万达电（繁体：電）商玩上海

五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？在中国商业地产领域所向披靡的首富王健林，一次次倒在了电商门前。达此前已在电商领域扑腾多年，王健林也对电商业务相当自信。联手之初，他们号称要5年投资200亿，打造全球最大的O2O电商公司

五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？

在中国商业地产领域所向披靡的首富王健林，一次次倒在了电商门前。

达(拼音：dá)此前已在电商领域扑腾多年，王健林也对电商业澳门伦敦人务相当自信。联手之初，他们号称要5年投资200亿，打造全球最大的O2O电商公司。

但是这个简称“腾百澳门新葡京万”的计划最终以散伙告终。当时[shí]的意气风发、豪言壮语，如今看来有些落寞。

三家巨头的合作，看起来不缺流量、资源和技术，更不差钱，但最（练：zuì）终仍以散伙收场。马云曾戏称“腾百万”三家的合作有点像凑拢世界杯班子，他看到的是三家没有共同的愿景。这注定就是一场失败的合作。

作为中国最大的商业地产开发商，万达拥有大量线下实体商业资源，面对电商的冲击，它确实有改革的觉悟，但却不一定有革命到底的决心澳门新葡京。王健林自己也曾说过：“我们也不准备付《拼音：fù》出多大代价，代价太大，我们就变穷了。”

万达到目{练：mù}前为止的成功经验，还是传统开发商在地产黄金十年通(pinyin：tōng)行的那套，就(拼音：jiù)是造城市的所谓中心，吸引人流量购物和娱乐，顺便配套服务和消费。拿土地、盖房子和招商才是他们迄今为止最成功的地方。

但电商领域却需要“用户至上”的思维和理念，一个全新的场景化运营环境才是关键。

而王娱乐城健林(pinyin：lín)一直以来将自己在房地产上面的经验运用到电商上面自然不会成功况且王健林在国民心目中的形象本来就不好哄抬房价坑害群众没有好的口碑和运营方式自然不会成功