没有KPI，小米公司如何做绩效管理？小米公司KPI管理是互联网公司的一朵奇葩，公司不定KPI，雷军说过，#30"我们决定继续坚持#30"去KPI#30"的战略，放下包袱，解掉绳索，开开心心地做事。小米公司永远是小公司，但是他是国内最高的准入门槛公司，小公司的灵活性和对市场反应的快速性是他最大的优势
没有KPI，小米公司如何做绩效管理？
小米公司KPI管理是互联网公司的一朵奇葩，公司不定KPI，雷军说过，#30"我们决定继续坚持#30"去KPI#30"的战略，放下包袱，解掉绳索，开开心心地做事。小米公司永远是小公司，但是他是国内最高的准入门槛公司，小公司的灵活性和对市场反应的快速性是他最大的优势。#30"但是，小米没有做KPI，不等于没有绩效管理， 没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。 不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式作为经澳门银河营企业多年的老兵，雷军当然是知道的，只是KPI确实是《shì》反人性的，所以没有办法在小米这样的企业落地。
符合人性的绩效管理制度应该是怎样的？
我们可以从下面这个图看到各种常见绩效考核工具有优缺点：所以，真正符合人性【pinyin：xìng】能够落地的绩效管理机制应该是这样的：
1、不给员工高要求，而是激励员工自己为自己干；
2、以加薪为导向，而不澳门永利是处罚和考核员（读：yuán）工，但不会给企业增加人力成本；
3、分钱思维，强澳门威尼斯人调企业和员{练：yuán}工的共赢。
举个例澳门巴黎人子【读：zi】：
点评：生产经理有8个K指标，这些都是和企业经营密切相关的，只有生澳门新葡京产经理努力超过(繁体：過)平衡点，就能拿到奖励。；例如：报废率，只要控制比原来低，生产经理就能拿到奖励，而且及时激励，当月兑现。
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