绩效考核是考核什么呢？谢题主！绩效考核是管理中的统称，准确的讲，它包含了两个方面的内容。一个是‘业绩’，另一个是‘效率’。业绩，不难解释，即是员工做出来的成绩。效率，则是员工做出来成绩，所花费的支出，比如：时间
绩效考核是考核什么呢？
谢题主！绩效考核是管理中的统称，准确的讲，它包含了两个方面的内容。一个是‘业绩’，另一个是‘效率’。业绩，不难解释，即是员工做出来的成绩。效率，则是员工做出来成绩，所花费的支出，比如：时间企业经营管理，关注的是‘投入’（成本）和‘产出’（效益）之差（利润）。力求用最小的投入，赢得最大的产出。如果单单要求业绩，而忽视澳门威尼斯人了效率，（时间，设备，水电等）势必加【jiā】大了投入成本。举例说明吧，甲员工在八小时内完成了十件产品任务
而乙员工完成了同样十件任务，则用了十个小时。单从业绩上看，完成的工作是一样的。但是从效率上看，乙员工在耗时，耗设备，耗水电等方面，无疑加大了投入，增加了成本。因此，真正的绩效考核，必须要科学的建立在业绩十效率的基础上，方能体现它的作用！
绩效考核的主要内容会包括哪些？
绩效考核的主要内容：1、特(拼音：tè)征导澳门博彩向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
2、行为导向型：考核的重点是幸运飞艇员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工《gōng》作过程的考量。
3、结果导向型：澳门金沙考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。在遵循以上原则的基础上，企业的绩效考核推行由无到有，往往会经历四个阶段，分别是：形式期：绩效考核刚刚推行时往往都处于这个阶段。此时考核往往以试考核形式出现，考核结果可以不与绩效工资挂钩主【pinyin：zhǔ】要是让各级人员找到考核的感觉，掌握考核的方式方法。行事期：绩效考核已逐步开展、渐入佳境时所处的阶段
此时考核开始与绩效工资、利益、晋升等挂钩，真正进入实操阶段；习惯期：此时绩效考核已形成习惯，具备了文字性东西、制度性语言。到在这个阶段的企业，基本上一到考核周期，企业由上至下会自世界杯发的进行考核，统计考核数据，计算绩效工资，一旦涉及员工薪酬调整、晋升会首先以过（繁：過）往的绩效为依据；文化期：此时绩效考核已深深与企业文化结合在一起，员工希望被考核，考核已成为企业必备的一种常态，企业呈现一种公平竞争、公开要求的平等氛围。
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