如何做家居建材（活动）营销策划方案？想要做一个到位的家居建材活动营销方案，必须考虑的全面些，否则有一些细节没考虑到，在执行方案的时候就会出现漏洞。总结丰富经验的领导成功案例，大致如下：项目分析：项目分
如何做家居建材（活动）营销策划方案？
想要做一个到位的家居建材活动营销方案，必须考虑的全面些，否则有一些细节没考虑到，在执行方案的时候就会出现漏洞。总结丰富经验的领导成功案例，大致如下：项目分析xī ：
项目分析就是针对整个项目的一个整体规划，以及可以给市场带来哪些便捷，给大众可以带来哪些优惠，比如：为某【pinyin：mǒu】个（繁体：個）中心区域整体市场提供了综合性、规模化、专业化、统一规范的市场营理标[繁：標]准，使家居建材商品经营集中分流管理，品质多样、商品集中、仓储保管、物流配送等服务的有利保障，形成了一体化经营格局的区域性建材商品物流终端，满足了整体市场的社会需《练：xū》求和顾客多样性的选择，为商家和顾客创造了更多的商业机会，完善的购买环境等，项目分析一定要写出项目有别于其他项目的优势以及能够实现的最大价值。
项目优劣势[繁体：勢]分析：
S项目优势[繁：勢]
W项目劣（读：liè）势
O项【pinyin：xiàng】目机会
T项【练：xiàng】目威胁
市【拼音：shì】场定位：
（一）项目市场定位：市场定[练：dìng]位就是要考察后要确定，市场范围《繁体：圍》很重要，比如项目是适合怎样的销售【读：shòu】市场环境。
（二《拼音：èr》）项目目标市场定位：具体到哪个位置，更有利于项目的执行。
针对《繁：對》目标人群：
1、某某市区内投资及经营(繁体：營)客商。
2、来某某经营建材的外地客【练：kè】商。
3、本地建{jiàn}材加工企业主。
（三）项目产品特征(繁体：徵)定位：
产品定位，就《读：jiù》是产品是什么，能够带来的价值，给大众带来的最终效果。
（四）项目销售目标{练：biāo}价格定位：
目标受众确定后，就是价位的一个确定，有利于[yú]明确推广价格，让消费者有选择的范【繁体：範】围。
项目【拼音：mù】广宣定位
招商扩[繁：擴]大化宣传策略与消费者目标宣传策略
六、经销商{shāng}分析
1、经销考虑的最直接问题就（读：jiù）是：在新的市场环(繁：環)境中，是否有钱赚，以及资本周转是否有效。
2、经销商希望有一个集中、专业销售的【pinyin：de】经营商圈，以形成（练：chéng）强有竞争的销售力，带动市场的成熟。并通过强有力的辐射力[pinyin：lì]，聚集人气、聚集人流，以便推动自己的产品获取市场利润的最大化。
3、经销商希望通过较多的渠道认知项目（读：mù）市场发展商的实力和市场价值，并希望获得一个理想的物业位置、拓展市场(繁体：場)空间。
4、经销商总是(拼音：shì)希望能有不同程度的价格优惠政策、返（免）祖政策，来吸引{练：yǐn}他们进驻(繁：駐)。
5、经销商对项目的认知，经销商希望能获得从政府、物业发展对项[繁：項]目的信心支持，降低租赁购（繁体：購）买风险，盼望得到强力的市场营销策略指《拼音：zhǐ》导、广告支持、销售政策、金融保障等系列保护。
项{pinyin：xiàng}目推广策略总则
大dà 量精心的市场炒作、专业的行销事件策划，引发经销商的观注力及对物业租赁购买兴趣，有力的社会宣传，舆论造势势必影响经销商心智和判断能力，促进市场招《练：zhāo》商投资成功。
推广(繁体：廣)策略
（1）、项目招商（pinyin：shāng）商品范围--
建筑室内外装饰装潢材料、陶瓷、卫浴洁(繁体：潔)具、家庭厨卫用具、五金电器、辅件、耗材用品、油漆涂料、石材、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家{练：jiā}具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器。
（2）、项目《读：mù》招商对象--
省内外建筑装饰装潢材料生产(拼音：chǎn)厂商
建筑装饰装潢材[pinyin：cái]料经【繁体：經】销商、代理[读：lǐ]商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业。
对商铺有投资《繁体：資》意向的市省内外客户。
3、项目（pinyin：mù）概念输出与保障--消除经销商认知障碍
项目的市场行销概念：位于某个CLD（城市生活中心区）区规模庞大的建材市场，以其核心地理位置，强力向整个辐射；毗邻某某大道和鸿福路，商品物流配送渠道(练：dào)极为便利，是【读：shì】通向全省各大建材商品集散地的重要输出口岸。
（1）、具备国内最先进的市场化仓储物(读：wù)流，批零兼营的中心大市场，国际化商业(繁：業)城池。
（2）、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标(繁：標)准体系，导入现代物业经营的管理手段{读：duàn}。
（3）、全新的消费观念和消费形态（繁：態），迎合并引领市场的消费心理和行(读：xíng)为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化【读：huà】和消费时尚。
4、项目招商推广--经销商的信心保证《繁体：證》
（1）、是某个市政府的重(拼音：zhòng)点工程、形象工(练：gōng)程，是某个的新地标。具备完善的配套设施、生活设施。
（2）、项目的市场运作采取免租、返租的优惠《读：huì》政策解除经销商后顾之忧。
（3）、市场开业前后向经销商提供全{练：quán}面的广告与行销支持，以#30"品牌造势，传播先行#30"的市场化操作，扩大对外宣传，提高市场在整个品牌的知名度及影响(xiǎng)力。
（4）、市场经营在保障商家的商业利益的同时，为商家[拼音：jiā]提供系统完整的售后服务保障与辅助支持《拼音：chí》。
（5）、24小时的物业保bǎo 安和良好（拼音：hǎo）规范的经营秩序，为商家打造优越的物业{pinyin：yè}环境和市场空间。
推(拼音：tuī)广运用手段
1、市场预热炒作期（推tuī 广和传播）
某个地方－商铺全面招商仪式（pinyin：shì）活动：
选择开工吉日，邀请某个市政府领导、行政主管参加建材市场开全面招zhāo 商礼仪式活动，主要领导讲话发言，并请市报社、电视台、广播等记者到场采访，摄录商铺招商仪式过程实况，在当地媒体以新闻形式播放。形成公众及经销商对家居建材市场盛大{练：dà}招商的市场讯息的认知，达到预期的宣传炒作目的。
2、市《拼音：shì》场形象推广认知期
全面塑造市场的品质化物业形象，创造(pinyin：zào)销售的环境【拼音：jìng】，建立公众、经销商普遍认知的形象力。
在物业周边主要通道及市内主要建筑物，推出户外形象广告牌。广泛传播招商{读：shāng}资讯引{pinyin：yǐn}导经销商的认知和了解。
招(pinyin：zhāo)商推广
（1）、充分掌握客户需求（qiú）
组织邀请前期已掌握的相关目标{pinyin：biāo}群的所有经销商（包括投资者）召开招商恳谈会，恳谈会的(pinyin：de)内容主要是征求他们对（繁体：對）项目主力店合作的条件、对投资回报率及回报周期的探讨等可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。
（2）、品牌[拼音：pái]商家的引进和规划
按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单。紧《繁：緊》接着向各经销澳门金沙商传达物业招商讯息，销售政策等优惠待遇、吸引经销商投资加盟，进场入租经营。
（3）、多渠[qú]道进行招商沟通
招商建议(yì)从生产地、主要（yào）投资客户来源地区、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行{练：xíng}销等入手。
在某市区向各市场经营户、厂商、经销商派发[繁：發]、邮寄招商宣传书，并游说经销商对项目{mù}的观注参与，多渠道的与经销商接触。
（3）、强势宣传，强（繁：強）调一次性进入#30"强销#30"
借用公共媒体强势{练：shì}宣传项目《练：mù》的招商广告，主要强调#30"黄金地段#30"、#30"巨大升值潜力#30"、#30"高回报#30"、#30"历{pinyin：lì}史价值#30"、#30"未来商业中心#30"、#30"开发、投资、经营、管理、消费共赢理念#30"，配借适当的新闻炒作。
项目招{读：zhāo}商计划实施：
时[繁：時]机
由于商业地产与普通住宅不同，其一开始销售就应达到强销期。因此我们对媒体宣传的安排必须根据产品的生命周期、竞争者的广告投放、销售季节的淡旺季、受众特征等方面讯息，考虑营【繁体：營】销计划和广告预算，对广告作一个宏观投放计划。另外考虑到本地客户的普遍投资习惯，即春节前对商铺投资、购买、租赁置业的热情不高，因此计{练：jì}划将宣传等一系列实施计划安排在年后进行。
各阶段具体实施时间(繁：間)安排：
强销期：即强势销售期，在引进经《繁体：經》销商的同时，要深度引导消费者，塑造{zào}对楼盘品牌的信(拼音：xìn)赖度与好感，增强销售势头及客户信心。
销售推[pinyin：tuī]广策略及广告推广策略
（一）、确定销售方式--招商销[xiāo]售先租后买
1、坐店招[练：zhāo]商销售：
以招商中心为#30"卖场#30"展示项目整体模型、门面样板等进行现场销售。固定销售人员为两人。
2、异地招商《读：shāng》销售：
在广东省内进行项目招商宣传。以【读：yǐ】优惠价格和政策支持吸引同类客户群体。
3、业主介绍{繁体：紹}：
可用优先车位或其它物品的方式（shì）激励已购门面进行经营的业主介绍【繁：紹】亲朋好友前来购买。
立体开云体育营销方案与[繁体：與]操作细则
为了确保春节后全（quán）面招商的契机，我们采取立体化、多元化的{读：de}营销方式（读：shì），具体操作如下：
促销活动策略【读：lüè】
媒体宣(pinyin：xuān)传
我们主要考虑在以下几家媒体进行周期广告宣传1.南方都市报、广州日报2.交通广播电（繁：電）台3.翡翠台、本港台（插播）4、大型户外广告牌5、路灯灯箱广告。为了更好的配合销售工作，我们广告的重点主要集中在以下两【pinyin：liǎng】个《繁体：個》方面：
1.租金及[练：jí]价格策略。
2.其它促销创{练：chuàng}意
3.业主告知(读：zhī)，口碑宣传
市场销售期[练：qī]
（1）、联合各主要{读：yào}媒méi 体传达销售市场息的同步、积极进行广告销售【练：shòu】的开展。
（2）、包装项目招商(拼音：shāng)的销售形象，对项目售点和施工现场进行形象包装。
（3）、规划一个具有竞争性的销售【拼音：shòu】计划，使商家有#30"好机会不容错过，错《繁体：錯》过就不会再来的#30"心【练：xīn】态。
（4开云体育）、充分发掘某市的潜在(读：zài)实力客户。
针对准客户区域派发DM广告，充分{pinyin：fēn}挖掘某市内潜在客户。
售控同步[pinyin：bù]
我们的建议是：以租代售，先招商出《繁：齣》租再进行出售的策略。
（1）先招商出租，而后在（zài）此{cǐ}市场有一定认同度下进行内部认购的市场试探活动，通过市场摸底进行【读：xíng】开盘价梳理。
（2）第二阶段，视内部认购及开（繁体：開）盘的销售效果，适当上涨价格，使整体平均价格控制在开发商原计划的平均价格范围内，由于此时有后期的一段销【xiāo】售后，整体销售已有了一定的基础，销售已有一定氛围。此时，观望前期价格，作一个合适价格幅度上调。
（3）第三阶段，视第二阶段的销售量建议维持第二阶段的价格水平，预计此时整体销（繁体：銷）售已到70%左右，开发商此时的压力大大减小，维持第二阶段的销售价格是为更好地整体价【练：jià】格接近开发商原计划的均价，甚至超过整体原计划平均价格《gé》。
（4）第四阶段扫尾期，澳门新葡京为促进提前办理入伙，在前两(繁体：兩)个阶段的价格上，我们会稍作下调，进一步刺激观望客户，加速一期房屋销售目标完成。
确立媒体（繁：體）目标
根据媒体目标，并将媒体目mù 的明确化、可量化，以用最低的成本，达(dá)到最佳的宣传效果。
1、新【读：xīn】媒体：网络平台、微信、微博、直播等
2、广播【读：bō】电台广告
3、现场围[繁：圍]墙包装广告
4、现场楼（读：lóu）梯彩虹包装
5、招商中心现场包装广告（拼音：gào）
6、澳门伦敦人宣传品：招商楼书、各《拼音：gè》式宣传品等
广告费预算（此项为重要步【练：bù】骤）
广[繁体：廣]告费用=销售总额x广告费用的百分比（3%）
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