创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是《读：shì》创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟（繁：擬）创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡《读：héng》量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资【zī】源等职能计划的综合。
写好创业计划书要【读：yào】思考的问题：
#28一#29关注产品（读：pǐn）
#28二#29敢于竞(繁体：競)争
#28三《读：sān》#29了解市场
#28四#29表明行动的方针【pinyin：zhēn】
#28五#29展示你的《读：de》管理队伍
#28六#29出色的计划摘《拼音：zhāi》要
二、创业计划（繁：劃）书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总[繁体：總]额的分配比例、阶段目标、财务预估[拼音：gū]、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
#28一#29封《读：fēng》面
封面的设计要有审《繁体：審》美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最{pinyin：zuì}初的好感，形成良好的第一印象。
#28二#29计划[繁体：劃]摘要
它是【读：shì】浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短【拼音：duǎn】的时间内评审计划并作[pinyin：zuò]出判pàn 断。
计划摘要一般包bāo 括以下内容：
公司介绍《繁：紹》
管理者及其【pinyin：qí】组织
主《拼音：zhǔ》要产品和业务范围
市shì 场概貌
营销策略（lüè）
销售shòu 计划
生产管理计[繁：計]划
财务计划《繁体：劃》
资金[读：jīn]需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之《拼音：zhī》处以及企业[繁：業]获取成功的市场因素。
#28三#29企业介绍(繁：紹)
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提（拼音：tí）供另外一个概要，而是对你的（读：de）公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
#28四#29行《xíng》业分析
皇冠体育在行业分析中，应该正确评价所选行业的《练：de》基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的【读：de】典型问题：
#281#29该行业发《繁体：發》展程度如何?现在的发展动态如何?
#282#29创新和技术进步在该行业扮【pinyin：bàn】演着一个怎样的角色?
#283#29该行业的总(zǒng)销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
#284#29价【练：jià】格趋向如何?
#285#29经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响(拼音：xiǎng)该行业的?
#286#29是什么因素决定着它的发{练：fā}展?
#287#29竞争的本[pinyin：běn]质是什么?你将采取什么样的战略?
#288#29进入[rù]该行业的障碍是什么(拼音：me)?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
#28五#29产品#28服务#29介（pinyin：jiè）绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开(kāi)发过程发展新产品的计划和成本分【练：fēn】析产品的市场前{qián}景预测产品的品牌和专利等。
在产品#28服务#29介绍部分，企业家要对(繁体：對)产品#28服务#29做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的(拼音：de)投资者也能明白。一{yī}般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
#28六#29人员及jí 组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理《pinyin：lǐ》、作业管理{拼音：lǐ}、产品管理《读：lǐ》等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这【练：zhè】是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和(拼音：hé)方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的【读：de】报酬体系公司的股东名单，包括认股权、比例和特权(quán)公司的董事会成员各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如rú 果你准备把一个特别重要的位置留给(繁：給)一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
澳门新葡京 #28七#29市场预(繁体：預)测
应包括以下内容：
1、需（xū）求进行预测
澳门新葡京 2、市场预测《繁：測》市场现状综述
3、竞争厂商概览（繁：覽）
4、目标顾(拼开云体育音：gù)客和目标市场
5、本企业产品的市场地位《练：wèi》等。
皇冠体育 #28八【读：bā】#29营销策略
对市场错误的认识是企(读：qǐ)业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包（pinyin：bāo）括以下内容：
#281#29市(shì)场机构和营销渠道的选择
#282#29营销队伍(pinyin：wǔ)和管理
#283#29促销计划和广告【练：gào】策略
#284#29价格决【练：jué】策。
#28九《jiǔ》#29制造计划
创业计划书中的生产制造计划《繁体：劃》应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现【xiàn】状
2、新产品[拼音：pǐn]投产计划
3、技术提升和设备更新的{de}要求
4、质{pinyin：zhì}量控制和质量改进计划。
#28十#29财务{练：wù}规划
财务规【pinyin：guī】划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负(拼音：fù)债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生【pinyin：shēng】命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中(拼音：zhōng)的严格控制
损益（yì）表反映的是企业的盈(读：yíng)利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可{kě}以用资产负债表中的数据得到的比率指标[繁：標]来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
#28十一#29风险与风险管理《拼音：lǐ》
#281#29你的{练：de}公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
#282#29你准备怎样应付这(繁：這)些风险?
#283#29就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会（繁体：會）?
#284#29在你的资本基础chǔ 上如何进行扩展?
#285#29在最好和最坏情形下，你的《练：de》五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最【pinyin：zuì】坏的设定(pinyin：dìng)。
三（sān）、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必bì 要资源、再寻求所需支持的《pinyin：de》过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包【练：bāo】括上述【pinyin：shù】大纲中的全部内容。创业内容{读：róng}不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学(拼音：xué)习
第二（练：èr）阶段：创业构思
第三【读：sān】阶段：市场调研
第四[pinyin：sì]阶段：方案起草
创(繁体：創)业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写[繁体：寫]成提要，然后要【pinyin：yào】按下面的（读：de）顺序将全套创业方案排列起来：
#281#29市场机遇与谋[繁体：謀]略
#282#29经营【繁：營】管理
#283#29经营团队(繁体：隊)
#284#29财cái 务预算
#285#29其他（tā）与听众有直接关系的信息和材料，如企业（繁：業）创始人、潜在【读：zài】投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后(繁：後)修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要{读：yào}，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮liàng 的封面，编写目录与页码，然后打印yìn 、装订成册。
第六阶段：检查{pinyin：chá}
可以从以下几个方面[繁：麪]加以检查：
#281#29你的创业计划书是否(练：fǒu)显示出你具有管理公司的经验。
#282#29你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款(拼音：kuǎn)。
#283#29你的创业计划书是否显示出你已{读：yǐ}进行过完整的市场分析。
#284#29你的[拼音：de]创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较[繁：較]容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
#285#29你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首shǒu 先{读：xiān}会看它。为了保[pinyin：bǎo]持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
#286#29你{练：nǐ}的创业计划书是否在文法上全部正确。
#287#29你的创业计划书《繁：書》能否打消投资者对产品#28服务#29的疑虑。
如果需xū 要，你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标发展中国真正意义上的[练：de]快餐行业，利用合理有效的管理和投（tóu）资，建立一定大型快（pinyin：kuài）餐连锁公司。
二、市场分析xī
社会生活节奏加快，使快餐业的存在{zài}和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快《读：kuài》餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无【练：wú】缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以[pinyin：yǐ]中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展（pinyin：zhǎn）的阶段。
三、实施方案[拼音：àn]
1.快餐服务业的模《读：mó》型。
以顾客为中心，以顾(繁体：顧)客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推（pinyin：tuī）广。
2.目标市场（繁：場）的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲族【拼音：zú】 其他。
3.市场策略lüè 。
产生工业化、产品标准化、管理科学化huà 、经营连锁化。
#281#29虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理lǐ 和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单{练：dān}位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
#282#29流动快(拼音：kuài)餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动（繁：動）性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学(繁体：學)生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
#283#29快餐《拼音：cān》公司形象策略
在位于商业区、旅游【练：yóu】景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点【pinyin：diǎn】出发，力求共性中个性。
四、投资计(繁体：計)划
由点做起《拼音：qǐ》，辐而为面。立足于一个地区特（pinyin：tè）点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营[繁：營]，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。
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