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培训机构，怎么做现金流？现金收来后期怎么圆场？现金流问题：1.研究竞争对手做好知己知彼，制定出有竞争力的策略。以课程或者名师来打造自己的相对竞争力，解决“名”的问题2.通过免费或者低价进行导流工作，找到目标群里，采用合适渠道或方式把具有“竞争诱惑力”的诱饵抛给需要的人

培训机构，怎么做现金流？现金收来后期怎么圆场？

现金流问题：

1.研究竞争对手做好知己知彼，制定出《繁：齣》有竞争力的策略。以课程或{读：huò}者名师来打造自己的相对竞争力，解决(繁：決)“名”的问题

2.通过免费或者低价进行导流工作，找到目标群里，采用合适渠道或方式把具有“竞争诱惑力”的诱饵澳门银河抛给需要的人。解决媒介{jiè}和精准的问题。量要轰炸足够充分

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总之：自身竞争力是根本。留人比业绩前期更重[pinyin：zhòng]要。

后期就要考验培训课程体系是否科学？师资团队是否过硬？管理是否科学？服务皇冠体育跟踪是否跟的上？团队是否稳定？营销方式和手段是否足以保持相对领先？新客户增加速度是否大于流失客户速度？老带新做的怎zěn 样？是非常综合的系统性竞争。

总之《拼音：zhī》：自身团队锻造好，现有客户维护极速赛车/北京赛车好，新可拓展好，口碑维护好。加油！愿对您有所帮助。

限制最长时间收费不是要淘汰谁，而是要保证家长的利益。

1.部分机构将预收现金当作自己的结转收入在用

2.一些机构会把钱拿来投入到新校区的建设工作（pinyin：zuò）

3.为了增加学生《练：shēng》粘性

但不管哪种，一旦现金流断裂就会出现经{繁：經}营不下去的情况，最终的结果就是倒闭。倒闭虽然是机构自身的问题，但是一旦跑娱乐城路，就会带来社会问题。

记忆中第一次、规模最大、涉及金额最多的全国性的机构跑路是当年的聚智堂，这个官司到现在还没完全结束呢，虽然很多人还在狱中，但也有很多人还没被最终处理。

那次事件的影响非常大，再后来也相继出现培训机构跑路的情况。