现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居{pinyin：jū}与装修大爆发！20亿(繁体：億)营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？
用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家（读：jiā）居与装修等行业发酵。
经[繁：經]历几十年的资《繁体：資》本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里（繁：裏）的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。
据(繁体：據)大材研究了解，目前跻身20亿规模的上市家居公司，含装修、建材与家具，已超过(繁：過)50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。
如果放宽到10亿规模，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计《繁体：計》稳稳超过100家jiā 。
几乎任(拼音：rèn)何极速赛车/北京赛车一个细分行业里，或者大家居行业，前五名的规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上。
这意味着，以前偏安一隅、日子过得还算滋润的地方品牌或中小公司，正面临大鳄们的蚕食。
【01】
更可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司的财报，在提到未来的经营计划《繁体：劃》时，大{pinyin：dà}多数都提到了两件事情：
（1）进一步在核心城市加密销售网点布局，简单来说，就是在一【读：yī】二线城市里多开店，增加门店的{pinyin：de}密度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就[pinyin：jiù]挨着你这个中小品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么[繁：麼]做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。
如果想不出反制策略，结果就只有(读：yǒu)一个，你关店，他把客户全都收割了。
（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他们以前没有进入的(拼音：de)城市【pinyin：shì】，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加(练：jiā)。
以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县表现(繁体：現)不错(拼音：cuò)。
现在呢【读：ne】，那些曾经主打一二线城市的腕儿们，要下沉了，要来跟你nǐ 面对面抢地盘。
相信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收(拼音：shōu)入与增长都是从哪里来的？其实一部分就是抢来《繁体：來》的。
这么说(繁体：說)来，是不是赚钱的机会只有几年了？或者干脆说（读：shuō），公司面临倒闭的那一天，又近了一步？
如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不会等极速赛车/北京赛车待宰(pinyin：zǎi)割，你正在找机会。
【02】
那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司，建材也好【练：hǎo】，家具也罢，装《繁：裝》修也罢，到底还可能找到哪些做{读：zuò}大做强的机会？
避【练：bì】开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大的【读：de】公司或多或少都(读：dōu)驶上了大家《繁：傢》居这艘巨轮。
欧派、大自然这些[pinyin：xiē]都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法fǎ 恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未[练：wèi]上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。
即使是金牌、澳斯曼、恒洁娱乐城、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫(拼音：méi)瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。
大材研《练：yán》究认为，对现在的成长型公司来{pinyin：lái}讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直{练：zhí}品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业主首选名气比较大【拼音：dà】的专业品pǐn 牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某[pinyin：mǒu]款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全装修成品住宅视为机遇，重兵押注{练：zhù}房地产企业。
之所以还是中小娱乐城公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长（繁体：長）；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆（读：fù）盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销《繁体：銷》量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户(繁：戶)采购。
大材研究此前了解一家公司，做智[练：zhì]能门锁的，专门深耕公寓市场，避开了传统战场，居然rán 斩获相当丰厚。
在固定区域里提高影响【练：xiǎng】力，成为（繁：爲）在本地叫得响的品牌，也有可能站稳《繁体：穩》脚根，最不济卖给大公司，卖个好价钱。
我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿娱乐城下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要{练：yào}高。
这是非常经典的区域龙头对决全国大鳄的{读：de}案例。
大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片(练：piàn)的省市，全力出击，把本地口碑做起来（读：lái），成为本地人的首选品牌。
只要达到富森美这样的【读：de】层次，完全能够(繁体：夠)抗衡全国力量的渗透，到一定时候，自己不想做，还能把公司{pinyin：sī}卖个好价钱。
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