华为是如何在人才评价、干部选拔、绩效选拔上激励员工的？评估：华为的人才评估还是比较理性的，不做360度人才评估，在保持与企业价值观一致的情况下尊重每一个人的个性发展。相信很多企业老板都是喜欢听话执行力强的员工，这种员工可能能力上达不到要求，但是老板说什么，就做什么，执行力还说的过去，但是这样的员工能力上往往不会太强，而老板也一般是把控能力比较强的人，在某一方面能从大局出发，看的全，但是容易看偏
华为是如何在人才评价、干部选拔、绩效选拔上激励员工的？
评估：华为的人才评估还(繁：還)是比较理性的，不做360度人才评估，在保持与企业价值观
一致的情况下xià 尊重每一个人的个性发展。
相（xiāng）信很多企业老板都是喜欢听话执行力强的员[繁：員]工，这种员工可能能力上达不到要求，但是
老板说什么，就做什么，执行力还说(拼音：shuō)的过去，但是这样的员直播吧工能力上往往不会太强，而老板也一般是把控能力比较强的人，
在某一方面能从大局出发，看的全，但是容易看偏。说白了就是有广度，没深度，不(练：bù)懂业务，又听信别人（读：rén）“好言好语”，最终判断失误，用人失误。
而能力强员工敢于说出问《繁：問》题，敢于创新，就像极速赛车/北京赛车华为的余承东。
余承东：1969年生人，华为消费者业务CEO，是一位出了名的“大嘴巴”，他敢于把企业中面皇冠体育临的问题和毛病（练：bìng）用大喇叭的方式喊出来，
敢面对【练：duì】面针锋相对指出问题，感想敢做，敢承担责任，甚【pinyin：shén】至敢跟老板交办，敢得罪一切人！
但是华为坚决重用这样的人才！
有句话说得好，人非圣贤，孰能无过，一个人的能力不可能是全面发展的，一方澳门新葡京面的优势越突出，可能就能越优秀，也[yě]可能越致命。
一个执行能力非常强的人往往不会善shàn 于逻辑思考，一个内敛不善言谈的人往往其洞察(拼音：chá)力比较强。
领导（繁：導）力发展逻辑整理，一共有16条，适用于每一个企业，而不仅仅是华为。
1、诚信【pinyin：xìn】正能量
2、沟通效{练：xiào}率高
3、战亚博体育略思(拼音：sī)维严谨
4、精通员工激励(繁体：勵)
5、发现问题和解决问题[繁体：題]的能力强
6、协同《繁：衕》办公，团队合作
7、创新能力强《繁体：強》
8、积极主动《繁体：動》
9、发展他[练：tā]人
10、正向引[pinyin：yǐn]导
11、业务能力强《繁：強》
12、敢于挑战高【练：gāo】目标
13、驱动变（繁体：變）革
14、格局大（dà）
15、不断进步，完(pinyin：wán)善自我
16、社交能力强（繁体：強）
本文链接：http://10.21taiyang.com/Health-Conditions/23486026.html
读后《繁：後》感的写作方法和技巧转载请注明出处来源
