培训机构销售经理工作职责销售经理职责及【pinyin：jí】工作流程？

销售经理职责及工作流程？销售部经理的工作职责是根据公司的发展目标，进行客户的开发与管理，完成企业整体的销售目标。具体职责如下：1、正确传达营负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行

销售经理职责及工作流程？

销售部经理的工作职责是根据公司的发展目标，进行客户的开发与管理，完成企业整体的销售目标。

具体职《繁：職》责如下：

1、正确传达营负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。销总监提出的营销组织（繁体：織）工作方案，并贯彻执行。协助营围绕企业下达的（pinyin：de）销售目标拟写营销方针和策略计划

总监制定销售计划、销售政策。制定销售目标、销售模【读：mó】式、销售战略、销售预算和奖励计划。与市场部及其他部门合作(zuò)，执行销售计划

2、合理分解销售目【读：mù】标。建立和管理销售(shòu)队伍。指导、监督(读：dū)本部门进行客户开拓和维护

参与市场调研预开云体育测和制定促销方案、产品的市场价格。管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业yè 务报表，控制销售活动。定期或不定期拜访重点客户

参与重大合同（繁：衕）的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

3、组织完成企业年度销售目标。客户投诉处理《读：lǐ》。收集销售信息，并反馈给[繁：給]市场部

特殊销售情况处理。对销售人员进行销售培训和指导。考核直属下级并协助制定绩世界杯效改善计(繁体：計)划

完成领导临时(繁：時)交办的其他工作。产成品库存量控制，提高存货周转率。

我来说说这个问题。

作为培训机构的市场主(zhǔ)管应该做什么？

所有管理者，都需要做三件事：带幸运飞艇团队完成任务目标、帮【pinyin：bāng】助下级成长、自我成长。

其实有两个大的方向，一个是可以衡量的，就是资源量，还有一个是不可衡量的，就是品牌影响力。

资源量的话，其实就是创造优质的意yì 向资源，并提供给咨询端进行转化。

所以，对于市场负责人【练：rén】来说，需要做的工作就是两个：

1.找到意向资(zī)源；

2.找到机会资源，并通《练：tōng》过运营，将机会资源转化为意向资源。

至于里面的具体动作，已经是市场负责人{rén}了，就需要自己去设计完成了。

品牌影响力的话（繁：話），就是通过[繁：過]活动、广告、课程过程和结果的外化宣传，帮助机构提升品牌影响力。

当然，还有一些机构的市场部的定位是市场公关部，也需要【y澳门威尼斯人ào】负责一些对外的关系处理工作。

除了团队完成任务以外，团队成员的个人成长也是非常重要的。作为管理者，有义务帮助团队的每个成员成长进步。

团队成员成长了，团队才幸运飞艇能更好的完成任(读：rèn)务；

团队成员成长了，公司才能更快的发展；

团队成员成长了，才能有人接替自己的位置，自己[pinyin：jǐ]才能继续晋升。

最后一个，就是自己要持续成长。部门的负责人的能力几乎就是整个部门的能力上限了，所以一定要保证自己的进步成长，通过自己的进步成长带动下级成长。

同时，一个自己不愿意进步的管理者，会“劝退”下面渴望成长的员工的。我曾经就见过，因为基层管理{lǐ}者一直流露出的情感是“自己这样挺好的，收入也满意，不想那么累继续晋升了”，结果下面有潜质的员工陆续都离职了，因【yīn】为他们看不到任何自己晋升的可能性。

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