如rú 何管理好自己的员工

有没有好的管理员工的书籍？当然有，先来看看，管理员工一般可以从两个方面去着手准备:一个是提升管理人员的综合素质来管理员工。另一类则是直接落实到员工，通过提升员工的素质来更方便的管理员工。接下来我将以这两个部分来推荐对应的书籍给你

有没有好的管理员工的书籍？

• 一个是提升管理人员的综合素质来管理员工。
• 另一类则是直接落实到员工，通过提升员工的素质来更方便的管理员工。

第一类：以提升管理【读：lǐ】人员综合素质为主的书籍。

1.《卓有成效的管理者》

对组织[繁：織]负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

管理者，就必须{pinyin：xū}卓有成效。

卓有成《练：chéng》效是可以学会的！

如此，一群平凡的人，就做出不《bù》平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了【pinyin：le】一{yī}个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

2.《OKR工作法》

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑【读：tiāo】战性的目标？

本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决(繁体：決)断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果(拼音：guǒ)）方法的基本原理和实（繁：實）施原则。

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结《繁：結》果就是指如何确认你做到了那《读：nà》件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收（练：shōu）入）。

3.《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

在错综复杂的新生态下，预测已经【繁：經】成{pinyin：chéng}为不可能，运营的关键已从cóng 控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方法把这《繁：這》些操【拼音：cāo】作[pinyin：zuò]方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。

4.《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛（繁体：賽）被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路《拼音：lù》英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入[练：rù]史册。

《危机领导力：领导团队解决(拼音：jué)危机的十种方法》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打dǎ 算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

第一类：以提升员[繁体：員]工综合素质为主的书籍。

1.《高效能人士的七个习惯》

史蒂芬·柯维被《时代周刊》评《繁：評》为“影响美国历史进《繁体：進》程的25位人物之一”。普京感慨：“俄罗斯【练：sī】应该出现这样伟大的思想家。”史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。

《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维（美）的一本著作，首次出版于1989年。强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。 “七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人领导力体《繁：體》系，正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着（读：zhe）政府机关和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

2.《干法》

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣[繁体：聖]稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上《拼音：shàng》讲， 《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观（繁体：觀）”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业(繁体：業)的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只澳门新葡京要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 作为最新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

3.《乌合之众》

古斯塔(练：tǎ)夫【pinyin：fū】・勒庞 Gustave Le Bon(1841-1931) 法国著名社会心理学家[繁体：傢]。他自1894年始，写下一系列社会心理学著作，以本书最为著名。

在社会心理学领域已有的著作中，最有影响的，也是这本并不[pinyin：bù]很厚的《乌合之众》。古斯塔夫・勒庞在他在书中极为精致地描述了集体心态，对人们[繁：們]理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。《乌合之众--大众心理研究》在西方已印至第29版，其观点新颖，语言生动，是群体行为的研究者不可不读的佳作。

4.《非暴力沟通》

不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，我们一定会发现，有些话的确[拼音：què]伤人！言语上的职责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤，甚至比肉体[繁：體]的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语{练：yǔ}言暴力让人与人变得冷漠、隔阂、敌视 提前祝大家周末愉快哈

以上是我根据管理人员自身的与员[yuán]工(拼音：gōng)自身的提升这两个方面来推荐的书籍，希望能帮到你～

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

1.自己忙死【读：sǐ】，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。

2.不会使用自己（读：jǐ）的de 权力【拼音：lì】，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。

3.不会（繁体：會）带团队节奏和气氛，自己只要不在，下属就会出错（繁体：錯），需要时(繁体：時)时刻刻盯着。

4.无论对上还是对下，沟通总找不到正点(拼音：diǎn)，你以为提(拼音：tí)的是建议，下（练：xià）属却当做命令。

围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级(繁：級)增加。

/ 01 /

《卓有成效的de 管理者》 [美] 彼得·德鲁克

豆瓣开云体育(读：bàn)评分：8.7分

这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁(繁：魯)克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现[繁：現]在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。

这本书主要介绍如何做事{pinyin：shì}和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会{练：huì}对你有很多启发《繁体：發》。

这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本běn 书。

《10人以下小(xiǎo)团队管理手册》 [日] 堀之内克彦

豆瓣{pinyin：bàn}评分：7.6分

这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题《繁澳门金沙：題》的总结。

新晋管理者遇到的大《拼音：dà》部分{fēn}疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要【练：yào】基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。

主要包括四个部分：1.主管的职责 2.主管的工作 3. 激励下属{练：shǔ} 4. 主管的心《拼音：xīn》胸和气魄。

小日本写的书，特点就一个字“细”，细小而杂碎，不能成自成体[繁：體]系。

读起来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候{练：hòu}，不会通读，只找几个感兴趣的片段读《繁体：讀》一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。

/ 03 /

《一分钟(繁：鈡)经理人》[美] 肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊

豆瓣评分（拼音：fēn）：8.0

这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不（pinyin：bù）枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完。我是站在地铁[繁：鐵]上读的，读完刚(繁：剛)好也到站了。

这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何对员工做出正确的反馈。作为经《繁：經》理人，培【拼音：péi】养下属的关键在于：给与下属及时有效的反馈。

《一分钟经理人》这本书中，详细讲《繁体：講》述了（繁：瞭）用人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系【繁体：係】统。

作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万(繁：萬)册。

/ 04 /

《创始人》 [美] 沃特tè 金斯

豆瓣(bàn)评分：8.3

创始人这个书名{pinyin：míng}翻译的非常糟糕。这本{练：běn}书其实是告诉一个新晋管理者，如何《练：hé》顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。

损益平衡点是你对[繁：對]组织的贡献值和消xiāo 耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里(繁：裏)针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。

《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译(繁体：譯)的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几遍，每次收获（繁：獲）都会不同。

/ 05 /

《管理的常识》 [中] 陈春花

豆瓣评【练：píng】分：8.6

《管理【lǐ】学》 [美] 罗宾斯

豆瓣评分(fēn)：9.1

提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理【lǐ】学》是世界上(读：shàng)最畅销的管理学教jiào 科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。

如《拼音：rú》果你只是想{pinyin：xiǎng}了《繁体：瞭》解管理学里的一些概念，那么强烈推荐你看看《管理的常识》。

《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理学（繁体：學）》。

《管理的常识》内（繁体：內）容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来《繁：來》有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观[繁体：觀]点。

读完之后也一定有收获，你（nǐ）可以清楚的知道。

/ 06 /

《横向领导{pinyin：dǎo}力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦·夏普

豆（pinyin：dòu）瓣评分：8.0

如果没(繁体：沒)有正式职权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条，你该怎么办？

这本书提供了一套工（拼音：gōng）具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成目标。

本书一个令人震(练：zhèn)撼的金句：“敢于站出来的人就是领导”。

/ 07 /

《首先，打《拼音：dǎ》破一切常规》 [美]马库斯·白金汉/柯特·科夫曼

豆瓣（bàn）评分：7.9

这是一本教你如何选人和用人的（de）书。

管理者最重要的是找到A级人才，发[繁体：發]挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力【读：lì】的去说服一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做。找到价值观对立的人，每天(pinyin：tiān)面对面工作，看着都拧巴。

书中引用了盖洛普（pǔ）大量的调查数据，作者对自不同行(xíng)来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。

/ 08 /

《团队协作的五大障碍》 [美]帕特里克•兰西奥尼{练：ní}

豆瓣评[繁：評]分：8.0

这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样才能拉进管理者与员工的关系【繁体：係】，怎样使大家能够齐心协力[读：lì]。

团建活动大家都参与过，你能想到最好的一次大家在谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的【读：de】缺点或者个人独特的经历，可以{pinyin：yǐ}让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已经很艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？

团队成员缺乏信任就会导致（繁体：緻）害怕冲突，这本书告诉你如《读：rú》何建{jiàn}立信任，解决冲突。

一般给中层经理人培训，都会使用这本书对应的培《拼音：péi》训课。

/ 09 /

《给（繁体：給）经理人的第一课》 [美] 格鲁夫

豆瓣澳门伦敦人《拼音：bàn》评分：9.0

打开天窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的书，没有实(繁：實)战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集[练：jí]结了他20多年的管理经验。

这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意《yì》义(繁体：義)。

如(rú)果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界jiè 的管理，其实都差不多。

格鲁夫《繁：伕》说，中层经理人要做那些高杠杆率活动。

/ 10 /

《有效管理的5大兵法》 [中] 孙(繁体：孫)陶然

豆（dòu）瓣评分：8.4

这本同《给经《繁体：經》理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用(练：yòng)支付宝也微信支付前，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去（读：qù）银行还款了。

这本书(繁体：書)读起来非常顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书。

书里有对很多实用工具，比如十二指{读：zhǐ}令、四（pinyin：sì）环方法论、执行四步法。你都可以拿来就用，毫无场景障碍《繁：礙》。

实话实说，这是我读(繁体：讀)过地表体系最强的管理书。

《团队竞争[繁：爭]力》 作者大杂烩

豆{dòu}瓣评分：8.6

emmm，这本书【练：shū】不是一个作者，而是【拼音：shì】一个大(读：dà)杂烩。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。

《情商》作者戈【拼音：gē】尔曼，《首先，打破一切常规》作者白金[练：jīn]汉，提出激励双因素理论的赫茨伯格等。

虽然是一本大杂烩，每篇都值得一(pinyin：yī)读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他【拼音：tā】们的功力了是完全有可能的。

所以，读一本书相当于读了《繁：瞭》10本，还是赚了。

/ 50 /

这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的de 管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协作的五大（dà）障碍》《横向领导力》等。

管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念（繁：唸）和工具，然后在笔（繁：筆）记上列好行动清单，不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了【练：le】。

书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看（码字不容[拼音：róng]易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我很想让简介打动你们，让你们真的去看kàn ，这几本特别棒的、我很喜欢的书。

要相信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很[练：hěn]牛逼了。

如果某本书吸引了你，记(繁体：記)得点个赞～

有什么经典的管理学教材值得推荐？

一、巴里·施瓦茨《你为什么《繁：麼》而工作》

这本书的书名也许你【pinyin：nǐ】会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为(繁体：爲)了生存。可是工作仅仅[繁体：僅]是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨《繁：諮》询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。

这本书会为《繁：爲》你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工作{pinyin：zuò}让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复工作？怎样工作更有激情？企qǐ 业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？

二、艾伦·默里《管理【拼音：lǐ】的常识》

默[pinyin：mò]里是《华尔街日报》的副总编，也曾经获得3比普利策新闻奖[繁：獎]。这本书是管理的基础读物，非常系《繁：係》统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。

简要概括一下本书的（拼音：de）内容：

1.员工管理

上级要和下属（读：shǔ）保持良好的沟通；

善于强调员工的付出和(拼音：hé)成就，而不是只会挑刺；

出【pinyin：chū】了问题，要对事不对人，根据事实说话，不要用情绪进一步解读。

2.员工激励

金钱、物质的表扬远远不够，员工不是【pinyin：shì】白痴；

企业文化、公司理念、共同愿景更gèng 能使员工跟你站在同一条战线。

3.管理者的[练：de]自我管理

控制自己的情绪【繁：緒】；

对下级学会适当授权（读：quán）；

管理上下{pinyin：xià}级关系等 。

4.执行

大伙在一起要干什么事{练：shì}儿？怎么干？为什么要这么做？等等。

三、德鲁克《卓【pinyin：zhuō】有成效的管理者》

德鲁克(繁：剋)是管理学大师，这个没几个人不知道吧？这本书[繁：書]是他的代表作之一。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看看。

这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局（繁体：侷）限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢？德鲁克告【pinyin：gào】诉我们，只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。

四、克莱顿·克里斯坦（pinyin：tǎn）森的创新图书《创新(pinyin：xīn)者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解[jiě]答》

克里斯坦森是哈佛商学院的教授，他提出了颠覆性技术这一概念。围绕经济企业管理，他解决了很多企业创新的{练：de}问(wèn)题。最出名的是第一本《创(繁：創)新者的窘境》。

这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这种[繁体：種]大公司当年那么牛气冲天，为什么(繁：麼)现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力{lì}不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会参与竞争的小公司？这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步伐。

五、罗杰·费(繁体：費)希尔《横向领导力》

这本【pinyin：běn】书是沟通和谈判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书（繁：書）详细解释了横向领导力的原理，为企业的沟通提供【读：gōng】了大量的解决方案，有助于大家把握好自己的职业生涯。

每个人都需要(pinyin：yào)培养自己的横向领导力，需要做到这三点：

培育技能。培[读：péi]养自己独[繁体：獨]立思考能力、制定目标的能力、学习的能力、专注的能力等等 。

明确目标。一个团队的每个成员必须【xū】清楚地知道团队的最终目标是什么，整个团队的效（读：xiào）率(读：lǜ)才能提高。

影响别人。如何向别人提问、如何简单明了地(读：dì)回答、如何以身作则。

管理学的经典书有很多[练：duō]，建议你先看看这几本吧。共勉。

人力资源管理书籍有哪些值得推荐？

1、国际前沿HR系统专业书籍：中国人民大学刘昕、董克用教授等主持翻译的一套美国(繁体：國)“人（rén）力资源管理译丛”专业书籍

2、国内权威系列：清华大学郑晓明教授主【zhǔ】持编写的一套人力资源管理（读：lǐ）系列书籍

3、现代人力资源鼻祖～戴维*尤（pinyin：yóu）里奇所写:

《人力资源转型:为组织开云体育创造价值和达成成果》、《变革（练：gé）的HR》、《国际化的HR》等几本书籍

4、人力资源工作底层【pinyin：céng】原理性的书籍：

《组织行为学(拼音：xué)》（斯蒂芬*罗宾斯）（第16版）：

5、人才管理类的经典之作:《人才管理大师》比尔·康纳狄 /拉姆《mǔ》·查兰 [美]

6、最近几年新出的一些好书(拼音：shū):

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标（读：biāo）管理利器》(美⊙保罗 R.尼文和{pinyin：hé}本·拉莫尔特)

《组织能力的突破：从杨三角看领先企业【练：yè】成功之道》杨国安⊙著

在读完这些经典之{zhī}后，可以再针对[繁：對]HR的各专业模块选一些实务性的好书看看。

☞同时，这两年HRBP也逐渐成为人力资源管理的重要部分【读：fēn】，下面这堂讲述华为HRBP的公益课，你可以通过微信扫码去听一听，或许会帮到你～♡让自己更好，是解决一yī 切问题的关键！

给职场人开个书单有哪些推荐？

第一本：影响力，3个核心原则

核心原则1：互惠原则，利用人的亏欠感，人人都有(练：yǒu)感恩图报的心理动机，哪怕是硬塞给我们的好处也能够gòu 触发我们的亏欠感，比如职场上的相互吹捧。

核心原则2：承诺一致原则，人人都有一种(繁体：種)言行一致的愿望，所以当我们做出一个选择，我{pinyin：wǒ}们会《繁体：會》想方设法的证明这个选择是正确的。

核心原则3：社会【huì】认同

第二本：细节，轻松影响他人的52个套路

第三本：金字塔原理

金字塔原理我（pinyin：wǒ）多次推荐过，我本人也是金字塔原理的爱好者和讲师，金字塔原理是麦肯锡顾问3大法宝之一，其实，金字塔原理的核心就是结构化思维（逻辑思维），重点是结论先行、MECE法则（确保论据不重叠、不遗漏）、SCQA模型（使用讲故事的方式来表达[繁体：達]观点）等，是训练逻辑思维、逻辑表达的极好工具。

金字塔原理（读：lǐ）的内容概要：

• 什么是金字塔原理

• TOPS原则

• 四种逻辑顺序

• MECE法则

• SCQA故事模型

金字塔的4大【练：dà】核心思想：

• 结论先行

• MECE法则

• 四个逻辑顺序

• 结构化：树形化、图形化

SCQA故事模型推介方案（pinyin：àn）：

• 情境 S（Situation）： 发生的时间﹑地点，介绍大家都能理解的背景讯息。

• 冲突 C（Complication）： 中间发生了什么事情，进而引发什么冲突或问题。

• 问题 Q（Question）： 让人引发什么疑惑，有疑惑才能产生兴趣。

• 回答A（Answer）： 我们的解决方案是...

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公司有意把我向管理岗位培养，有哪些管理类书籍是必读的？

做业务是[拼音：shì]跟“事”打交道，而管理的对象除了“事”还有“人”。

“人”当然比“事”要复杂得多。很多提拔到管理岗（繁体：崗）位的人，就是因为低估了人的复杂性，仍然以管事的方(pinyin：fāng)式去管人{pinyin：rén}，最后弄得不可收拾。

针对这个必须迈过去的【练：de】“坎”，我推荐以下几本书。

安迪·格鲁夫：《格鲁夫给经理人的第一课》

这本书尤其适合初入管理岗位的小白，它浅显好懂，产出导向的理念，如果你读懂了，管理就算是入门了。书中有大量实用的管理技巧，当你有疑惑时，不妨经常去翻一{练：yī}翻，完全可以yǐ 当作初中层管理者的参考书（繁：書）来使用。

具体内容就不在这里(拼音：lǐ)介绍了，一定要去买一本放在案头，常读常新。借此机会也向已经逝去的(拼音：de)格鲁夫先生致敬。

菲利浦·津巴多等《心理学与生活》

西奥多·莱维特《营销想象力》

它讲了如何差异化，讲了服务工业化，讲了用想象力重新定义公司业务以适应一日千里的技术发展。在他的眼里，石油公司根本就不应[繁：應]该是卖油的，而是卖能源的，前者将随着新能源的崛起而逐渐被替代，而后者会在卖油的同时开发新能源——中东的石油大亨们不《拼音：bù》读他的书绝对是一大损失。

虽然标题是“营销”，但书（繁体：書）中所提《读：tí》出的问题，会拷问我们每一个管理者。你不会找到具体的管理技巧，但如果你认真读完，作者的思维方式一定会在你的心目中打下烙印！

洛威茨《麦肯锡思维》

• “做正确的事”与“正确地做事”

• 提高工作效率的“二八法则”

• 一次只需做好一件事

• 每天一个图表管理你的工作

作者是[练：shì]资深（shēn）的麦肯锡合伙人，经历的企业无《繁体：無》数，书中满满都是干货，适应各种行业。

作者名片《练：piàn》

我是 HR那些事儿，职场达人，教过书，打过工，创过业，文学学士加心理学硕士，跑过无数学校和幼儿园，以个人体验解读职场密码。欢迎关注我，一起学习进步融入知识经济的大潮！

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