创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书《繁体：書》面摘要。
它用以描述（读：shù）与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标(繁体：標)准。
通(读：tōng)常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计[繁：計]划书要思考的问题：
#28一#29关注产品
#28二#29敢【练：gǎn】于竞争
#28三#29了le 解市场
#28四#29表明行动的方针《繁：針》
#28五#29展（pinyin：zhǎn）示你的管理队伍
#28六#29出色的计划摘(练：zhāi)要
二、创业计划书的(拼音：de)内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创(繁：創)业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例{练：lì}、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
#28一#29封面（繁：麪）
封面的设计要有审【pinyin：shěn】美观和艺术性，一{yī}个好的封【读：fēng】面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
#28二#29计(繁体：計)划摘要
它是浓缩了《繁体：瞭》的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然(拼音：rán)，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判pàn 断。
计划摘要一般包括以下（xià）内容：
公司介(拼音：jiè)绍
管理者及（jí）其组织
主要产（读：chǎn）品和业务范围
市《练：shì》场概貌
营(繁：營)销策略
销售{shòu}计划
生产管理计划（繁：劃）
财务{练：wù}计划
资澳门银河金需求状[繁体：狀]况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处(繁体：處)以及企业获取成{chéng}功的市场因素。
#28三#29企业介（读：jiè）绍
这部分的目的不是(shì)描述整个计划(繁体：劃)，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何(读：hé)制定公司的战略目标。
#28四#29行{练：xíng}业分析
在行业分析中，应该正确评价所选(繁体：選)行{读：xíng}业（读：yè）的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型（pinyin：xíng）问题：
#281#29该行业(yè)发展程度如何?现在的发展动态如何?
#282#29创新和技术进步在该行业扮(练：bàn)演着一个怎样的角色?
#283#29该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展（zhǎn）趋势怎样?
#284#29价格趋向[繁体：嚮]如何?
#285#29经济发展对该行业的影响程度如何?政府(fǔ)是如何影响该行业的?
#286#29是什么因素决定着它的发（繁体：發）展?
#287#29竞争的本质{pinyin：zhì}是什么?你将采取什么样的战略?
#288#29进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业yè 典型的回报率有多少{练：shǎo}?
#28五#澳门威尼斯人29产{练：chǎn}品#28服务#29介绍
产品介绍应包【拼音：bāo】括以下内容：产品【读：pǐn】的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场[繁：場]竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利等。
在产品#28服务#29介绍部分，企业家要对产品#28服务#29做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资（繁：資）者也能明白。一般地，产品介jiè 绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
#28六#29人员及组织结(繁体：結)构
在企业的生产活动中，存在着人力(lì)资源管理、技术管理、财务管理、作业管理【读：lǐ】、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性{xìng}决定的。企业要管理好这(拼音：zhè)种(繁体：種)资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主{练：zhǔ}要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他[pinyin：tā]们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司《读：sī》的报酬体系（繁体：係）公司的股东名单，包括认股权、比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比[练：bǐ]学位更有说服力。如果你准备《繁：備》把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的[pinyin：de]理由。
#28七#29市场预测(繁体：測)
应包括以【练：yǐ】下内容：
1、需求【练：qiú】进行预测
2、市场预测（繁：測）市场现状综述
3、竞争厂(拼音：chǎng)商概览
4、目标顾客和目标（繁体：標）市场
5、本企业产品的市澳门永利场地位（读：wèi）等。
#28八#29营{繁：營}销策略
对市场错（繁：錯）误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括kuò 以下内容：
#281#29市场机构和营销渠道的选[繁：選]择
#282#29营销队伍【pinyin：wǔ】和管理
#283#29促销计划和广告策略lüè
#284#29价格决jué 策。
#28九#29制{pinyin：zhì}造计划
创业计划书中的生产制造计划[繁：劃]应包括以下内容：
1、产品制造和技《拼音：jì》术设备现状
2、新产品投产计(拼音：jì)划
3、技术提《读：tí》升和设备更新的要求
4、质量(liàng)控制和质量改进计划。
#28十#29财务规《繁体：規》划
财务规划一般要包括《拼音：kuò》以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表[繁：錶]的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或（pinyin：huò）扩张时，对流动资金需要预先有周详的计[繁：計]划和进行过程中的严格控（kòng）制
损益表反映的是【练：shì】企{读：qǐ}业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果guǒ
资产负债(拼音：zhài)表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以yǐ 用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可（练：kě）能的投资回报率。
#28十一#29风险与风[拼音：fēng]险管理
#281#29你的公司在市场、竞争和技术方面（繁体：麪）都有哪些基本的风险?
#282#29你准备怎样应付这些《读：xiē》风险?
#283#29就你看来，你的公司还有一些什么样的(pinyin：de)附加机会?
#284#29在(拼音：zài)你的资本基础上如何进行扩展?
#285#29在最好（hǎo）和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误《繁：誤》差范围到底有多大【读：dà】。如果可能的话[繁：話]，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的{读：de}编写步骤
准备bèi 创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认[繁：認]实施项目所需的各种必要资源、再寻求所(练：suǒ)需支持的过程。
需[练：xū]要注意（yì）的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶（读：jiē）段：经验学习
第二阶段：创业构思《练：sī》
第三阶段：市场调研《练：yán》
第四阶段：方(练：fāng)案起草
创业方案《拼音：àn》全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后[繁体：後]要按下面的顺序将全套创业方【练：fāng】案排列起来：
#281#29市场机遇与谋略【读：lüè】
#2澳门新葡京82#29经(繁体：經)营管理
#28澳门巴黎人3#29经营《繁：營》团队
#284#29财务【练：wù】预算
#285#29其他与《繁：與》听众有直接关系的信息和材料，如企业创[繁体：創]始人、潜在投资人，甚【拼音：shén】至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后(繁：後)修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万《繁体：萬》不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑{pinyin：yí}的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶（繁体：階）段：检查
可以从以下几[拼音：jǐ]个方面加以检查：
#281#29你的创业计划【pinyin：huà】书是否显示出你具有管理公司的经验。
#282#29你的创业计划书是《读：shì》否显示了你有能力偿还借款。
#283#29你的[pinyin：de]创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
#284#29你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易(拼音：yì)地查阅(繁体：閱)各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
#285#29你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写[繁：寫]得引人人胜《繁：勝》。
#286#29你的创业[繁体：業]计划书是否在文法上全部正确。
#287#29你的创业计《繁体：計》划书能否打消投资者对产品#28服务#29的疑虑。
如果需要，你可《kě》以准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标发{pinyin：fā}展中国真正意义上《读：shàng》的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁（繁体：鎖）公司。
二、市场分【fēn】析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场【pinyin：chǎng】都不得与(繁体：與)中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明《练：míng》，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的de 发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实（繁体：實）施方案
1.快餐服务业《繁体：業》的模型。
以{练：yǐ}顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的(pinyin：de)推广。
2.目标市场的定【dìng】位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲(繁体：閒)族 其他。
3.市场(chǎng)策略。
产生工业化、产品标准《繁体：準》化、管理科学化、经营连锁化。
#281#29虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成[pinyin：chéng]型了。虚拟公司的快餐产品pǐn 订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它（繁体：牠）们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定（dìng）购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
#282#29流动快餐公司---早餐策略(lüè)
针[繁体：針]对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人《读：rén》员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注[拼音：zhù]重经济效益，又兼顾了社会效应。
#283#29快餐公司形[xíng]象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的《拼音：de》特点出发，力{lì}求共性中个性。
四、投资计划（繁：劃）
由点做起，辐而为面。立足《zú》于一个地区特点的消费群，初期发(拼音：fā)展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根【pinyin：gēn】据发展，辐射全国经营。
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