室内装修项目经理的职责是什么？既然是项目经理那么装修也好，土建也好职责都是一样的。1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等
室内装修项目经理的职责是什么？
既然是项目经理那么装修也好，土建也好职责都是一样的。1.确保项直播吧目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查【练：chá】和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解（jiě），划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性【读：xìng】目标的实现标志[繁：誌]如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条《繁：條》件，也是项目成功的组织[繁：織]保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问《繁：問》题包括实施方[pinyin：fāng]案、人事任免奖惩、重大技术措【拼音：cuò】施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执[繁体：執]行，处理[练：lǐ]合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方fāng 统一到项目目标和合同条款上来。
室内装修项目经理的职责是什么？
组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。如何才能做装修项目经理？
总结来说三个点：知道干什么，明白怎么干和干的什么样。知道干什么：了解设计内[繁体：內]容并读懂图纸。
明(读：míng)白怎么干：人、材、机是基础，调配、施组、管理是能力。
干的什么样：三大要素：质量、周期、成本。
澳门博彩初级阶(繁：階)段和准专业阶段都是这些
高级阶《繁：階》段就得升级：
知道干（繁开云体育体：幹）什么：看出设计问题和不合理的地方，协调调改。
明白《bái》怎么干：提前预澳门新葡京知出现的问题，提前化解。
干的什么样澳门新葡京：质量优、周期短、成本控制得好以外，服【拼音：fú】务到位！
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