工作流程管理怎么制定？工作流程管理的制定方法：一、流程梳理1、组织流程调研 。2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1)明确流程的目标及关键成功因素 2)画出流程图 3)描述各环节规范 4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据 二、流程优化(以顾问团队为主，内部团队确认) 1.前提:实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据
工作流程管理怎么制定？
工作流程管理的制定方法：一(拼音：yī)、流程梳理
1、组{繁：組澳门永利}织流程调研 。
2、确定流程梳理【pinyin：lǐ】范围
3、流程描述shù
1)明确流程的目标及【jí】关键成功因素
2)画出流程图[繁体：圖]
3)描澳门银河述各环节[繁体：節]规范
4、流程收集成册，作为日常工(读：gōng)作的指导依据
二、流程优化(以顾问团队为【练：wèi】主，内部团队确认)
1.前提:实现【xiàn】流程描述
2.利用流澳门巴黎人程管理工【读：gōng】具流程优化
3.优化后流【pinyin：liú】程收集成册，作为日常工作的指导依据。
三、流程再造(以双方团队合作为前提，公司级领导确认)
1.澳门新葡京组(繁体：組)织流程调研
2.确定再造的流程范{繁：範}围
3.确澳门威尼斯人{练：què}立标杆
4.新流{liú}程设计
5.流《拼音：liú》程管理方法与工具
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