培训机构人员架构分析三线城市K12培训机构，什么样的人事架构才更合理【lǐ】高效？

三线城市K12培训机构，什么样的人事架构才更合理高效？我来回答一下这个问题。培训机构的人事架构与在几线城市无关，与机构规模有关。而在几线城市与招聘难度有关。今天不聊具体的人员架构方案，只说说培训机构人员架构设计的思路

三线城市K12培训机构，什么样的人事架构才更合理高效？

我来回答一下这个问题。

培训机构的人事架构与在几线城市无关，与机构[拼音：gòu]规模有关。而在几线城市与招聘难度《拼音：dù》有关。

今天不聊具（练：jù）体的人员架构方案，只说说培训机构人员架构设计的思路。

培训机构从总体上来说，应该分成3个大的板块：业务流程板块、产品研发板块和业务支持板块。

如果你是小机构，什么都没有，也得有这部分。此部分就是我们最常说的“培训机构”的架构部分。

按照我们的业务流程：家长知道你了，家长(zhǎng)上门咨询了，家长(繁体：長)留下来上课了，上好了继续学了。

得到澳门威尼斯人我们的具体业务拆分为：市场销售、教{jiào}师上课、后期维护续费

假设（繁体：世界杯設）只能有一个岗位，那就是教师，所有工作都做了。

如果再增zēng 加一个岗位，就是销售，同时也要负责宣传工作，后期qī 续费由老师和销售共同完成。

再增加一个岗位的话，如果是班级[繁：級]课程，且在读人数(繁：數)不多，就增加市场宣传岗位；否则就增加维护岗位。

最后再把没有娱乐城的岗位补充《练：chōng》完整。

如果过程中增加了校区，那么就要思考教师与校区（读：qū）的关系。如[拼音：rú]果是班级项目，教师就在总部同一管理，如果是个性化项目，教师下放校区。同时，在总部设置相应条线的管理者，帮助分校长解决技能缺失，同时做到全校同一动作。

得到以澳门威尼斯人下架构[繁体：構]：

如果机构比较大，建议有自己的产品研发团队。产品研发一般都是按学科划分，根据自己对产品的理解进行岗位拆分。

这里给出一个提示，产品不应该只包括上课用的那本教材，还应该包括（练：kuò）ppt等多媒(méi)体手段以及平时用来做宣传用的相关资料等。

所以可以考虑把产品按照教材研发、教《拼音：jiào》材排(读：pái)版及多媒体制作、宣传支持及续班支持等四个部分进行定岗。

这部分很好理解，就是我们常说的职能板块。

初期{读：qī}需要的是财务部。

然后随着业务发《繁：發》展，需要人力资源部。

随着澳门博彩校区增加，需要资【zī】产行政部。

再后面需要将教师的管理、招聘等从人力资源部分离出（繁：齣）来，形成师训部。

同时，要设立专门用来处理《读：lǐ》投诉及情况调查的客服部。

还有专门用来做数据统计、数据分析、数据(繁体：據)播报、数据监控的教务部。

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