餐饮行业,岗位设计部,公司要达成目标,我们能为公司做什么?岗位设计部?人力资源么?但从字面上来理解的话,应该可以为公司做如下贡献。1.规范职务职权,统一职务职级体系,实现同工同酬,激发岗位竞争意识和积
餐饮行业,岗位设计部,公司要达成目标,我们能为公司做什么?
岗位设计部?人力资源么?但从字面上来理解的话(读:huà),应该可以为公司做如下贡献。
1.规范职务职权,统一职务职级体系【繁:係】,实现同工同酬,激发岗位竞争意识和积极性,便于明确招人标[繁体:標]准和晋升路径;
2.设计劳【pinyin:láo】务绩效制度,完成岗位正向激励;
3.设计考核处(拼音:chù)罚制度,完善岗位负向惩戒;
4.把公司年度目标分化为澳门博彩不同阶段的考核标准,结合正负向激励手shǒu 段,促成目标达成;
5.完善内部和外部培世界杯训体系,促进员工自我发《繁:發》展,增加企业凝聚力。
餐饮行业,岗位设计部,公司要达成目标,我们能为公司做什么?
岗位设计部?人力资源么?但从字面上来理解的话【huà】,应该可以为公司做如下贡献。
1.规范职务职权,统一职务职级体系,实现同工同酬,激发岗位竞争意识和积极性,便于明确招人标准和晋升路径;
2.设计劳务绩效制度,完【pinyin:wán】成岗位正向激励;
3.设计考开云体育核处罚制度,完善岗位负向[繁体:嚮]惩戒;
4.把公司年度目标分化为不同阶段的考核标准,结合亚博体育正负向激励手段,促成目标达{练:dá}成;
5.完善内部和外部培训体系,促进(繁体:進)员工自我发澳门金沙展,增加企业凝聚力。
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