故宫文创的商业模式创新在哪里？故宫历史悠久极具文化内涵，本身就是一个极具影响力的大IP。传统运营模式是门票➕线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：一、将纪念品变更成实用品。商品不乏口红、首饰、手办等符合当下年轻人的消费品，商品更加丰富精细，更符合消费趋势，商品更多是优选国内知名制造商进行代工，如故宫与华熙生物联合出品的系列口红，从外形设计到产品质量均得到消费者的热捧
故宫文创的商业模式创新在哪里？
故宫历史悠久极具文化内涵，本身就是一个极具影响力的大IP。传统运营模式是门票➕线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：一、将纪念品变更成实用品。商品不乏口红、首饰、手办等符合当下年轻人的消费品，商品更加【pinyin：jiā】丰富精细，更符合消费趋势《繁体：勢》，商品更多是优选国内知名制造商进行代工，如故宫与华熙生物联合出品的系列口红，从【练：cóng】外形设计到产品质量均得到消费者的热捧。
二、销售模式从线下转移到线上，故宫利用了自身具备的知名度与流量进行了线上的推广，立刻抓住了广直播吧大年轻人的眼球。可以说完全走了一条大网红的带货之路(读：lù)。
故宫文创年销售10亿，其他博物馆能否借鉴？
我认为借鉴不了。首先、故宫作为末代封建王朝的象征，曾经拥有太多让人眼热的权利和财富。而国人对“皇权”代表的至亚博体育高无上的名利的认可【拼音：kě】，以及对皇权的膜拜和窥探猎奇之心，远胜于其他任何文化代表的博物馆。上至耋耄老人，下至学步儿童，都对“皇权”情有独钟。
第二、历代王朝都有皇帝御用的东西赐给平民百姓【pinyin：xìng】，是恩赐，是加持的传统。基于对皇权的广泛膜拜，冠以“皇家”的产品，对于不再拥有帝王时代的现代人，保留了足够的想象空间。功成名就的，会觉得自己配得上这样的产品；碌碌无为的，可以自我安慰说虽然我当不了皇帝，却能用上皇帝用过的衍(练：yǎn)生品；孩子天真无邪，会说哇，原来这就是历史；馈赠亲友的，收到的人也会觉得，又有新意又有祝福。这些都给了故宫博物馆文创得天独厚的营销根基
不，是不需要营销的根基。甚至都不需要yào 迎合。
第三、文物素材丰富，人物IP群早已通过各种影视类作品大面积覆盖准消费者。在《甄嬛传》《还珠格格》之类收视常青树的影视剧常年的加持下，准消费群体对故宫生活的人物IP已经熟识，因此相关人物的实际生活huó 中的元素再次出现在文创产品中时，已经《繁体：經》发生了“移情”这样的情感转化，接纳度和亲切感飙升，想要抱[练：bào]回家这种类似粉丝的心态和行为需求，在销售发生之前就已经产生了。
第四、故宫博物馆文创《繁：創》产品开发较早，品类丰富，开发团队庞大，澳门巴黎人具有一定的速度优势
第五、故宫博物馆文创产品的设计风格多样，有古朴的，也有时尚的，涵盖的受众【pinyin：zhòng】喜【练：xǐ】好面比较广
第六、故宫的影响力够大，与各亚博体育大品牌共推限[pinyin：xiàn]量版有充分的合作机会。双品牌的影响力，促进购买力。
第七、第澳门新葡京八，其实还有更gèng 多。
综上所述，优势如此集中且明显的博物馆，非故宫莫属。其他博物馆想要学习可以，借鉴也可以，赶上和超越，几乎没有可能。
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