现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家《繁体：傢》居与装修大{pinyin：dà}爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？
用来解读贫富差距的马太效应{pinyin：yīng}，在建材、家居与装修等行业发酵。
经历几十年的资本（běn）原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里[繁：裏]的一【读：yī】些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。
据大材研究了解，目前跻身20亿规模的上市家居公司，含装修、建材与家具，已(拼音：yǐ)超过50家。如果算上隐《繁体：隱》形冠军，这个数字可能会翻一番。
如果放宽(繁体：寬)到10亿规模，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳【繁体：穩】稳超过100家。
几乎任何一个细分行业(繁体：業)里，或者大家居行业，前五名的规模多在10亿以上，全国{pinyin：guó}性的销售网点多数在1000家以上。
这意味着，以前偏安一[练：yī]隅、日子过得还算滋润的地方品牌或中小公[pinyin：gōng]司，正面临大鳄们的蚕食。
【01】
更（读：gèng）可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司的{pinyin：de}财报，在提到未来的经营计划时，大多数都提到了两件事情：
（1）进一步在核心城市加密销售[练：shòu]网点布局，简单来说，就是在一二线城市里多开店，增zēng 加门店的密度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中{pinyin：zhōng}小品牌的门店，获客能力的强《繁体：強》弱立显，对方有可能没怎么{练：me}做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。
如果想不出反制策略(练：lüè)，结果就只有一个，你关店，他把客户全都收割了。
（2）完成空白城市的开发，也就澳门新葡京是说，在他【拼音：tā】们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加。
以前我们很多公司，在自己那一亩三分地dì 上（shàng）活得很好，能做一个（繁体：個）省或者几个省的市场，在某些地市县表现不错。
现在【练：zài】呢，那些曾经主打一二线{繁：線}城市的腕儿们，要下沉了，要来跟你面《繁体：麪》对面抢地盘。
相信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收入与增长都【pinyin：dōu】是从哪里来的？其实一部分就【练：jiù】是抢来的。
这么直播吧说来，是不是赚钱的机会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一【练：yī】天，又近了一步？
如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不会等待宰割，你正在找机{练：jī}会。
【02】
那么，作为一家亿级规模，或者几(jǐ)千万级别的公司【练：sī】，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强（繁：強）的机会？
避开大家居锋芒，做垂直细分行业《繁体：業》或品类的代言人。
澳门博彩在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体(繁：體)量比较大的公司或多或少都驶上了大家居这艘巨轮。
欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌《练：pái》。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类【繁体：類】。
即使是{pinyin：shì}金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注《繁体：註》某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。
大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没(繁体：沒)有向10个gè 亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全装修成品住宅视为机遇，重兵押注房地{读：dì}产企业。
之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么【pinyin：me】是你刚做的，时间(拼音：jiān)不长；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障(练：zhàng)碍。
这个时候，你想翻牌，把网《繁体：網》点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提tí 振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大【练：dà】客户采购。
大材研究此{cǐ}前了解一家公司，做智能门锁的，专门深耕公寓市场，避【练：bì】开了传统战(繁：戰)场，居然斩获相当丰厚。
在固定区域里提高影响力，成为在本（běn）地叫得响的品牌，也有可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖个好价钱[繁：錢]。
我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强（繁体：強）吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12开云体育个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是非常经（繁体：經）典的区域龙头对决全国大鳄的案例。
大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片(练：piàn)的省市，全力出击，把本地口碑做起来（读：lái），成为本地人的首选品牌。
只要达到dào 富森美这样的层次，完全能够抗衡全国力量的[pinyin：de]渗透，到[练：dào]一定时候，自己不想做，还能把公司卖个好价钱。
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