教育培训机构的运营{繁体：營}与管理如何经营和管理教育机构？

如何经营和管理教育机构？感谢邀请这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的悟空问答经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营、一条是管理

如何经营和管理教育机构？

感谢邀请

这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的《练：de》说下吧，具体详细的可以看我的专栏和（hé）之前的悟空问答

经营《繁：營》和（hé）管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营、一条是管理。

运营主要考虑的问题是：市场、转化、上课、维护、续费。

市场研究的是如何宣传(繁体：傳)、如何让人来的问题。常用的方法（fǎ）有：地推、外《练：wài》呼、渠道、网络、活动。

转化主要是将市场[繁：場]提供资源的转澳门伦敦人化成付费用户，要研究的问题是：邀约率、转化率、单笔（或联报率）

上课是机构的核心，重澳门新葡京点(拼音：diǎn)关注教师与教材。

维护是澳门新葡京对学生的日常维护，一方面是针对学(繁：學)习情况的维护，一方面是针对粘性的维护。

续费是机构持续发展的核心，大部分机构的收入涞源大部分都是续费，而非新招。

管理主要考虑的问题是：成本、人力、资产、行政。

成本主要是指日常的[练：亚博体育de]成本支出的控制

人力主澳门新葡京要是人员的招培育留（拼音：liú）薪酬晋级等等

资产主要是房租装修日常的(拼音：de)各项费用等

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