居然之家圣象地板薪资待遇怎么样？一般都是按照提成算工资的，基本是五险齐全，公积金未必。保底基本在2千到3千，主要是提成！居然之家有哪些合作地板品牌？居然之家合作的木地板品牌一般都是国内一线木地板牌子，列如：圣象、大自然、西塞罗、生活家、升达、德尔、菲林格尔、扬子、吉象、安信、富林等知名木地板品牌，谢谢 居然之家经营模式？居然之家最大的客户价值在于它的“一站式购齐”
居然之家圣象地板薪资待遇怎么样？
一般都是按照提成算工资的，基本是五险齐全，公积金未必。保底基本在2千到3千[繁：韆]，主要是提成！
居然之家有哪些合作地板品牌？
居然之家合作的木地板品牌一般都是国内一线木地板牌子，列如：圣象、大自然、西塞罗、生活家、升达、德尔、菲林格尔、扬子、吉象、安信、富林等知名木地板品牌，谢谢居然之家经营模式？
居然之家最大的客户价值在于它的“一站式购齐”。所谓的居然之家“一站式购齐”，指的是集家装设计中心、家具建材品牌专卖店、超市、家居商场等多种业态为一体的，能够给消费者提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品的经营模式。与传统家居商场相比，居然之家的“一站式”除了能满足消费者所有的装修需求外，在商场品类布局上，更有着严格、清晰的区分。从家具、建材、超市的大类划分，细化到洁具、瓷砖、地板、沙发、床具、板式家具、实木家具等等的小品类划分，都有明确的区域规划，消费者在居然之家消费，能够轻易的在第一时间找到需要的产品而居然之家在家居建材市场首创的“统一收银”、“市场商场化管理”，更进一步完善了“一站式【读：shì】”消费的模式。其次，主打服务，可以说，服务是它的主澳门伦敦人打特色。在对消费者的服务上，居然之家表现出了足够的诚意。这也是它作为现代流通服务业的价值所在
从行业的本质上说，流通业是属于现代服务业，那么服务业最重要的是什么？当然是服务，只有不断的改进和提升对消费者的服务[繁：務]品质，才能对消费者创造更多满意更[pinyin：gèng]大价值。这一点上，居然之家领悟很深，也是这么践行。我们看看它具体如何来做服务。
居然之家陆陆续续的推出了“先行赔付”、“绿色环保”、“同一品牌同一价”、“一个月无理由(练：yóu)退换货”、“送货安装零延迟”、“家之尊百分百纯《繁体：純》进口“、”红木大会堂全保真“、”家具以旧换新“等一系列惠及消费者的举措，居然（读：rán）之家的服务体系不断的完善，一直是行业服务创新者和领先者，推动整个家具建材行业的服务升级。
我们就以明码实价和家具以旧换新来展开说说吧(拼音：ba)。
行业首推明码实价。向来是“敢为天下先”的居然之家，宣布全面实施“明码[繁：碼]实价”，成为家居行业首推“明码实价”的de 卖场。居然之家要求商户的所有商品均要明码标价，严格按照标价销售。如要推行促销，厂家需事先向卖场申报，录入ERP系统，并在[pinyin：zài]价签上标明原价、促销价和促销日期
从统一{读：yī}收银、先行赔付到零延迟，居然之家每项新服务的推出，都在“打破”商户的【练：de】惯性。“明码实价”顺应《繁：應》了当前的经济形势，颠覆了以往家居行业不规范、不透明的定价，改变顾客跟导购员在价格上讨价还价的“行业陋习”。
力推家具以旧换新。2012年2月，北京市商务委提出澳门金沙年内北京将试点家具“以旧换新”工作。虽然那时“以旧换新”仍然只是一个政策层面上的举措，但是居然之家积极响应政府政策，在2011年试行家具“以旧换新”工作【拼音：zuò】的基础上，在全国范围进一步加大家具“以旧换新”活动力度。在价值评估、补贴方式及回收处理三大家具以旧换新难题上，居然之家找到解决之道，树立崭新行业旗帜
此外【拼音：wài】，居然之家投澳门永利巨资建立旧家具回收利用中心，对旧家具进行有效的回收利用。居然之家勇于尝试，并把这项服务真正地落实在实处。
居然之家的盈利模型是怎样的？从前面的分析我们知道，它是一种混合终端业态，既有商场，又有超市，还有品牌专卖店，摊位市场，因此，它的收入是多方面的。超市、商场主要是通过销售商品来赚(繁体：賺)取差价。摊位市场和品牌专卖店就是(练：shì)通过收取租金盈利。
如何才能实现消费者的“一站式购齐”呢，居然之家采取的策略是多种业态的混合。将摊位制市场、品牌专卖店、五金建材超市、家居用品店等多业态混合。通过不同的终端业态提供不同的产品，最大限度的满足消费者的需求。
2002、2003年间，居然之家率先将摊位制市场、品牌专卖店、五金建材超市进行多(练：duō)业态融合，大胆创【pinyin：chuàng】新家居建材零售模(拼音：mó)式。
2004、20澳门新葡京05年间，居然之家又把统一收银、统一管理、多业《繁：業》态经营模式进行深度融合，建立起了“家具建材主题购物中心”这一全新的商业模式。
2006、2007年间，居然之【pinyin：zhī】家又把代表家装的乐屋家装和经营家居生活品的尚屋生活馆纳入到居然模式中来，形成了中国第一个真正意义上的“一站式”家居【练：jū】购物模式。
之所以采取不同的终端业态的大混合，这主要是由于（读：yú）不同的产品具有不同的属性适合不同的终端业态所决定的。比如，摊位制最大的优势在于它与中国现阶段生产力发展水平相适应，目前中国家居建材行业还处于粗放式管理阶段，上游还以中小型生产企业为主，只有摊位制(繁：製)市场是最符合这种生产规模的流通方式。超市具有统一采购的优点，集中采购确实降低了成本。对于标准化生产、个性化不强的商品，如涂料、地板、瓷砖等商品则进入居然之家的建材超市售卖。
居然之家定位在中高端市场。为完全做到中高端定位，保证产品品质，在招商的时候，明确表示进驻商家条件：国际或国内顶级品牌家装、材料和家具的生产厂家、地区总代理或一级经销商。每一个进驻的品牌，居然之家都会派出考察小组亲临工厂，了解工厂的注册资金、工厂占地面积、生产规模，还要了解其在全国的网络情况、品牌知名度、产品创[繁：創]新能力。保证在居然之澳门新葡京家的平台上，都是代表家居行业发展方向的知名品牌
而对于非中高端的品牌，一律拒绝(繁体：絕)入内。
居然之家这种“家居建材主题购物中心”的模式，其特点就是取各种家居终端业态《繁体：態》之长，实现了家装设计中心【练：xīn】、家具建材市场、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场的有机结合，几乎涵盖了家庭装修过程中所需的一切产品和服务，充分满足消费者“一站式购齐”的【pinyin：de】需求。
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