咖啡店创《繁：創》业计划书摘要

如何经营好一家咖啡馆？想要经营好一家咖啡店，我觉得首要的还是要考虑如何可以吸引更多的客人进入店里来消费。毕竟，只有客人来消费，才可以支撑店铺的发展。随着人们消费理念和消费习惯的变化，进入咖啡店喝一杯咖啡已经是一种非常常见的消遣模式

如何经营好一家咖啡馆？

想要经营好一家咖啡店，我觉得首要的还是要考虑如何可以吸引更多的客人进入店里来消费。毕竟，只有客人来消费，才可以支撑店铺的发展。随着人们消费理念和消费习惯的变化，进入咖啡店喝一杯咖啡已经是一种非常常见的消遣模式。而消费者真正想要的，却并不仅仅是一杯咖啡。更多的是自身的感官体验，有的是会在咖啡馆里谈生意，有的是在咖啡馆里学习、有的只是希望在咖啡馆里完全发空，享受属于自己的悠闲的一小段时光

就像大多数传统【繁：統】的咖啡馆一样，在通过提供优质的咖啡产品的同时，也要借助专业人士的设计和规划来营造出静谧、悠闲的情景，让顾客可以在一种高雅、舒适《繁体：適》的氛围里全身心的享用咖啡。同时，也要注意《读：yì》提高服务细节，保持店内的整洁。让消费者产生重复消费的习惯。形成相对稳定的客户群体。

如何写创业计划书？

商业计划书摘要：商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。

摘要主要包括以下几项内《繁：內》容：

1、公司{pinyin：sī}概述

2、研究与{练：yǔ}开发

3、产品或（huò）服务

4、管理团队和管理组织情{qíng}况

5、行业及市【pinyin：shì】场

6、营(繁：營)销策略

7、融资说[繁：說]明

8、财务计划与分析(pinyin：xī)

9、风险（繁：險）因素

10、退出机制(繁：製)

皇冠体育

公《gōng》司概述：介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要【读：yào】有：公（gōng）司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况。

幸运飞艇

公司的研究与《繁体：與》开发：介绍《繁：紹》投入研{拼音：yán}究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资{pinyin：zī}金投入

2、研《读：yán》发人员情况

3、研发设{练：shè}备

4、研发的产品(拼音：pǐn)的技术先进性及发展趋势

产品或者服务：创(繁体：創)业者必须将自己的产品或服务创意向风险（繁体：險）投资者作一介绍。主要有下列内{pinyin：nèi}容：

1、产品的名称、特征(zhēng)及性能用途

2、产品{练：pǐn}的开发过程

3、产品处于生命{练：mìng}周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何【读：hé】

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本（pinyin：běn）

管理{读：lǐ}团队：在风险投资商考察企业时：“人”是非常（pinyin：cháng）重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工（gōng）协议、奖惩[繁：懲]制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来；要展示公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。

市场与竞争分析：目标市场：主要对产品的销售金额、增《练：zēng》长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，应该细分你的各个目mù 标市场，并且讨论到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。风险投资家是不会因一个简单的数字就相信计划的，必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说是如何得出你的结论的。

目标市场的阐（繁体：闡）述：

1、细【繁：細】分市场是什么？

2、目标(biāo)顾客群是什么？

3、5年生产计划、收入和利润多少？

4、有多大（读：dà）的市场？目标市场份额为多大？

5、营销（繁：銷）策略是什么？

行业分{fēn}析：

1、该行业发展程度如【练：rú】何？

2、现{pinyin：xiàn}在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发《繁：發》展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影皇冠体育响程度（拼音：dù）如何？

5、政府是shì 如何影响该行业的？

6、是(pinyin：shì)什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什shén 么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？你(pinyin：nǐ)将如何克服？

竞争(繁体：爭)分析：

1、主要竞[繁：競]争对手？

2、竞【繁体：競】争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展zhǎn ？

4、策略是什澳门博彩么[拼音：me]？

5、在竞争中你的发展、市场和地（dì）理位置的优势所在？

6、能否承受、竞争所带来的压力（lì）？

7、产品的价格、性能、质量在(拼音：zài)市场竞争中所具备的优势？

市【练：shì】场营销：

1、营销机构和[hé]营销队伍

2、营销渠道的选择和【读：hé】营销网络的建设

3、广告策略和促销（读：xiāo）策略

4、价格（练：gé）策略

5、市场渗透于《繁：於》开拓计划

6、市场营销《繁体：銷》中意外情况的应急对策

生产经营计划:生《练：shēng》产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的de 情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。

生产经营计划主要包括以《拼音：yǐ》下内容：

1、新产品[pinyin：pǐn]的生产经营计划

2、公司现有的生产技【练：jì】术能力

3、品质控《pinyin：kòng》制和质量改进能力

4、现有的生产设备[繁体：備]或者将要购置的生产设备

5、现有的生产（繁：產）工艺流程

6、生产产品《拼音：pǐn》的经济分析及生产过程

开云体育

财务分析和融资需求：财务分析资料是一《拼音：yī》个需求花费相当多时间《繁：間》和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断未来经营的财务损益(读：yì)状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。

财务分析包括以下三方面（繁：麪）的内容：