项目管理计划书模板？项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项
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项目计划书模板项目计划（繁体：劃）书
编(繁体：編)号： 项目负责人：
客[练：kè]户： 品牌：
项目名称[繁体：稱]：
客户方主（读：zhǔ）要联系人：
客户方项目（pinyin：mù）决策人：
项(xiàng)目目标：
项目内容【读：róng】：
项目要求qiú ：
协议签定《练：dìng》日期：
一、 战略管理规（繁体：規）划
1、 预估[练：gū]项目利润空间：
2、 预估项目在公司发展规划中的作用：
3、 项目投（拼音：tóu）入预估：
4、 与其他项目{mù}的相对位置：
5、 对项目相关各过（繁：過）程的规划及保障各过程实现的条件：
二（pinyin：èr）、 依赖性管理规划
1、 评价顾客及其利益相关者的（de）要求：
2、 交互管理：在项目进展中管理（读：lǐ）相互影响的工作；
（1） 客户方人《rén》际关系对项目的影响：
（2） 客户方决策层对项目mù 的意见：
（3） 客户《繁：戶》方执行层对项目的意见：
（4开云体育） 项目方向制定的（练：de）依据：
（5） 项目(pinyin：mù)内部管理应注意的问题：
（6） 与下{读：xià}家公司的关系
3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变《繁体：變》更；
（1） 项目大方向变更（拼音：gèng）的依据：
（2） 项目具体内容变{pinyin：biàn}更的协调：
（3） 客户方提出变[繁体：變]更的协调：
（4） 内（读：nèi）部提出变更的条件：
（5） 变更确认的{读：de}决策层：
4、开云体育 关（繁：關）闭：
（1） 项(拼音：xiàng)目完成的条件：
（2） 必须提交[拼音：jiāo]客户的物资清单：
（3） 项目完成后的反（pinyin：fǎn）馈意见获取途径：
（4） 项[繁：項]目费用结算的时机和条件：
三{练：sān}、 范围管理规划
1、 概念开发(繁体：發)：
（1） 产品【pinyin：pǐn】名称释义：
（2） 产品【练：pǐn】功能详解：
（3） 产品既有【练：yǒu】市场分析：
（4） 产品行业分析《读：xī》：
（5） 产品既有消（xiāo）费者分析：
（6） 竞争对(繁：對)手概述：
（7） 商品概(gài)念阐述：
2、 范围开发和控{练：kòng}制：
（1） 项目目标细分[练：fēn]：
（2） 项目mù 内容细分：
（3） 活动控（读：kòng）制：
（4） 项目开(繁体：開)展步骤设置：
四、 成本管理【读：lǐ】规划
1、澳门伦敦人 成本估《拼音：gū》计：
（1） 以活动为基础的项《繁：項》目成本预估：
（2） 项[xiàng]目成本来源及控制：
2、 预算：
（1） 客户预算分【pinyin：fēn】配：
（2） 公司项目预(繁：預)算分配
3、 成本控《拼音：kòng》制：
（1） 公司成本控制(拼音：zhì)：
（2澳门金沙） 公司利润保(pinyin：bǎo)证：
（3） 项目收[pinyin：shōu]支明细：
五、 时间管理规[繁：規]划
1、 编（繁体：編）制活动相互关系计划：确定项目（mù）各项活动间的内部关系、逻（繁体：邏）辑交互关系及依赖性；
（1） 项目控制《繁：製》单：
（2） 项目《练：mù》流程控制单：
2、 持续时间估【拼音：gū】计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；
（1） 以活动为(繁：爲)基础的时间分配表：
（2） 项目流程表《繁体：錶》
3、 进度计划{练：huà}编制：
（1） 项目进（读：jìn）度控制单：
（2） 各活动及分项完成{练：chéng}条件：
4、 进度计划【练：huà】控制：
（1） 项目实际进度《拼音：dù》表：
（2） 项目各阶段耗时（繁体：時）统计表：
六、 资[繁：資]源管理规划
1、 资源（拼音：yuán）使用评估：
（1） 公司内{练：nèi}部资源评估：
A、 公(gōng)司软硬件设施：
B、 公司人员能力及特长(繁体：長)评估：
C、 公司信息资源评估{gū}：
（2） 外部资源评估【pinyin：gū】：
A、 顾gù 问资源评估：
B、 下家资源评（繁体：評）估：
C、 配合资源评《繁：評》估：
D、 信息资源评[繁体：評]估：
（3） 资源开发规划(拼音：huà)：
A、 资源[拼音：yuán]开发的必要性分析：
B、 资源开[繁：開]发的途径：
C、 资(繁体：資)源开发的投入
（4） 资源（pinyin：yuán）使用规划：
A、 资源涉及项目范围[繁：圍]：
B、 资源权责【练：zé】分析：
（5） 资源{读：yuán}控制：
A、 资（繁体：資）源汇总报告：
B、 资源使用效《拼音：xiào》果评估：
C、 资源使用监控【pinyin：kòng】：
D、 资源yuán 取舍条件：
七(pinyin：qī)、 人员管理规划
1、 组（繁：組）织结构界定：确定适合{练：hé}项目mù 需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；
2、 人《rén》员分配：选配具有《读：yǒu》相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动
3、 团队开发(fā)：
（1） 对项目组的团体培{péi}训：
（2） 组建公司未（wèi）有团体或部门的规划：
八、 沟通管理规《繁体：規》划
1、 沟通规划[繁：劃]：
（1） 制定沟通计划及梯tī 度沟通设置：
（2） 决策层及有重大[练：dà]影响的方面的特殊沟通策略：
（3） 相应沟通工具的准备【pinyin：bèi】：
2、 信息管理{练：lǐ}：
（1） 客户信【拼音：xìn】息的收集及管理规划：
（2） 市场行业《繁体：業》信息的收集及管理规划：
（3） 消费者信息的收集及管理（lǐ）规划：
3、 沟（繁：溝）通控制：
（1） 需客kè 户确认内容清单：
（2） 方案内容验证规划《繁：劃》：
（3） 确认工具的(练：de)准备：
九j澳门新葡京iǔ 、 风险管理规划
1、 风险预估【gū】：
（1） 不可抗因(pinyin：yīn)素预估：
（2） 对客户方决策层判断失{pinyin：shī}误的可能性分析：
（3） 客户欺诈风《繁：風》险预估：
（4） 下家公司选(繁：選)择风险预估：
（5） 品（pǐn）质风险预估：
（6） 资《繁体：資》源使用风险预估：
（7） 超支风险（繁：險）预估：
2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的{de}影响；
3、 风险应对开(繁体：開)发：制定风险应对计划；
4、 风险控制：实施shī 及更新风险计划：
十、 采[cǎi]购管理规划
1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及{pinyin：jí}采购的时间；
2、 采购文件的要求：汇编商业条件《读：jiàn》和技术要求；
3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合《繁体：閤》同；
4、 合同控制：确定工作满足[练：zú]合同要求。
十{pinyin：shí}一、项目监控及评估规划
1、 项目监控及评估{gū}计划：
2、 又具体活动的监控[练：kòng]到整体品质监控的人员安排：
3、 项目负责人对项目环节的[pinyin：de]把控设置：
4、 对各环{pinyin：huán}节的综合评估：
十二、项目总【练：zǒng】结
1、 项目实际运营情{pinyin：qíng}况总结
2、 项目相关内容统计归(拼音：guī)档
3、 项目经《繁：經》验教训总结
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