现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修《繁：脩》大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你[练：nǐ]的机会在哪里？
用来解[pi亚博体育nyin：jiě]读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵。
经历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌（读：pái）上市，年（nián）营收动辙在10亿规模。
据大材研[pinyin：yán]究了解，目前跻身20亿规{练：guī}模的上市家居公司，含装修、建材与yǔ 家具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。
如果放宽到10亿规模，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到【读：dào】非fēi 上市的角色，估计稳稳超过100家。
几乎任何一个细分行业里，或者大家居行业，前《读：qián》五名的规模多{duō}在10亿以上，全国性的销售网点多数（繁体：數）在1000家以上。
这意味{pinyin：wèi}着，以前偏安一隅、日子过得还算滋润《繁体：潤》的地方品牌或中小公司，正面临{练：lín}大鳄们的蚕食。
更可怕的是，大材研究细数各大(拼音：dà)上市家居公司的财【pinyin：cái】报，在提到未来(繁体：來)的经营计划时，大多数都提到了两件事情：
（1）进一步在核心【pinyin：xīn】城市加密销《繁体：銷》售网点布局，简单来说，就是在【练：zài】一二线城市里多开店，增加门店的密度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌【读：pái】的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就会不(练：bù)断来，品牌的号召力摆在那里的。
如果想不出反制策略，结果就只有一个{pinyin：gè}，你关店，他把客户全都收割了。
（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他们以前没有进入的城市，包括县{练：xiàn}乡{pinyin：xiāng}镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很《练：hěn》多这有，但每年都有增加。
以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县表《繁体：錶》现不{pinyin：bù}错。
现在呢，那些曾经【繁体：經】主打一二线城市(练：shì)的腕儿们，要下沉了，要来跟你面对面抢地盘。
相信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加20个百分点{练：diǎn}的那些伙计jì ，收入与增长都是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。
这么说来【练：lái】，是不是赚钱的{de}机会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又近了(繁：瞭)一步？
如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你nǐ 不会等待宰割，你正在找机会。
【02】
那么，作为一家亿级规模，或者几《繁体：幾》千万级别的公司，建材也好，家具也罢，装修也罢(繁体：罷)，到底还可能找到哪些做大做强的机{pinyin：jī}会？
避开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人(rén)。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体(繁：體)量比较大的公司或多或少都[读：dōu]驶上了大家居这艘巨轮。
欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是shì 一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸{读：shēn}到衣【练：yī】柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。
即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰{读：guī}岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋（读：lín）浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席(繁体：蓆)之地。
大材研究认为，对现在的成长型公司来【练：lái】讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向【pinyin：xiàng】几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更（gèng）信服你。澳门巴黎人就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全装修成品住宅视（繁体：視）为机遇，重兵押亚博体育注房地产企业。
之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房地产企业{pinyin：yè}，或者也可以盯各种大客户（读：hù）采购。
大材研究此前[pinyin：qián]了解一[读：yī]家公司，做智能门锁的，专门深耕公寓市场，避开了传统战场，居然斩获相当丰厚{练：hòu}。
在固定区域里提高影响力，成为在本地叫得响的品牌，也有可能站稳脚【繁体：腳】根，最不济卖给大(pinyin：dà)公司，卖个好价钱。
我(练：wǒ)们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度（读：dù），要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是非常经典的区域龙头对决全国大鳄的案àn 例。
大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张《繁：張》，而是澳门新葡京把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。
只要达到富森美这样的层次，完全能够抗衡全国力量的渗透，到一定时(拼音：shí)候，自己不想做，还能把公司sī 卖个好价钱。
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