。
比如类《繁体：類》似的广告语：
（1）“xxx奶茶澳门新葡京选自咖啡因更少的xxx高山xxx茶，让您喝的更好【读：hǎo】却不用担心睡眠问题”；
（2）“我们的奶盖使用xxx动物奶油，让您喝(练：hē)的更健康”；
（3）“我们使用的是xxx牛奶，脂肪含量xxx，让您不用{读：yòng}担心身材”；
总结
一味的引流，而不去发现门店运营的根本问题，就算是靠优惠活动，客流量某几天高了，但也绝对不会持久，这些消费者也会成为你的“粉丝”的。只有把{pinyin：bǎ}自己当顾客一样，去体验发现门(繁体：門)店所有您认为不满的问题，并有效的改善，才能从“因”去做改变。
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